以“文”聚人，杰克招工從不難

    杰克控股集團(tuán)黨委在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動中，緊密結(jié)合企業(yè)實際問題，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，形成了以“文”聚人、以“文”化人、以“文”育人、以“文”養(yǎng)人的民營企業(yè)文化建設(shè)新模式，在企業(yè)招工過程中，發(fā)揮了巨大的文化感召力，取得了以“文”聚人的豐碩成果。

    去年以來，在經(jīng)濟(jì)危機的沖擊下，各地“用工荒”、“招工難”的問題諸見報端，而杰克自去年7月份以來，已招進(jìn)新工人近千人，不僅適時滿足了自己擴大生產(chǎn)的需要，還向其他企業(yè)介紹和輸送了大批工人。能夠取得如此令人欣羨的成果，主要得益于杰克在工人中和社會上良好的口碑和人性化的招工舉措。

    去年7月，在經(jīng)濟(jì)危機最為困難的時候，杰克一舉購并了德國拓卡奔馬兩家企業(yè)，一時成為國內(nèi)媒體和業(yè)界的熱門話題。9月份，杰克又與中國服裝協(xié)會建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，成為獨家冠名“中國服裝品牌大獎賽”的贊助商，一個又一個的勝利極大地振奮了杰克員工，增強了員工的向心力、凝聚力和歸屬感，也極大地提升了杰克的品牌影響力和社會影響力，全國各地的求職者紛紛登門求職，他們以能成為杰克一員而感到驕傲和自豪。

    良好的口碑不僅來自杰克取得的一個又一個驕人的業(yè)績，更來自員工的內(nèi)心，來自于杰克企業(yè)文化感召力。在對待員工問題上，杰克向來遵循“以人為本”的人性化管理原則，注重以“文”聚人、以“文”化人、以“文”育人、以“文”養(yǎng)人。杰克按工種制定了員工最低工資保障線，最低一檔為1600元，最高一檔為2600元，目前員工月平均工資已達(dá)3000元；按時為簽約員工繳納“五險”；按時發(fā)放工資，從不拖欠一天；杰克實行“不惟資歷學(xué)歷，多大能力多大舞臺”的用人理念，不遺余力地為員工提供多種培訓(xùn)，積極開拓員工的上升通道；每一位員工生日，公司都會送上一份精美的生日蛋糕；職工餐廳，每頓都會呈上30多個品種的豐盛飯菜；員工宿舍，設(shè)備齊全，明亮而舒適……員工們都說：杰克對我們像家里人一樣看待，我們要把杰克當(dāng)作自己家一樣對待！

    春節(jié)前，為了迎接新一輪生產(chǎn)高潮的需要，杰克黨委協(xié)助生產(chǎn)和人力資源部門，制定和出臺了一系列人性化的招工舉措，發(fā)動全公司員工老鄉(xiāng)招老鄉(xiāng)，對員工介紹新工人加盟杰克給予一定獎勵，新工人按時報到報銷車路費，即使是試用不合格的也給報銷，期間公司提供免費住宿一個月，并給每人100元的餐費補貼。員工們紛紛響應(yīng)公司的號召，零件制造中心的兩名員工一下子就帶來了70多人，他們說：“我們身在杰克，杰克待我們好，老鄉(xiāng)相信我們。”一批安微來的新員工說：“杰克工資高，五險都交，從不拖欠工資，很正規(guī)，還有很多培訓(xùn)機會，這樣的企業(yè)上哪兒找！”筆者問一位當(dāng)?shù)氐囊晃恍聠T工，你為什么到杰克，他說：“到杰克工作好找對象。”