經(jīng)濟復(fù)蘇，民營鞋企蓄勢待發(fā)謀突圍

   2008年發(fā)生的金融危機讓民營鞋企茍延殘息延續(xù)至2009年，那么2010年對于民營鞋企而言定會是不平凡的一年。時至今日，眾多民營鞋企就已經(jīng)在為實現(xiàn)企業(yè)藍圖擊鑼奮鼓，過去傳統(tǒng)的營銷手段已漸顯頹勢，鞋企轉(zhuǎn)型升級漸趨明朗，而也正是基于鞋行業(yè)的競爭空前激烈，民營鞋企的服務(wù)意識也開始蘇醒。與此同時，政府出臺的一系列優(yōu)惠政策對于民營鞋企的支持力度增大，民營鞋企更是蓄勢待發(fā)。

　　然而，受部分急功近利、聲名狼藉的同行所累，民營鞋企成為聲討聲不斷的眾矢之的。泉州許許多多三線運動品牌，是和安踏同時啟程的，然而今時今日無法相提并論，但是它們背后的老板大多“耿耿于懷”。于是，這些品牌拼了命要往中端市場去擠，可能是為了生存，亦可能是因為“尊嚴”。但是商業(yè)世界很殘酷，有限的投入與策略，之于異常激烈和擁擠的中端體育用品市場，它們努力的結(jié)果是——品牌力上不去，市場不認可，經(jīng)銷商不買賬。

　　很顯然，企業(yè)要發(fā)展，靠的就是不斷奮發(fā)進取的態(tài)度，成績終究會變成歷史，或載入史冊，成為發(fā)展的推動力。在市場轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，特色鮮明的鞋企想站穩(wěn)腳步、快速發(fā)展，必須回歸制鞋行業(yè)的本質(zhì)，樹立產(chǎn)品在消費者心目中的品牌地位，求取長遠發(fā)展。而依靠差異化獲得成功的案例比比皆是，根源就在于差異化能夠幫助企業(yè)在消費者腦海中記住某個品牌，核心就在于鮮明的、差異于別人的品牌定位和形象。繼安踏崛起之后，同城的特步、德爾惠依靠不同于專業(yè)運動定位的時尚、娛樂路線，快速在中國市場站住了腳跟，特別是特步；2005—2007年，KAPPA品牌同樣憑借區(qū)別于世界領(lǐng)先的耐克、阿迪的專業(yè)體育定位，用時尚路線打天下，取得巨大成功打造出了影響力。對于民營鞋企而言，我們也可借鑒成功鞋企的戰(zhàn)略決策。筆者認為通過以下幾個手段大力建設(shè)或能改寫局面。