終端,點亮價值鏈的燃點
從終端服務開始,是打通價值鏈的捷徑
對于國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任李斌紅來說,她第一次在網(wǎng)上嘗試購物是在2009年12月8日中午1點12分。
她在凡客誠品注冊為用戶后,1點19分下訂單,3點29分有郵件告訴她訂單已經(jīng)出庫了。9號10點,她收到貨品。
而當收到的貨品,她坦言還是有些意外,打開以后,首先是一個淺棕色的紙盒,上面是非常清晰的凡客誠品的標準色和LOGO,“非常有視覺設計。”
再打開,兩個深灰色的無紡布帶子,裝著套裝和裙子。而所有材料都是環(huán)保的。
而更重要的是,她指著自己身穿的衣服說,作為從事產(chǎn)品開發(fā)多年的工作人員,她確實覺得這套產(chǎn)品質(zhì)量很好,甚至沒有任何褶皺。
“這就是消費者的體驗,”她說,而價格卻只有297塊。
“凡客誠品推出了當面試穿,我們是貨到付款,所以試穿之后用戶不滿意可退掉。”陳年說,客戶體驗的不是費用是品牌。
其實,傾聽消費者意見,是歌力思提升品質(zhì)并且打動他們的方法之一。
為此,歌力思會員卡除了用來積分與進行會員管理之外,還可以記錄店員與顧客聊天要點,從顧客生活、工作情境、對產(chǎn)品評價,再到對產(chǎn)品顏色、面料、剪裁,甚至包括扣子的細節(jié),事無巨細。
而九牧王國內(nèi)推出 的“2009九牧王男裝大型巡展暨騎牛斗士擂臺賽”活動,開創(chuàng)了國內(nèi)男裝行業(yè)“體驗營銷”先河。
參賽選手穿著九牧王牛仔休閑服裝,騎上一頭和真牛頗為相似的“斗牛機”,誰堅持的時間最長誰就是勝利者,讓選手體驗到騎牛的驚險刺激。
十月媽咪的做法則是在北京、深圳、上海地鐵里面大量地投放廣告——一首有關孕婦的歌曲里面播放頻率很高。
爾后,他們又制作了一本書,竟然兩個月里面賣了2萬本。
面對80后,“我們開發(fā)了一些延伸產(chǎn)品,比如記事本、胎教音樂、CD等。”十月媽咪董事長趙浦說,以此希望為消費者帶來很多孕嬰服務。
目前,他們正在籌建一個十月媽咪會,以會員方式,與消費者進行產(chǎn)后護理、健身等防方面的經(jīng)驗溝通。
其實,很多的活動都圍繞消費者展開。
比如,“李寧”邀請眾多涂鴉藝術(shù)家,舉辦“Say No To Limits”展覽。“薄濤”在音樂劇《蝶》中擔任劇服設計。
再比如,巴拉巴拉在全國建立了消費者俱樂部,每年都會舉辦親子活動等,VIP會員還可以享受折扣、積分兌換、禮品贈送等待遇。
更為重要的是,“我們加強市場研究,”徐波說,“把這個研究透,就可以更好地進行行銷。”
“小朋友喜歡去麥當勞,他們真的是喜歡吃漢堡或薯條嗎?”徐波說,其實小朋友真正喜歡的是里面的塑料片。
這給了他很大的啟發(fā),對小朋友來說,沒有貴賤之分,好玩才是更重要的。把好玩做出來,品牌就響了。
而要做到“好玩”,充滿童趣則是童裝的一個重要指標。
“在金融危機中,我希望這種幸福感在傳遞,”苗鴻冰說,“因為幸福是要傳遞的,你有幸福,你可以傳遞給我,感染我以后,我會去感染身邊的人。”
顯然,苗鴻冰把幸福感營銷,當做品牌渡過危機的一個方法。
于是,圍繞幸福感營銷,他們做了很多調(diào)整。
比如一定要拿出很好的創(chuàng)意給客戶,一定要有特色產(chǎn)品,一定要有合理的定價,并在有增值空間的同時,讓客人有一種對幸福的憧憬。
其實,白領率先將“衣吧”的概念引入國內(nèi),增設水吧和休息區(qū),并提供新聞及時尚資訊。
在進行服務、氛圍等創(chuàng)新之后,苗鴻冰開始藝術(shù)創(chuàng)新。白領藝術(shù)空間店“白領”品牌最新形象的生活情境方式店,二層則被規(guī)劃為一個永久藝術(shù)空間,用來舉辦藝術(shù)展覽。
經(jīng)過多年高歌猛進后,2009年周少雄做出一個出人意料的決定——放慢擴張,進一步提升品牌形象和終端門店形象并升級服務水平……
例外店面形態(tài)也在不斷調(diào)整。
公司先是在昆明和南京開了“雙面例外”概念店鋪,結(jié)合了服裝與圖書。在這里,文化藝術(shù)書籍與馬可設計的衣服構(gòu)成了一種“內(nèi)涵”。
爾后,公司又開設“雙面例外”升級版——生態(tài)店,店面裝修和陳設全部采用環(huán)保和回收材料,通過散布其間的衣服、書和家居與消費者的互動,來呈現(xiàn)一種新的生活方式。
而羅萊要求所有門店設計、裝修、陳列和導購服務,都在按要求升級,與高端時尚品牌定位相吻合,并發(fā)明了“五感營銷法”,當顧客進店后,視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、味覺都感到特別愉悅時,就容易產(chǎn)生購買欲望。
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