品牌建設(shè)是鞋企開拓市場(chǎng)的法寶

     我們總能在鞋市中觀摩到鞋企一場(chǎng)場(chǎng)激烈的鞋企之間大戰(zhàn)，先是國(guó)內(nèi)不少外銷型企業(yè)自創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，再有就是一些企業(yè)拿下國(guó)際知名品牌代理權(quán)，迅速搶占市場(chǎng)份額，還有眾多國(guó)內(nèi)一線品牌瞄準(zhǔn)特定市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張。這些硝煙彌漫的爭(zhēng)奪戰(zhàn)對(duì)于成長(zhǎng)中的鞋企而言無異于是一場(chǎng)波瀾壯闊的洗牌。然而強(qiáng)者恒強(qiáng)，在這場(chǎng)造牌運(yùn)動(dòng)中，誰能笑到最后繼續(xù)勾勒出完美的上升弧線，誰就能擁有市場(chǎng)。

　　當(dāng)前鞋業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重，從鞋業(yè)市場(chǎng)來看，國(guó)內(nèi)很多中小型鞋企所創(chuàng)立的品牌知名度非常不明顯，其中自主產(chǎn)品不僅在外觀設(shè)計(jì)上不能與一線品牌相媲美，而且在功能研發(fā)，產(chǎn)品技術(shù)上也沒有獨(dú)特之處，在市場(chǎng)上面臨著一系列危機(jī)。如果說以前的市場(chǎng)是物質(zhì)消費(fèi)，現(xiàn)在則是品牌文化消費(fèi)的時(shí)代。如今市場(chǎng)啟蒙了鞋企的品牌意識(shí)，顯然，對(duì)于中小型鞋企而言必須實(shí)施品牌戰(zhàn)略，并將“品牌戰(zhàn)略”上升到“科技是第一生產(chǎn)力”的高度。

　　眾所周知，安踏從一個(gè)海邊小鎮(zhèn)的作坊，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的中國(guó)鞋王，品牌的打造為其打響了第一炮。安踏首席丁志忠經(jīng)過多年的市場(chǎng)拓展和自身見識(shí)積累，如今品牌已基本完成了全國(guó)的市場(chǎng)布局，終端專賣店數(shù)量也在與日俱增。但是對(duì)于一個(gè)高速發(fā)展的品牌而言，現(xiàn)有的市場(chǎng)已無法滿足品牌的發(fā)展需求，各大競(jìng)爭(zhēng)品牌也無時(shí)無刻不在進(jìn)行著市場(chǎng)掠奪。擁有更大的市場(chǎng)份額，則意味著擁有更多的銷售額，更加意味著品牌處于競(jìng)爭(zhēng)的上游。因此，2010年繼續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)，開拓市場(chǎng)對(duì)于安踏來說具有重大的戰(zhàn)略意義。為此，安踏始終重視品牌的建設(shè)和終端的規(guī)范。在早前 “體育營(yíng)銷”的品牌宣傳推廣大獲成功的基礎(chǔ)上，2010年繼續(xù)加大品牌宣傳力度，先后攜手中國(guó)奧委會(huì)，為中國(guó)冬奧健兒提供裝備，再一次依托專業(yè)比賽的影響力，提高品牌知名度、拉動(dòng)品牌的發(fā)展。

　　樹品牌即樹企業(yè)的例子隨處可見，然而這對(duì)于還在成長(zhǎng)中的鞋企又是多么至關(guān)重要的一步。隨著競(jìng)爭(zhēng)的深入，單純依賴勞動(dòng)力、土地資源等所謂的優(yōu)勢(shì)，很多鞋企僥幸地沉浸在快速增長(zhǎng)的喜悅中，而忽視了潛在的危機(jī)，如今，這些優(yōu)勢(shì)已經(jīng)慢慢被剝削。眼下，鞋企要經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、效率、產(chǎn)品品牌力上努力。未來，鞋類市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)越來越多的品牌，這無疑是鋪滿榮譽(yù)與效益的，我們相信，品牌的擁有對(duì)于鞋企而言，將以更加堅(jiān)定的信心擔(dān)負(fù)起更加艱巨的責(zé)任，以更加鏗鏘的步伐邁向更加輝煌的征程！