品牌差距縮小 中國運動市場競爭激烈

      從2月份開始，包括耐克、阿迪達斯、安踏在內(nèi)的多個國內(nèi)外知名運動品牌先后公布了年報或季報?？偟膩碚f，各個品牌都在走出經(jīng)濟危機的陰霾，只是復(fù)蘇的速度有快有慢，有的品牌已經(jīng)實現(xiàn)了銷售額和利潤的正增長，有的品牌依然小幅下降。

　　安踏：全年收入增長27%

　　安踏早在2月24日就公布了2009年年報。去年，安踏公司的銷售收入增長27%，達到58.74億元，這個增速略高于李寧，遠遠好于耐克和阿迪達斯。凈利潤增幅更是達到了39.8%，達到了12.50億元。公司在年報中稱，“收入增長主要由于平均產(chǎn)品批發(fā)價及零售價上升、產(chǎn)品組合改善和有效網(wǎng)絡(luò)擴展”。凈利潤大幅增長的原因則是，“受惠于品牌美譽度加強以及有效控制產(chǎn)品及經(jīng)營成本”。

　　安踏還與中國奧委會達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，在2009年至2012年期間，中國體育代表團的運動員穿著安踏服裝出現(xiàn)在重要國際賽事的領(lǐng)獎臺上，包括冬奧會、亞運會、倫敦奧運會等等。

　　此外，中國內(nèi)地的安踏授權(quán)零售店數(shù)也較2008年底增加924家，達到了6591家，這也是去年收入增長的重要原因。

　　安踏還表示，為鞏固在二三線城市的領(lǐng)先地位，未來將主力發(fā)展高增長潛力的地區(qū)，并進一步加強店鋪形象及營運能力和店效，以持續(xù)優(yōu)化遍布全國的分銷網(wǎng)絡(luò)，計劃于2012年進一步拓展分銷網(wǎng)絡(luò)至7200家店鋪、300家兒童系列店及600家運動生活系列店。將繼續(xù)深化在籃球、網(wǎng)球及跑步板塊的市場地位及推出更時尚和更有個性的運動生活產(chǎn)品系列，以迎合年輕人的喜好。

　　耐克：大中國區(qū)增長10%

　　世界第一運動品牌耐克公司也在3月18日公布了第三財季報告，截至2月28日，該公司第三財季凈利潤同比增長逾一倍至4.964億美元，銷售收入同比上升6.6%至47.3億美元。

　　在大中國地區(qū)，第三財季的銷售收入為4.58億美元，同比增長了10%，凈利潤為1.76億美元。而從2009年6月開始，耐克將大中國區(qū)從亞太區(qū)域獨立出來，從2009年6月至今年2月28日的9個月里，耐克大中國區(qū)累計銷售了12.78億美元。

　　阿迪達斯：凈利潤下降62%

　　在這幾個品牌中，阿迪達斯在2009年的表現(xiàn)應(yīng)該是最糟糕的。在3月初公布的阿迪達斯年報顯示，全年凈利潤同比下降62%至2.45億歐元，而2008年全年凈利潤為6.42億歐元。2009年銷售收入下降6%至104億歐元，而去年全年收入為108億歐元。而在中國，阿迪達斯全年的銷售收入為9.67億歐元。在匯率不變的情況下，與2008年同期相比下降16%；按歐元計算，銷售額下降幅度為10%。

　　“第一集團”品牌競爭激烈

　　盡管根據(jù)耐克和阿迪達斯的財報規(guī)定，很難得到兩公司在中國市場的具體銷售收入數(shù)字，但是民族品牌正在縮小差距甚至趕上耐克、阿迪達斯，安踏奮起直追，成為國內(nèi)凈利潤最高的運動品牌。這幾個品牌構(gòu)成了國內(nèi)運動市場的“第一集團”。而在未來的幾年里，這些品牌之間的競爭還會繼續(xù)并日益激烈，而安踏如果想在國內(nèi)市場超越耐克和阿迪達斯，還有很多的工作要做。