“人口紅利”衰退 鞋企結構調整迫在眉睫
人口紅利
所謂"人口紅利",是指一個國家的勞動年齡人口占總人口比重較大，撫養(yǎng)率比較低，為經濟發(fā)展創(chuàng)造了有利的人口條件，整個國家的經濟成高儲蓄、高投資和高增長的局面。
中國近幾十年經濟持續(xù)快速增長已經成為一個世界“奇跡”。在探討中國為什么能夠創(chuàng)造經濟增長“奇跡”的時候，很多人認為“人口紅利”的影響是一個至關重要的原因，“人口紅利”也因此和中國經濟持續(xù)增長的前景聯系在了一起。
我國早在1965~1970年間“人口紅利”就開始出現，但“人口紅利”出現之后的很長一段時間內，我們似乎并沒有感受到什么“紅利”的影響，相反則是更多地感受到人口壓力和就業(yè)壓力，大量農村剩余勞動力和城鎮(zhèn)失業(yè)嚴重困擾著經濟的增長。只是最近10年來，隨著經濟高速增長，失業(yè)人口開始大幅度減少和勞動力資源開始得到比較充分的利用的時候，我們才切實感受到“人口紅利”對經濟增長的有利影響。
然而近年來，連續(xù)發(fā)生了兩次用工荒，分別是2003年和2010年，回首2003年的用工荒只是陸續(xù)出現在“珠三角”等局部地區(qū)，而今年春節(jié)后的“用工荒”已經擴展到幾乎整個中國沿海地區(qū)，成為一種普遍趨勢，今年珠三角缺口超200萬，而滬蘇浙閩和廣西北部灣等地，都出現不同程度的缺人問題。
據統(tǒng)計，制鞋企業(yè)為此次“用工荒”的重災區(qū)之一，目前廣州、深圳、東莞等珠三角地區(qū)城市缺工超過200萬人，部分生產線已處于停工狀態(tài)。鞋企紛紛上調工資，調低學歷、年齡等限制，并出臺各種新員工的獎勵政策，希望“用工荒”得以緩解。
而通過對這次用工荒的綜合分析我們發(fā)現，“用工荒”原因是多方面的，如今人民生活水平普遍提高，生活質量的心理預期均得到提高，因此，高性價比的待遇才是吸引人才的重要途徑。顯然，沿海地區(qū)的鞋企還想以廉價的勞動力來壓低產品成本，獲得國際、國內競爭優(yōu)勢，顯然是走不通了。而相比較而言。沿海發(fā)達地區(qū)唯有科技創(chuàng)新，調整產業(yè)結構，提高企業(yè)利潤率，才是根本的唯一出路。
有專家稱：“用工荒應該預示著中國‘人口紅利’正在面臨衰退。”
上世紀六、七十年代，日本是世界制造中心，1955年到1975年，日本平均每年有72.5萬人的“農民工”進入城市，加入制造業(yè)大軍。這段期間，“農民工”占全國就業(yè)總人數的64%。以至于后來，日本農村勞動力大量缺乏甚至到城市“招工”。上世紀八十年代中后期，日本保留了電子產業(yè)和汽車產業(yè)等高端市場，而將逐步將其他制造業(yè)轉向臺灣和中國大陸，完成了本土制造業(yè)的轉型升級。
雖然在未來很長一段時間內，中國仍然占據著世界制造中心的位置，但隨著中國人口結構的倒梯形結構已經開始呈現，中國勞動力富余供給的情況已經在發(fā)生改變。對于中國制造業(yè)，尤其是勞動密集型產業(yè)，未來面臨的出路只有三個：一是，加快企業(yè)轉型升級，改變靠資源優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的粗放經營，向集約化的高效、低耗的技術密集型卓越制造轉型；二是，向資源相對低廉的中國內陸地區(qū)及越南、印度、緬甸等國家轉移；三就是按照“退出機制”被淘汰。在日本中小企業(yè)的平均壽命是30年，中國中小企業(yè)的平均壽命卻只有短短的2.9年，淘汰機制已然在加快運行。
