中小民企遭遇成長(zhǎng)的“煩惱”
有一本定位于成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)理人的財(cái)經(jīng)類雜志，在其廣告中有這樣一段文案：“成長(zhǎng)企業(yè)是什么？成長(zhǎng)企業(yè)是中國(guó)的未來(lái)。世界各國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的結(jié)果表明，為本國(guó)創(chuàng)造大量稅收、提供就業(yè)崗位的不是跨國(guó)公司，而是眾多的成長(zhǎng)型企業(yè)”，較為準(zhǔn)確地概括了成長(zhǎng)型企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)度。那么，何為成長(zhǎng)型企業(yè)？
根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)理論的基本原理，企業(yè)可劃分為成長(zhǎng)型企業(yè)和非成長(zhǎng)型企業(yè)兩大類，是企業(yè)壽命周期的組成部分。所謂成長(zhǎng)型企業(yè)，是指那些在一定時(shí)期（一般考察時(shí)限為3~5年）內(nèi)，具有持續(xù)挖掘未利用資源能力，不同程度地呈現(xiàn)整體擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，未來(lái)發(fā)展預(yù)期良好的企業(yè)。所謂非成長(zhǎng)型企業(yè)，是指那些在一定時(shí)期內(nèi)未能有效利用資源，企業(yè)整體發(fā)展弱化或呈現(xiàn)整體萎縮態(tài)勢(shì)，未來(lái)發(fā)展預(yù)期不明或總體看淡的企業(yè)。
根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的不同狀態(tài)，可把成長(zhǎng)型企業(yè)劃分為超速成長(zhǎng)、漸進(jìn)成長(zhǎng)和緩慢成長(zhǎng)三種類型；可把非成長(zhǎng)型企業(yè)劃分為緩慢衰退、漸進(jìn)衰退和快速衰退三種類型。企業(yè)在成長(zhǎng)階段，往往呈現(xiàn)出員工人數(shù)、資產(chǎn)數(shù)量、銷售業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，甚至膨脹式成長(zhǎng)。中國(guó)東方微巨傳媒策劃公司的調(diào)研發(fā)現(xiàn)：聯(lián)想、TCL、康佳、長(zhǎng)虹、海爾、春蘭、四通、東方集團(tuán)等一批今天的大企業(yè)，他們銷售額從10億量級(jí)跨越到100億量級(jí)，長(zhǎng)則用了6年，短則用了四年。然而，從創(chuàng)業(yè)起步到邁上銷售額10億量級(jí)卻經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的原始積累，成長(zhǎng)之路漫長(zhǎng)而曲折。因此，企業(yè)成長(zhǎng)階段值得關(guān)注與研究。
一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)離不開(kāi)數(shù)量眾多的中小企業(yè)，特別是在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)、吸納就業(yè)、出口創(chuàng)匯和提供社會(huì)服務(wù)等方面，中小企業(yè)的作用是不可或缺的。但是，由于自身實(shí)力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等缺陷，中小企業(yè)的死亡率是非常高的，尤其民營(yíng)企業(yè)。根據(jù)有關(guān)學(xué)者對(duì)美國(guó)中小企業(yè)的研究，在全部中小企業(yè)中，約有68％的企業(yè)在第一個(gè)5年內(nèi)倒閉，19％的企業(yè)可生存6－10年，只有13％的企業(yè)壽命超過(guò)10年。（參考呂國(guó)勝：《中小企業(yè)研究》）。因此，要充分發(fā)揮中小企業(yè)的作用，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)，就必須使中小企業(yè)具有足夠高的成長(zhǎng)性，即擁有足夠數(shù)量的成長(zhǎng)型中小企業(yè)?；蛘哒f(shuō)，中小企業(yè)更是成長(zhǎng)型企業(yè)的主力軍。如果按中國(guó)官方對(duì)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)99%的企業(yè)都屬于中小企業(yè)。其實(shí)，在中小企業(yè)比重方面中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家有著類似的情況：在日本中小企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的99.6%，美國(guó)則為9.97，韓國(guó)為98.3%。因此，中小企業(yè)遭遇的成長(zhǎng)困局與煩惱更值得關(guān)注，更具有代表性。
