寶石：在困境中綻放異彩

    浙江寶石縫紉機股份有限公司應對金融危機紀實

    風靡全球的金融危機持續(xù)了一年多的時間，至今，那股“寒流”已漸漸“回暖”?；仨莻€異常艱難的日子，作為以外貿為主的縫制企業(yè)——寶石縫紉機股份有限公司，經受了比其他企業(yè)更多的坎坷。在這種危機的關頭，寶石面對困境，不斷提振信心，化危為機，以“首先把自己的事情辦好”的原則，致力創(chuàng)新、苦練內功，采取積極有效措施，“做專做精”企業(yè)。在困境中，讓“寶石”熠熠生輝，并綻放出驕人的光彩。

    積極應對      化危為機

    有人把這場金融危機比喻做經濟的“嚴冬”，在嚴冬面前，寶石人早早做好了抱團取暖的準備。以創(chuàng)新抵御嚴寒，將嚴寒造成的損失降到最小限度，在經濟和精神層面上筑起了一道“防寒墻”，在特定情境中，化危為機，從而保證企業(yè)經濟的有序運行。

    作為以外貿為主的企業(yè)，寶石面對嚴峻復雜的出口貿易環(huán)境，積極尋找措施，采取辦法應對，利用多種手段減少匯率風險。一是公司及時調整了收匯結算方式，將信用證收匯比例降低，對未到期信用證采取出口押匯的方式，實現提前收匯，有效降低了匯率風險。二是通過遠期結售匯業(yè)務對匯率波動風險進行對沖。同時，通過縮短美元貨款的應收期，減少應收帳款的數額；三是采用預付貨款方式要求客戶在簽約后先預付部分貨款，再組織生產，確保了公司的流動資金充足，同時可以降低人民幣匯率升值帶來的風險。

    與此同時，公司狠抓內部各項管理、有效控制成本、提高盈利水平。今年，公司一是通過優(yōu)化流程確保成本控制的有效性。加強成本控制、努力降低生產成本，是企業(yè)產生效益的源泉。在生產過程中我們堅持做到成本定額化、銷售成本效益化。二是努力降低企業(yè)運營成本。從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本等方面，來降低總的運營成本。通過加強對應收帳款回收力度減少應收款，對積壓庫存的產品及時予以處理，減少資金占用，有效盤活了資金，加速了資金的周轉。

    此外，面對技術性貿易壁壘不斷地施壓，寶石緊緊抓住行業(yè)轉型升級的歷史機遇，堅持科技創(chuàng)新、調整產品結構，逐步通過有豐厚利潤的優(yōu)勢產品占領國際市場，逐步淘汰無優(yōu)勢、利潤低的傳統(tǒng)產品，通過調整產品結構，提高公司抵御風險和產品盈利能力。把優(yōu)勢產品做到“成本最低、質量最好”上去，形成公司產品的競爭力。為客戶創(chuàng)造價值，與廣大國內外客戶共同分享創(chuàng)新產品帶來的快樂。

    科技創(chuàng)新，碩果累累。2009年7月19日，寶石承擔的省應對技術性貿易壁壘技術攻關項目“GEM2700D直驅超高速包縫機及高效節(jié)能電機控制系統(tǒng)的研發(fā)應用”驗收。

    在9月下旬召開的上?？p制設備展上，公司研發(fā)出一款款一機多用和節(jié)能環(huán)保等具有人性化特點的新產品。其中GEM2516電子花樣機、GEM1980D直驅電子套結機、GEM2700超高速包縫機、GEM11888高速電子平頭鎖眼機榮獲中國縫制協(xié)會頒發(fā)的優(yōu)秀新產品獎。

    管理和科技創(chuàng)新的快樂，滋潤著“寒冬”中的寶石，寶石在化危為機中，朵朵科技創(chuàng)新之花競相開放，綻放出暖人的春色。