當然，中國畢竟是個資源大國，在未來一段時間，勞動力、土地等資源的缺乏尚不足以對所有粗放型企業(yè)產生生死存亡的威脅。但更前瞻的看待這個問題，我相信更多的企業(yè)家不是單純的將企業(yè)當做賺錢生意，而是從深層去理解和踐行卓越的中國制造，更深的培育好中國制造的根基，這不單是一個企業(yè)的責任，也是民族的使命。
而通過對這次用工荒的綜合分析我們發(fā)現，“用工荒”原因是多方面的，如今人民生活水平普遍提高，生活質量的心理預期均得到提高，因此，高性價比的待遇才是吸引人才的重要途徑。顯然，沿海地區(qū)的鞋企還想以廉價的勞動力來壓低產品成本，獲得國際、國內競爭優(yōu)勢，顯然是走不通了。而相比較而言。沿海發(fā)達地區(qū)唯有科技創(chuàng)新，調整產業(yè)結構，提高企業(yè)利潤率，才是根本的唯一出路。
用工荒背后彰顯出了鞋企執(zhí)行能力的強弱，一場升級戰(zhàn)拉開序幕。包括在經營的軌跡中要持有打贏這個局勢的心態(tài)，在“留住人、留住客戶、留住品牌”三個方面下功夫才得于永續(xù)經營的，想這應該也是許多百年企業(yè)至今仍舊聲名遠播的基礎吧。
留住人，績效管理要犀利
古言道，“上下同欲者勝”。對鞋企來講，就是指企業(yè)管理層與員工之間齊心協力，而這是建立在員工自身的發(fā)展利益和人生規(guī)劃能與企業(yè)的效益和前途一致及息息相關基礎之上的。企業(yè)管理層學會識人，眼光、手腕兩面要俱到，才能使有真才能的人樂于為企業(yè)服務。最后就是每一個人工作是為了讓自己活得更好。因此企業(yè)要更有效地組織生產和營運，在允許的條件下也要適當的考慮員工人生發(fā)展規(guī)劃等利益，建立一種賞罰分明以最有效地開發(fā)、利用人的才能和成長的競爭激勵機制。
留住客戶，滿腔熱誠為顧客服務
我們都知道創(chuàng)辦企業(yè)的最后目的在于贏利。為消費者服務是很多鞋企的經營口號，消費者的向背也直接關系到企業(yè)的贏虧。因此鞋企要抓好這條主干道，宣導使企業(yè)員工明白即使所在的公司有很多的分支機構和職工，但對于具體的某一客戶、消費者來講，同他直接接觸的是你，公司就是你。因為某一客戶、消費者會把你的所在公司看作一個滿足他要求的整體。所以與某一客戶、消費者直接接觸的員工的事情，不可以推給別人去做，只能盡你的力量做好它。其次滿足客戶、消費者的需求并不斷的創(chuàng)造需求，不斷地創(chuàng)造各種高質量產品和尋求好的方法，去符合消費者的利益。
留住品牌，體現內涵的品牌人文精神
眾所周知，品牌是一種商業(yè)游戲規(guī)則，也是一種文化，好的品牌能夠如舟行天下。因此鞋企在做一種服務或售出一種商品時，是需要考慮融入社會，人心和消費者心中的，這是每一個致力于品牌建設企業(yè)必須的工作，除此之外在提供差異化的服務的同時，企業(yè)還必須提供共性的品牌屬性，比如誠信、質量。這樣客戶和消費者才會覺得到這家企業(yè)的服務或商品會滿足他特定的需求。而這個服務或商品是由大量的標準支撐著，在每個細節(jié)上都提供了與之相對應的標準和增值服務，以此同時這些標準中的某些部分是高于所有客戶和消費者期望的，自然品牌就會在客戶和消費者心目中留下深刻的印記。
毫無疑問，如今的經濟現象迫使鞋企必須剔除浮躁，進行調整結構讓鞋企從內在真正展現出專業(yè)品牌化，從而拉開市場需求的參差和距離，提高勞動力市場的關注。
