中國(guó)服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的尷尬
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，中國(guó)的一些服裝巨頭們喜歡動(dòng)輒就宣稱(chēng)自己在國(guó)內(nèi)擁有數(shù)千個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，但其所有的銷(xiāo)量卻比不上一些國(guó)際品牌一兩百個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售額。營(yíng)銷(xiāo)渠道是中國(guó)服裝企業(yè)發(fā)展的巨大軟肋，目前普遍面臨著管理混亂、客戶(hù)群體忠誠(chéng)度和誠(chéng)信度不高、終端形象紊亂、價(jià)格不統(tǒng)一等很多問(wèn)題。
雖然很多服裝生產(chǎn)商們已經(jīng)意識(shí)到了品牌經(jīng)營(yíng)的重要性，并大力投入打造品牌。但眾多經(jīng)營(yíng)服裝的渠道商們，在品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)方面良莠不齊，有些渠道商在思路理念上與公司還存在著很大的差距，這直接導(dǎo)致服企市場(chǎng)發(fā)展的不平衡，由此產(chǎn)生的渠道弊病也是錯(cuò)綜復(fù)雜。結(jié)合銷(xiāo)售渠道具體情況，可以看得更清楚。
批發(fā)
批發(fā)伴隨著國(guó)內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)的成長(zhǎng)，廣州白馬、東莞富民、武漢漢正街、沈陽(yáng)五愛(ài)、常熟招商城等批發(fā)市場(chǎng)，在中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。
然而，今天的批發(fā)模式，卻令許多發(fā)展中的服裝企業(yè)增添許多煩惱，由于在批發(fā)銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)生了大量的鋪貨欠款，有的已經(jīng)成了一些爛帳死帳。而有的欠款則成了批發(fā)商與廠商談條件的砝碼，導(dǎo)致廠家陷入被動(dòng)的境地。而且，批發(fā)銷(xiāo)售所產(chǎn)生的渠道體系往往比較紊亂，廠家無(wú)法接觸終端，無(wú)法建立良好的品牌形象。
因?yàn)榕l(fā)的輻射面非常廣，批發(fā)產(chǎn)生的竄貨等問(wèn)題也很令廠家頭痛，竄貨又很容易引發(fā)各區(qū)域代理商、經(jīng)銷(xiāo)商之間的矛盾。
隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，批發(fā)所產(chǎn)生的利潤(rùn)如今已經(jīng)是越來(lái)越薄，如果缺乏有效的利潤(rùn)空間支持，又容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的后勁不足，這是很多有遠(yuǎn)大理想的企業(yè)最不愿意的。
在品牌服飾逐漸占據(jù)主導(dǎo)市場(chǎng)的今天，很多服裝企業(yè)對(duì)批發(fā)的感觸是欲罷不能。面對(duì)批發(fā)所產(chǎn)生的巨大的“量”的誘惑，很多廠家還是舉棋不定，想轉(zhuǎn)型做品牌吧，又有太多的因素需要顧慮。批發(fā)成了很多企業(yè)手上的一塊雞肋，食之無(wú)味，棄之可惜。
代理商
中國(guó)服裝企業(yè)因?yàn)樽陨韺?shí)力以及歷史的原因，絕大多數(shù)是采用代理模式經(jīng)營(yíng)。
代理商目前主要有兩種形態(tài)：一種仍是傳統(tǒng)的批發(fā)商，一種是代理經(jīng)營(yíng)品牌類(lèi)服飾的代理商。但這兩類(lèi)服裝代理商大多數(shù)都是從批發(fā)市場(chǎng)中成長(zhǎng)起來(lái)的，很多都曾是個(gè)體攤位的經(jīng)營(yíng)者。
企業(yè)一旦選擇了代理商，相當(dāng)于就把品牌的區(qū)域經(jīng)營(yíng)權(quán)都交給了代理商，區(qū)域市場(chǎng)能否操作成功很大程度上就取決于代理商的經(jīng)營(yíng)水平了。但廠家與代理商只是一個(gè)依靠利益維系起來(lái)的共同體，在利益上常常容易存在很多的沖突，而在執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)制度時(shí)候代理商又常常容易發(fā)生錯(cuò)位。
中國(guó)的服裝品牌數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于代理商的數(shù)量，代理商們手上常常可以擁有多個(gè)品牌的資源。因此，代理商的誠(chéng)信與忠誠(chéng)度是永遠(yuǎn)令廠家頭痛的問(wèn)題，服裝經(jīng)營(yíng)門(mén)檻很低，代理商有太多的選擇，也面臨著太多的誘惑，隨時(shí)可能會(huì)棄你而去，交給你一個(gè)滿(mǎn)目倉(cāng)痍的市場(chǎng)爛攤子。而且，代理商的欠款、惡意竄貨等問(wèn)題也一直困擾著廠家。
此外，服裝代理商的整體經(jīng)營(yíng)管理水平不高，很多代理商還無(wú)法從理念上提升到與廠家與品牌發(fā)展同步的地步，很大程度上在延緩廠家的前進(jìn)。
商場(chǎng)開(kāi)設(shè)專(zhuān)柜是中國(guó)許多中高檔服裝品牌的經(jīng)營(yíng)首選。商場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境優(yōu)越，容易樹(shù)立品牌良好形象，而且商場(chǎng)主體消費(fèi)人群比較穩(wěn)定，擁有較強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)能力。
但操作商場(chǎng)普遍著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的困惑，名目繁多的各項(xiàng)費(fèi)用已經(jīng)令廠家在商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)越來(lái)越薄。相信許多廠家都被那些莫名其妙的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、店慶費(fèi)、廣告費(fèi)弄的很傷神。有些品牌在商場(chǎng)銷(xiāo)售不佳，但為了保住在商場(chǎng)的位置，甚至不得不自己掏錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)自己的產(chǎn)品。
