各路資本涌入　童裝業(yè)遭遇“入侵者”

　　童裝市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)細(xì)分階段，巨大的市場(chǎng)空間讓成裝進(jìn)入童裝行業(yè)可能會(huì)在一段時(shí)間持續(xù)出現(xiàn)，并發(fā)展下去

　　各路資本涌入童裝業(yè)

　　金融危機(jī)以來(lái)，中國(guó)體育用品市場(chǎng)首現(xiàn)“洋退民進(jìn)”態(tài)勢(shì)。阿迪達(dá)斯、耐克被代理商“拋棄”頻頻關(guān)店，在消化大量庫(kù)存中疲于應(yīng)付。在成人服飾慘敗之際，阿迪達(dá)斯、耐克童裝市場(chǎng)卻風(fēng)景這邊獨(dú)好。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2009年阿迪達(dá)斯、耐克童裝市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)勝過(guò)不少專(zhuān)業(yè)童裝品牌。為此2009年耐克削減成人裝生產(chǎn)線(xiàn)，新上童裝生產(chǎn)線(xiàn)，新推出了1.3米兒童以下的童裝服飾系列。

　　在國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌搶占中國(guó)運(yùn)動(dòng)童裝市場(chǎng)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)巨頭也開(kāi)始通過(guò)各種途徑推出自己的童裝。近日獲悉，李寧與派克蘭帝正式簽約，共同推出李寧童裝品牌LiningKids，產(chǎn)品將于2010年上市；安踏將推出安踏KIDS（兒童）品牌，新產(chǎn)品將于今年第一季度正式上市銷(xiāo)售；361°將上市融得一部分資金用于啟動(dòng)童裝業(yè)務(wù)；而特步早在2006年就與美國(guó)迪斯尼簽訂了合作協(xié)議，借助迪斯尼“曲線(xiàn)”進(jìn)軍兒童鞋服市場(chǎng)，特步現(xiàn)已在國(guó)內(nèi)開(kāi)出了數(shù)百家迪斯尼兒童專(zhuān)賣(mài)店。

　　目前，不僅國(guó)外成人品牌推出童裝品牌進(jìn)軍中國(guó)童裝市場(chǎng)，就連一些國(guó)內(nèi)成人裝品牌以及外貿(mào)企業(yè)也以品牌童裝經(jīng)營(yíng)方式打入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　童裝行業(yè)巨大的蛋糕甚至吸引了別的行業(yè)的進(jìn)入。近日，海爾集團(tuán)與廈門(mén)華融集團(tuán)聯(lián)合宣布，2010年3月在全國(guó)推出3000多家海爾兄弟兒童用品專(zhuān)賣(mài)店。

　　各路資本紛紛進(jìn)入童裝業(yè)，是什么吸引了他們的進(jìn)入？

　　看中的是巨大市場(chǎng)空間

　　在國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)，男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝等到處彌漫著競(jìng)爭(zhēng)的硝煙味，買(mǎi)方市場(chǎng)的特征比以往任何時(shí)候都更明顯，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化。相較而言，童裝市場(chǎng)雖然也存在競(jìng)爭(zhēng)，但卻顯得“這邊風(fēng)景獨(dú)好”。

　　同時(shí)，迄今為止國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)還沒(méi)有形成如男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝那樣的全國(guó)性品牌或領(lǐng)袖品牌。目前，國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)的格局大致是，國(guó)內(nèi)國(guó)外品牌各占一半，而在國(guó)內(nèi)廠(chǎng)家占有的50%的市場(chǎng)份額中，只有30%左右擁有品牌，且大多在一、二、三類(lèi)城市市場(chǎng)扎堆；70%處于無(wú)品牌狀態(tài)。而在國(guó)外品牌占據(jù)的50%的市場(chǎng)份額中，幾乎都集中在一線(xiàn)中心城市。

　　另外，迄今為止，童裝品牌集中度仍不高，這就為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)童裝品牌的洗牌提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也使得領(lǐng)袖品牌的誕生成為可能。

　　因?yàn)榻?jīng)濟(jì)、文化的差異而導(dǎo)致全國(guó)各地消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平以及對(duì)時(shí)尚和品牌接受度的差異，由此形成各地區(qū)的區(qū)域差異。加之國(guó)內(nèi)市場(chǎng)城鄉(xiāng)差異的長(zhǎng)期存在，這就客觀上為童裝品牌的進(jìn)一步細(xì)分提供了空間和機(jī)遇。

　　而國(guó)內(nèi)童裝企業(yè)的品牌定位仍多集中于中大童，對(duì)于嬰幼童或少年裝則甚少涉足，并且，就價(jià)格而言，大部分也仍集中于中高檔。隨著中高檔童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇以及人們消費(fèi)水平的日益提升，童裝市場(chǎng)的細(xì)分化將進(jìn)一步展開(kāi)。

　　這不但是國(guó)外品牌進(jìn)入的良機(jī)，同樣也是國(guó)內(nèi)童裝新品牌進(jìn)入和有所為的機(jī)遇。

　　與此同時(shí)，我國(guó)第四次生育高峰期的主要群體是改革開(kāi)放初期出生的第一代獨(dú)生子女，他們更注重品牌、追求時(shí)尚，注重對(duì)于品牌的需求，這對(duì)于國(guó)內(nèi)品牌童裝市場(chǎng)而言無(wú)疑是一個(gè)利好的信號(hào)。

　　目前童裝市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)細(xì)分階段，Celine、Burberry、Adidas、Nike、Kenzo等品牌的進(jìn)入和發(fā)展恰恰說(shuō)明童裝市場(chǎng)有這部分空間，如此大的市場(chǎng)空間讓成人裝進(jìn)入童裝行業(yè)可能會(huì)在一段時(shí)間持續(xù)出現(xiàn)，并發(fā)展下去。