煩惱之一：戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是企業(yè)成長(zhǎng)的“導(dǎo)航燈”，沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)走不遠(yuǎn)。雖然很多成長(zhǎng)型企業(yè)具備制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的能力，但在戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確性與戰(zhàn)略執(zhí)行力方面卻存在很多問(wèn)題。普遍存在兩個(gè)核心戰(zhàn)略問(wèn)題，即如何打造企業(yè)“航母”、如何使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。正是這兩個(gè)問(wèn)題使一些成長(zhǎng)型企業(yè)產(chǎn)生戰(zhàn)略迷失，可細(xì)分為三方面：一是采取多元化（包括同心多元化、跨行業(yè)多元化）還是專業(yè)化（在專業(yè)領(lǐng)域做深、做精）；二是企業(yè)“求大”還是“求強(qiáng)”；三是內(nèi)涵式擴(kuò)張還是外延式擴(kuò)張。企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策執(zhí)行起來(lái)不順利并不是一件稀奇事，因?yàn)槠髽I(yè)生存與成長(zhǎng)環(huán)境是動(dòng)態(tài)的、變化的，而面對(duì)這些變化企業(yè)的資源可能表現(xiàn)不足，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果不盡人意。就拿聯(lián)想來(lái)說(shuō)，作為高成長(zhǎng)型企業(yè)（1993年銷售額10億元，而5年之后的1998年就突破了100億元），也曾遭遇戰(zhàn)略迷失：2001-2003年，聯(lián)想在楊元慶的率領(lǐng)下，曾把觸角先后伸至互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信、軟件、合同制造等領(lǐng)域，但結(jié)果不免差強(qiáng)人意，不是碰壁就是夭折，這給成長(zhǎng)中的聯(lián)想增加了幾分朦朧和彷徨。
2004年7月，聯(lián)想把IT服務(wù)業(yè)務(wù)出售給亞信。至此，聯(lián)想僅剩下PC和手機(jī)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。按照柳傳志的說(shuō)法，“聯(lián)想要把其他業(yè)務(wù)減一減，調(diào)整隊(duì)伍，然后進(jìn)入正軌”，這意味著聯(lián)想將從多元化戰(zhàn)略上收縮，重新專注PC領(lǐng)域。至此，聯(lián)想的多元化擴(kuò)張之路以全面退守而告終。但是，這并不能抹煞聯(lián)想的業(yè)績(jī)，聯(lián)想從分拆到現(xiàn)在收入增長(zhǎng)了24%，利潤(rùn)增長(zhǎng)了50%，依舊是一家相當(dāng)不錯(cuò)的成長(zhǎng)型企業(yè)，正如柳傳志所言“有幾個(gè)IT企業(yè)有這樣的成績(jī)？”。因此，對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)而言，戰(zhàn)略就是方向，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須掌好舵。
煩惱之二：融資
在創(chuàng)業(yè)初期，很多中小企業(yè)以無(wú)負(fù)債運(yùn)營(yíng)為榮，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目投資方面依靠原始資本積累與自有資金。但是，隨著企業(yè)規(guī)模增大、投資領(lǐng)域拓寬、成長(zhǎng)速度的加快（甚至高速膨脹式發(fā)展），資金短缺問(wèn)題則擺到桌面上來(lái)，很多中小企業(yè)就是這時(shí)才產(chǎn)生了融資的念頭。然而，90%以上中小企業(yè)外部融資來(lái)源于銀行貸款，而銀行貸款的門(mén)檻很高、機(jī)會(huì)又不是很多，中小成長(zhǎng)型企業(yè)融資渠道和融資方式單一。目前，中國(guó)還沒(méi)有建立起以中小企業(yè)為主體的多層次金融市場(chǎng)體系，雖然企業(yè)融資渠道很多，諸如向金融機(jī)構(gòu)借貸、發(fā)行企業(yè)債券、上市發(fā)行股票（如中小企業(yè)板、香港創(chuàng)業(yè)板、甚至國(guó)外資本市場(chǎng)）、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、吸引風(fēng)險(xiǎn)投資、合伙私募資金等多種融資手段中，但這些融資渠道卻傾向于擁有優(yōu)良資產(chǎn)以及良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的大企業(yè)，或者非常優(yōu)秀的中小企業(yè)，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)機(jī)會(huì)則很少。