縫紉機行業(yè)2009年最新解讀要點解析

        核心提示：今年以來，縫紉機行業(yè)景氣不好，許多同行想了解景氣狀況到底有多差，會不會有回轉(zhuǎn)的可能，什么時候才能渡過低霾的氣候迎回春天，到底現(xiàn)在應(yīng)當采取什么措施？要再等下去,還是早點改行把資金取出做些別的行業(yè)？現(xiàn)在還在賺錢的縫企同業(yè)應(yīng)該是極其少數(shù)，大部份的同行業(yè)都是削減開支以求收支平衡，等待再一波

　　今年以來，縫紉機行業(yè)景氣不好，許多同行想了解景氣狀況到底有多差，會不會有回轉(zhuǎn)的可能，什么時候才能渡過低霾的氣候迎回春天，到底現(xiàn)在應(yīng)當采取什么措施？要再等下去,還是早點改行把資金取出做些別的行業(yè)？現(xiàn)在還在賺錢的縫企同業(yè)應(yīng)該是極其少數(shù)，大部份的同行業(yè)都是削減開支以求收支平衡，等待再一波的需求景氣。

 　　1．景氣實在是在下降。

　　由公開的財務(wù)報表看看2008 年各家的業(yè)務(wù)狀況

           　　　  2008年業(yè)務(wù)收入    2007年業(yè)務(wù)收入     08/07 比率

　　中捷     RMB 47800萬         82800萬               58%

　　標準              71000萬        124600萬               57%

　　上工             223600萬        253800萬              88%

　　高林              68200萬         91000萬                75%          未包含中國市場

　　飛馬              68300萬        113000萬               60%

　　1）銷售金額的下降由2008 年年初開始就顯現(xiàn)，以上五家的資料是表示可考據(jù)的上市公司數(shù)據(jù)，代表全體業(yè)界的大約縮減幅度，其原因應(yīng)該說是全體業(yè)界產(chǎn)能過剩，企業(yè)生存競爭激烈，每一家企業(yè)可分到的市場份額越來越少，個體銷量自然的少了。中國這個世界工廠并非虛得名號，只要是中國企業(yè)單位介入制造的產(chǎn)品，不需數(shù)年市場就會達到飽和。

　　2）縫紉機是一個耐久的資產(chǎn)財，鋼鐵制的機械壽命是20-30年 ，有時機械壞了，只要找零件更換就可馬上能用。縫紉機又不像路上跑的汽車，天上飛的飛機，任何小零件故障都要鬧出人命,也就是說縫紉設(shè)備質(zhì)量稍差點也可使用,不會因質(zhì)量不佳而鬧出人命,所以大量的低質(zhì)量產(chǎn)品也能放在店面出售。近10-20年間大量生產(chǎn)的縫紉機都在使用，或放在二手店內(nèi)再次轉(zhuǎn)賣延長使用10 年，沒聽說把用舊的縫紉機不經(jīng)過二手店而送到熔爐化掉重新當鑄鐵。二手針車很便宜，到處充斥和新機械搶市場，輕易的就可把整個市場推向飽合點。

　　2．2009年的狀況？還在走下坡.

       2009年1-3月   2009 1-6月（半年）  2008年半年平均業(yè)績

            中捷       8200萬         16370萬      31511萬

            標準       14600萬         24965萬     35500萬

　　度克普       16200萬         36000萬     67500萬 (歐元:人民幣=1:10)

　　　 高林       10662萬         16250萬     34000萬（未含中國市場）

　　把持2009年 1-6月的成績和 2008年1-6月的成績相比, 可看出雖然大家都使出全力的想挽回劣勢,但沒有一家奏效,今年1-6月的業(yè)績還在走下坡.

　3．2008年那一家賺了錢？

　　模范生位子由日本飛馬讓給高林.（指本業(yè)凈利潤，不含業(yè)外利潤。數(shù)據(jù)可能因各網(wǎng)站不同，會有差異。）

       縫紉機本業(yè)凈利潤

　　中捷                                 680萬

　　標準                                 800萬

　　高林                                5500萬

　　飛馬                               -7000萬

　　杜克普                               950萬

　　1）  縫紉機企業(yè)獲利最大的來源，近兩年來都是靠中國市場而非海外市場。由于人民幣升值了20%，對海外的銷售利潤全都被匯率兌換抵消掉了，可以說并沒利潤。國內(nèi)銷售的貨品用人民幣計價收款，還能維持營運。例如標準就大約以65/35 比例劃分內(nèi)外銷。中捷大約是70/30比例。日本飛馬的中國市場占其全球銷售額的35%。

　　如今市場跌幅最大的區(qū)域是中國市場，各家在中國銷售額都降了50%以上，才造成2008年每家獲利結(jié)果的難看。

 　2）  日本飛馬是本業(yè)界高端品質(zhì)的模范生，由于在中國市場的虧損，及海外市場連帶虧損，使得2008年報拖累整個集團，（2007 年營業(yè)利益+16000萬人民幣）。把模范生位子讓步給高林。高林的利益也僅僅靠海外市場撐住，因位其中國大陸市場也降了85%的利潤。

　　3 ）2008年縫紉機企業(yè)都沒賺錢。

　　4．研發(fā)創(chuàng)新或是加大開拓市廠力度，那種策略較好？

　　1）強調(diào)走研發(fā)新產(chǎn)品路線做為公司的發(fā)展策略，好象效果不大。

　　杜克普近幾年都年年編列600萬歐元的研發(fā)費，還不是被收購。百福公司也注重研發(fā)，公司簡介里洋洋灑灑的列出多項研發(fā)第一的歷年成績，但最近在2008 年再次破產(chǎn)。百福在2005-2008年被德國私募基金買下經(jīng)營時，干脆刪掉研發(fā)費用，以低成本策略（在江蘇太昌設(shè)廠）來搶奪市場。 日本飛馬公司把臺灣和中國的低成本競爭列為其2008年虧本的最大威脅，其反擊方式是再把制造基地移到更低薪資的南亞地區(qū)，（中國的制造費用飛漲太快），飛馬也沒寄望以研發(fā)創(chuàng)新為反擊主力。

　　2）低成本策略搶市場才是縫紉機企業(yè)較務(wù)實的做法。

　　尋找新的代替材料，稍少改變機械結(jié)構(gòu)，減少自身工廠的雇用員工而多用外包代工，

　　整合離散的生產(chǎn)車間集中管理，到更便宜工資地點轉(zhuǎn)移生產(chǎn)據(jù)點。。。。這是現(xiàn)在各縫企單位採用的現(xiàn)代管理技術(shù)以達到低成本策略。