鞋企轉變產(chǎn)業(yè)形態(tài)需三思而后行

     面對鞋業(yè)微利境地，以中國第一家股份制企業(yè)聞名的臺州寶利特鞋業(yè)有限公司把發(fā)展目光從地上轉向了天上――2006年注資6000萬元成立浙江寶利特新能源股份有限公司，成為中國大陸新千年第一縷陽光首照地的逐日者。

　　按理，王偉兵應該高興才是。

　　他領導的浙江寶利特新能源股份有限公司，作為溫嶺市唯一從事光伏發(fā)電系統(tǒng)研發(fā)的高新技術企業(yè)，今年以來的表現(xiàn)可謂搶眼：一季度銷售額6000萬元，生產(chǎn)訂單已經(jīng)排到6月份，預計二季度的銷售會更好。

　　但王偉兵憂心忡忡。

　　“末班車”效應

　　現(xiàn)在，王偉兵手下400多員工和母公司臺州寶利特鞋業(yè)有限公司3800名工人創(chuàng)造的產(chǎn)值不相上下。后者可是全國首家股份合作制企業(yè)，一天能生產(chǎn)6萬只PU鞋，出口到140多個國家，銷量全球第一。

　　走進寶利特新能源公司的廠區(qū)，只見主道兩側的6盞路燈在春風中轉動著槳葉，這是寶利特自主設計安裝的風光互補型太陽能路燈；登上辦公樓頂，可以看到被納入國家“金太陽”項目的太陽能光伏電站正在安裝中，預計年發(fā)電量39萬度，可以解決寶利特新能源公司約四分之一的用電量。

　　去年這時候可是另一番光景：車間基本停產(chǎn)，工人全部放假……

　　可是，王偉兵來不及沾沾自喜，反倒多了些憂慮。

　　“我們還得看著市場吃飯！”王偉兵謹慎地對記者說，“現(xiàn)在利潤空間越來越薄了，主要是歐元大幅下跌帶來的匯率風險，原材料價格還在漲，訂單的價格反而下跌……”

　　對于眼前大增的訂單，王偉兵看得很清楚，主要是受到德國將降低當?shù)靥柲馨l(fā)電的補助幅度的影響。繼西班牙和法國之后，德國成為歐洲第三個宣布削減太陽能補貼的國家。根據(jù)其公布的計劃，4月起太陽能屋頂電價買回費率將下調15%，7月起太陽能電廠系統(tǒng)買回費率則下調25%，而在4月前安裝的太陽能發(fā)電設備享受原有補貼標準。

　　“這趟末班車開過之后，還會有什么？”

 　坐了幾回“過山車”

　　市場這個東西，變化實在太大了。公司創(chuàng)建5年，王偉兵坐了好幾回“過山車”。

　　2006年5月，基于“由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)逐步轉化”的戰(zhàn)略考慮，臺州寶利特鞋業(yè)有限公司成立了新能源公司，第一年就投入上億元，生產(chǎn)各式各樣的晶體硅太陽能組件，王偉兵出任總經(jīng)理。

　　“我們做的主要是大型組件，出口給歐洲國家的太陽能電廠；也有小型組件，適合歐美、中東的家庭使用。”王偉兵介紹，這些小型組件在國外非常暢銷，像歐美國家，政府補貼多，國民環(huán)保意識強，家用新能源產(chǎn)品的市場相當廣闊。

　　“那時，我們看到的前景一片輝煌。”王偉兵回憶說，根據(jù)國外相關媒體、投行分析，2005年至2008年，光伏產(chǎn)業(yè)以每年不低于50%的速度增長，2010年至2014 年將進入新一輪增長周期。毋庸置疑，這將是一場盛宴。比起勞動密集型的鞋業(yè)，技術和資本密集型的光伏產(chǎn)業(yè)顯然更賺錢，往往一個訂單就上億元。

　　可公司當年11月正式投產(chǎn)時，市場突然變得清淡，原因在于主要出口國德國對新能源產(chǎn)品的補貼政策有變，導致市場需求萎縮，直接影響到中國的加工制造企業(yè)。