中小鞋企在覺醒加大力度建設(shè)品牌

     面臨過巨大的整體經(jīng)濟問題以后，如今，全球整個經(jīng)濟環(huán)境將迎來又一個發(fā)展的春天。在品牌云集的今天，對于目前中小型鞋企的發(fā)展來說確實是舉步維艱。然而，現(xiàn)在這個環(huán)境也正好是我們中小型鞋企進行內(nèi)部調(diào)整和內(nèi)部管理提升的好機會，是提高企業(yè)自身競爭力的好機會，當(dāng)然，要渡過目前這個階段，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有信心、有決心、有毅力，也需要企業(yè)要有足夠糧食應(yīng)對，其中包括了創(chuàng)新，技術(shù)以及人才等。在這個時候加大品牌建設(shè)的投入力度，逆勢而上！

    創(chuàng)新

　　隨著品牌成為經(jīng)濟發(fā)展的核心要素后，一個品牌的生存法則也在改變，傳統(tǒng)的廣告營銷威力日漸式微，而創(chuàng)新卻逐漸成為左右品牌成功與否的關(guān)鍵性因素。“時勢造英雄”，如今局勢鑄就有想法的企業(yè)得以生存。我們也欣喜的看到市場中新創(chuàng)意層出不窮的新企業(yè)在誕生，新品牌不斷涌現(xiàn)，這些新品牌改寫著品牌世界的規(guī)則，同時也改變著品牌世界的版圖。在這些品牌新星之中，中小型鞋企的蛻變無疑是其中最為璀璨的明星。

　　然而，在品牌競爭狂熱階段，也存在著這樣一種環(huán)境，許多中小型鞋企不考慮盈利卻瘋狂燒錢，希望像龍頭企業(yè)一樣快速創(chuàng)建品牌，以便在同級競爭品牌中脫穎而出，拔得頭籌，成功上市，結(jié)果在愿景泡沫破裂時哀鴻遍野，血流成河。我們都知道發(fā)展和進步是永無止境的，但是打造品牌也如此，對于中小型鞋企而言，打造品牌不是做做廣告、不是喊幾句口號，需要有十年、二十年甚至幾十年的規(guī)劃。成功的品牌都有一個品牌差異化特征，有別與競爭對手的，符合消費者需要的形象，然后以一種始終如一的形式將品牌的差異與消費者的心理需要連接起來，通過這種方式將品牌定位信息準(zhǔn)確傳達給消費者，在潛在消費者心中占領(lǐng)一個有利的位置。所以我們必須從“低洼”中跳出來，用創(chuàng)新的手段來實現(xiàn)與競爭者產(chǎn)品的差異。

　　技術(shù)

　　重視產(chǎn)品的技術(shù)含量，其實并不僅僅是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是要在消費者心目中建立企業(yè)產(chǎn)品“高質(zhì)量”的印象。這就需要中小型鞋企要求不斷變化的思維。（中國鞋網(wǎng)）任何產(chǎn)品都有其誕生、成長、壯大、衰落的生命周期，消費者適用其產(chǎn)品也會更新?lián)Q代。企業(yè)必須時刻緊跟時代的腳步，不斷迎合變化的消費者品味，不斷用新材料、新設(shè)計的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的技術(shù)含量從而引起消費的注意。

　　毫無疑問，對缺乏技術(shù)基礎(chǔ)的中小型企業(yè)而言，這種審慎的態(tài)度來的更要強勢，人們除了要看產(chǎn)品本身外還要考慮產(chǎn)品能夠帶來的更直接的心理感受。我們的中小型企業(yè)可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，所以品質(zhì)在此看來是把金鑰匙。

　　人才

　　而中小型鞋企要做戰(zhàn)無不勝的先決即是成立一支精英團隊。這支團隊?wèi)?yīng)該是一群擁有高智商的、聰明精干的人才來構(gòu)成。在策略上能夠提出“化腐朽為神奇”的營銷方案，變被動為主動，同時具有超強的談判能力與溝通協(xié)調(diào)能力，能夠在短時間內(nèi)，利用專業(yè)的知識與良好的個人素養(yǎng)，對產(chǎn)品的分銷渠道來進行按排促銷活動。

　　這支隊伍能夠隨時掌握市場的商業(yè)動向，然后比較綜合的運用作戰(zhàn)體系，將品牌聲譽有效地轉(zhuǎn)化成了品牌價值和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭力；反過來這種人才競爭力的獲得和增強，又進一步增強了企業(yè)持續(xù)實施企業(yè)社會責(zé)任的動機和能力。

　　品牌建設(shè)之路曲折而艱難，然而當(dāng)我們沖到頂點的喜悅和成就感都是無法隱飾，這讓我們看到品牌之路沒有止境，對于才發(fā)展了短短幾年的中小型鞋企來說，一切才剛剛開始......