由于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資渠道狹窄，特別是無(wú)法獲得與國(guó)有企業(yè)一樣的銀行貸款條件，融資難一直是限制非公有制中小企業(yè)發(fā)展的最致命的因素，因資金導(dǎo)致流產(chǎn)的項(xiàng)目不計(jì)其數(shù)。當(dāng)然，這并不意味中小成長(zhǎng)型企業(yè)素質(zhì)不良或沒(méi)有融資機(jī)會(huì)，從目前成長(zhǎng)型中小企業(yè)情況來(lái)看，已涌現(xiàn)出一批融資條件較好，并具有穩(wěn)定的融資渠道，并擁有良好的信用等級(jí)的企業(yè)，中小企業(yè)總體融資環(huán)境正在改善。
煩惱之三：產(chǎn)權(quán)
2000年以前，我國(guó)中小企業(yè)以國(guó)有成分為主體，產(chǎn)權(quán)模糊和政企不分的企業(yè)制度嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。近幾年，隨著產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開(kāi)放（開(kāi)放投資領(lǐng)域，允許外資、民營(yíng)資本介入）、國(guó)有企業(yè)改革的深入（如國(guó)有股減持、國(guó)有股退出等措施），推進(jìn)了企業(yè)所有制多元化、社會(huì)化進(jìn)程。目前，在中小企業(yè)中國(guó)有企業(yè)的比重已經(jīng)很低，集體企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)和“三資”企業(yè)已經(jīng)成為中小企業(yè)的主體。但是，目前我國(guó)的集體企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度仍然存在諸多的不合理，也阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。首先是集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度存在一定的不合理性。我國(guó)大多數(shù)集體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬于一次性博弈制度，即企業(yè)職工同集體企業(yè)財(cái)產(chǎn)之間的關(guān)系是一次性固定下來(lái)的，不受企業(yè)職工流入和流出的影響。這種封閉性的產(chǎn)權(quán)制度，給職工進(jìn)入或退出企業(yè)的行為造成障礙，不利于生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)和資源的合理配置，限制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。其次，私營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度也存在一定的不合理性。中國(guó)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)一般實(shí)行的是家族企業(yè)制度，即企業(yè)以家庭或家族為經(jīng)營(yíng)單位，企業(yè)主要職務(wù)由家族成員擔(dān)任，經(jīng)營(yíng)決策集中于企業(yè)主、企業(yè)行為主要以倫理道德規(guī)范來(lái)替代經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的制度。同時(shí)，在民營(yíng)企業(yè)堆里又出現(xiàn)了“家企不分”，這是“產(chǎn)權(quán)不清”的一個(gè)新表現(xiàn)、新苗頭。很多私有成長(zhǎng)型企業(yè)老板產(chǎn)權(quán)意識(shí)還很差，“家就是企業(yè)，企業(yè)就是家”，亦使企業(yè)產(chǎn)權(quán)難于社會(huì)化，影響企業(yè)成長(zhǎng)。
企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清、出資人主體不明、缺位或產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，成為中小成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展的一大桎梏，主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的靈活性、積極性受到影響，以及企業(yè)產(chǎn)權(quán)社會(huì)化進(jìn)程受阻。
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