杰克縫紉機(jī)實(shí)施SAP—ERP后的效果

    通過SAP—ERP信息化系統(tǒng)的全面整合應(yīng)用給公司帶來了諸多益處，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

   1、縮短了生產(chǎn)計(jì)劃編排周期：生產(chǎn)計(jì)劃部門原有人員近10人，作一次計(jì)劃大約需要一周的時(shí)間，得出的還是一個(gè)很粗的計(jì)劃。而現(xiàn)在的計(jì)劃人員是2人，作一次計(jì)劃需要半個(gè)小時(shí)。系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)化了期量標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)對(duì)用戶的要求能及時(shí)準(zhǔn)確地作出反應(yīng)，提高了企業(yè)均衡生產(chǎn)水平，主要產(chǎn)品的交貨周期由原來的15天，壓縮到了現(xiàn)在的7天，交貨周期縮短了近1/2，客戶滿意度由原來的70%，提高到了90%以上，不斷增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

    2、 減少了庫存資金的占用：原來人工計(jì)劃的編排不可能做得很細(xì)，在制品的資金壓的時(shí)間就長(zhǎng)，而現(xiàn)在和傳統(tǒng)手工管理相比，降低了在制品資金的占用50％以上，并將持續(xù)保持和逐年下降。

    3、降低了生產(chǎn)線零件脫節(jié)次數(shù)：原來的采購與零件倉庫、生產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)非常松散，采購不能及時(shí)準(zhǔn)確得到零件在各車間和倉庫的數(shù)量，致使零件經(jīng)常脫節(jié)，車間停工待料。上了系統(tǒng)后，采購和零件倉庫、生產(chǎn)銜接起來，通過計(jì)劃分解以后，哪些零部件需要采購，什么時(shí)間采購都有了嚴(yán)格的限制，不僅增強(qiáng)零件采購準(zhǔn)確性的同時(shí)也減少了脫節(jié)的次數(shù)。在沒有SAP系統(tǒng)之前，每個(gè)月生產(chǎn)線都要出現(xiàn)10多次零件脫節(jié)的現(xiàn)象，而現(xiàn)在平均每月零件脫節(jié)的次數(shù)不超過2次。

    4、縮短了財(cái)務(wù)月結(jié)的天數(shù)：在SAP系統(tǒng)應(yīng)用前，每月10號(hào)財(cái)務(wù)才能出具“三大”報(bào)表，現(xiàn)在每月的2號(hào)，就可以進(jìn)行月結(jié)，出具報(bào)表，大幅縮短財(cái)務(wù)結(jié)算的工作日。更為重要的是SAP系統(tǒng)可以按旬、按周、甚至按天結(jié)帳，隨時(shí)能了解企業(yè)資金收付及結(jié)余情況，及時(shí)為管理者提供經(jīng)營信息，達(dá)到合理調(diào)配資金的目的。

    5、組織機(jī)構(gòu)與人員的變革：經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，杰克的組織機(jī)構(gòu)由當(dāng)初的金字塔式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的扁平化組織，更強(qiáng)調(diào)流程觀念，打破職能層級(jí)體制的界限，直達(dá)客戶。對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)更加快速，內(nèi)部的溝通更加迅捷。在SAPERP應(yīng)用前管理人員有100多人，而系統(tǒng)應(yīng)用后管理人員減到不足50人，在管理成本方面節(jié)省了近500萬元。

    杰克公司自2004年實(shí)施以SAP R/3為核心的信息系統(tǒng)以來，有效提升了公司管理水平，降低了生產(chǎn)成本。但伴隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)流程錯(cuò)綜復(fù)雜，在SAP R/3中有許多信息孤立分散存在，不能有效地為企業(yè)決策提供全面的數(shù)據(jù)信息。為有效解決這些問題，杰克公司于2007年7月初成功實(shí)施SAPBW系統(tǒng)，上線后SAPBW系統(tǒng)直接為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。BW具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析展示功能，可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的抽取、建模、在線數(shù)據(jù)及圖形化分析，同時(shí)支持WEB。最重要的一點(diǎn),SAP BW可以和SAP R/3產(chǎn)品無縫集成，能夠平滑的融入SAP R/3的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了真正的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的展現(xiàn)與分析，提高了高層決策的效率。

    SAPBW系統(tǒng)不僅能有效給決策者提供一個(gè)高質(zhì)量，高集成的信息分析平臺(tái)，其次可以提供有效的報(bào)表分析工具，不僅針對(duì)高層管理人員，同時(shí)幫助業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控; 再次還能降低數(shù)據(jù)分析的時(shí)間，提高分析效率，以往的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都要通過手工的Excel報(bào)表進(jìn)行整理匯總分析，如今利用SAPBW的Analyzer，portal等報(bào)表自動(dòng)生成工具，至少節(jié)省60％的時(shí)間，幫助用戶極大地提高工作效率，同時(shí)也降低SAP應(yīng)用系統(tǒng)的負(fù)載。另外，SAPBW系統(tǒng)能在數(shù)據(jù)倉庫中對(duì)不同業(yè)務(wù)主題的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，包括采購數(shù)據(jù)，銷售數(shù)據(jù)，庫存數(shù)據(jù)，應(yīng)收應(yīng)付款，贏利分析等，同時(shí)能夠把所有信息貫穿起來進(jìn)行統(tǒng)一的分析，例如一個(gè)產(chǎn)品從預(yù)算，零件采購，零件入庫，生產(chǎn)，銷售，產(chǎn)品出庫等，通過SAPBW系統(tǒng)都能非?？旖莸倪M(jìn)行數(shù)據(jù)分析，直接得出贏利情況。（