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外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè) 如何進(jìn)行市場定位?

        2008年下半年開始,中國的外貿(mào)出口企業(yè)遭受了前所未有的“寒冬”,受全球金融風(fēng)暴的影響,國際外貿(mào)市場迅速萎縮,生產(chǎn)利潤大幅縮水。2009年,外貿(mào)出口型企業(yè)面臨更多的出口困境。外貿(mào)企業(yè)如何尋求繼續(xù)生存和發(fā)展?面對外貿(mào)出口的種種壓力,“外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷”無疑是“寒冬”里的一棵救命稻草。

        外貿(mào)與內(nèi)銷經(jīng)營模式差異很大。外貿(mào)企業(yè)屬于訂單式生產(chǎn),整個(gè)經(jīng)營生產(chǎn)流程相對簡單。企業(yè)只要有訂單,能保證交貨時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量,不需要投入大量的廣告,利潤也可“高枕無憂”。而內(nèi)銷則不一樣,品牌的傳播、渠道的拓展、消費(fèi)者的需求、市場的開拓等等,都是必須要考慮的問題。并且內(nèi)銷的投入與產(chǎn)出很難在較短的時(shí)間內(nèi)計(jì)算出來,這對于習(xí)慣了“生產(chǎn)可控,利潤可控”的外貿(mào)型企業(yè)來說則是一個(gè)完全不同的概念。因此,“外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷”表面上是市場地理位置的變化,本質(zhì)上卻是企業(yè)的一次脫胎換骨式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。

        一、市場定位是成功的關(guān)鍵

        準(zhǔn)確的市場定位是外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷成功的關(guān)鍵,要做到這點(diǎn),企業(yè)必須明確回答三個(gè)問題:你想做什么?你能做什么?你打算怎么做?

        1。你想做什么?

        謀求轉(zhuǎn)型的外向加工型企業(yè)在產(chǎn)生轉(zhuǎn)型動意階段,往往面臨著兩種選擇:是圍繞現(xiàn)有的業(yè)務(wù)啟動國內(nèi)市場,還是在國內(nèi)市場選擇新的業(yè)務(wù)。

        在現(xiàn)實(shí)中,有的外向型企業(yè)是依據(jù)自身現(xiàn)有的外向加工業(yè)務(wù)來構(gòu)想國內(nèi)市場業(yè)務(wù)的,比如廣州有一家外向型箱包公司,之前專門面向國外客戶加工女式箱包,其老板楊先生想在啟動國內(nèi)市場時(shí),依然圍繞女式箱包這一業(yè)務(wù)做文章。

        另有一些外向加工型企業(yè)在謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),希望跨行業(yè)轉(zhuǎn)型,比如深圳仁合緣家居公司,它以前是對外加工手機(jī)配件的,去年年底該公司決定放棄原來的業(yè)務(wù),改做防潮家居產(chǎn)品,現(xiàn)在它的四大系列智能防潮家具產(chǎn)品已經(jīng)成功地在國內(nèi)市場上市了。

        兩種選擇都有可能成功,也都有可能失敗。企業(yè)不能為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型,為了選擇業(yè)務(wù)而選擇業(yè)務(wù)。在思考轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)該著重考慮做這項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠給什么人群(目標(biāo)市場)帶來什么價(jià)值?只有那些能夠?yàn)樘囟ㄈ巳簬聿煌岔懙某掷m(xù)價(jià)值的業(yè)務(wù),企業(yè)才可能得到相應(yīng)的、持續(xù)的回報(bào)。

        2。你能做什么?

        這一問題是同上一個(gè)問題聯(lián)系在一起的,它涉及到三個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的方面:你能做出什么產(chǎn)品?你準(zhǔn)備投入多少資金?你需要的人才從哪里來?

        (1)你能做出什么產(chǎn)品?這里所說的“產(chǎn)品”不是指隨便找一種產(chǎn)品來做,也不是將現(xiàn)有的用于外貿(mào)的產(chǎn)品簡單地投放到國內(nèi)市場。每一個(gè)外向加工型企業(yè)本身都有現(xiàn)成的產(chǎn)品,問題在于這些產(chǎn)品是不是適合在國內(nèi)市場銷售。剛剛提到過廣州的那位楊老板,他的公司是生產(chǎn)女式箱包的,他打算在國內(nèi)市場銷售同種箱包。但是,經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn),這類女式箱包在國內(nèi)中型以上城市根本不會有市場,因?yàn)橛貌摹⒖钍胶妥龉ざ急容^低檔。這樣的產(chǎn)品針對中國農(nóng)村也不會有很好的市場,原因是各地的小商品市場已經(jīng)充斥了大量相似的箱包。這樣,楊先生的公司就面臨著一個(gè)能力問題:他能生產(chǎn)出國內(nèi)市場所需要的女式箱包嗎?如果不能,他又能生產(chǎn)出什么適應(yīng)國內(nèi)市場需求和競爭的產(chǎn)品呢?

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