促質(zhì)量 保產(chǎn)量 富山強化6S管理
- 2010年縫制設(shè)備銷售旺季的反彈讓眾多企業(yè)喜不自勝，但面對強勢回暖的市場，富山公司在大力確保產(chǎn)量的同時，進一步加強了6S管理工作，3月份，富山公司日本專家有馬泰孝先生對全體員工進行了專業(yè)培訓(xùn)，通過具體詳細的案例及現(xiàn)場圖片講解，讓對6S工作只停留在清潔衛(wèi)生認識層面的員工得到全面提升，為把6S工作落到實處，富山公司強化了監(jiān)督檢查力度，每天都有專人負責(zé)檢查，并專門設(shè)計了一款6S制服，將由綜合評分不達標(biāo)的部門負責(zé)人穿著一周以示警示。
富山堅持“要做什么就做成什么”的企業(yè)理念，力爭將6S管理工作全面落實到各個環(huán)節(jié)中，使企業(yè)規(guī)范化，不搞紙上工程，基于6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全，有效減少浪費并提高設(shè)備壽命，從而大幅降低管理及生產(chǎn)成本，全面提升企業(yè)形象和企業(yè)競爭力。富山公司董事長吳良杰這樣說，富山通過了ISO體系認證，就要嚴格按照ISO體系規(guī)范公司，富山實施6S管理制度，就要將6S灌輸?shù)焦ぷ鞯拿恳粋€細節(jié)中去。
6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
