開啟新十年-CHIC2010特稿：未來測(cè)向

　　新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)催動(dòng)世界時(shí)尚格局的急速轉(zhuǎn)變。在充滿變數(shù)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)、國際立場(chǎng)、資源稟賦和市場(chǎng)潛力都已成為全球矚目的焦點(diǎn)，中國的消費(fèi)哲學(xué)、行為方式、思維形態(tài)和文化態(tài)度也將影響世界的市場(chǎng)走向乃至?xí)r尚走向。

　　這不僅是歷史賦予中國服裝業(yè)的一次重要機(jī)會(huì)，也是中國服裝業(yè)回歸理性發(fā)展的反思契機(jī)。毋庸置疑，今天的中國服裝品牌更需要在新的經(jīng)濟(jì)格局中把握大勢(shì)，厘清責(zé)任。如何洞悉日趨回暖的世界市場(chǎng)和消費(fèi)熱潮？如何真正建立國際視野下的品牌創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力？如何借力變局實(shí)現(xiàn)中國在經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展下的時(shí)尚崛起？這些都成為中國服裝業(yè)必須面對(duì)且亟待解決的戰(zhàn)略課題。

　　覺醒·信心·方向

　　我們一起去創(chuàng)造新價(jià)值出來的時(shí)機(jī)到了，因?yàn)槭澜缧枰覀円黄鹨?guī)劃未來，超越現(xiàn)在，創(chuàng)造未來。

　　方向比距離更重要。我們要走出一條有自己哲學(xué)想象、審美取向、有別于他人的道路。這就是我們的未來方向。

　　邱亞夫擔(dān)任山東如意集團(tuán)董事長已經(jīng)14年了。1999年的時(shí)候，邱亞夫曾想把“如意”這個(gè)名字改了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)總有人對(duì)他抱怨說，“如意”這個(gè)名字“太山東”，“太土”，給人一種山東佬的感覺。還有人斷言，如果用“如意”二字做服裝品牌，肯定沒戲。

　　然而，十年后的今天，如意人反而形成了一個(gè)共識(shí)：“如意”這兩個(gè)字太好了，讓人家聯(lián)想到中國文化。

　　如今，提起“如意”二字，邱亞夫一臉自豪：“‘如意’這兩個(gè)字千字難買！”

　　在過去，GIORZIO一直被當(dāng)作意大利品牌宣傳推廣；然而，去年在給代理商培訓(xùn)時(shí)，浙江玖姿實(shí)業(yè)有限公司董事長鄭安政卻反復(fù)叮囑，再也不要把自己的東西非要說成是意大利的。他說，國際大牌也是一步一步做起來的，我們也一樣，我們只是比人家快。

　　鄭安政請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)重新設(shè)計(jì)了具有東方文化內(nèi)涵的企業(yè)VI。他希望，從基因上就要確保旗下品牌的中國血統(tǒng)，雖然它們是在國外注冊(cè)的。

　　過去，這位從浙江海寧起家的企業(yè)家很不樂意把服裝產(chǎn)地標(biāo)成海寧，而更希望改成上海，還為此和工商部門鬧過矛盾；如今，他卻想，只要你的品牌被消費(fèi)者所認(rèn)可，管它是哪里生產(chǎn)的呢。

　　企業(yè)發(fā)展很快，要蓋新的辦公樓，雖然設(shè)計(jì)工作是由西班牙設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)的，但鄭安政有一個(gè)條件，就是一定要表現(xiàn)出東方文化。

　　“我們的目標(biāo)就是要在上市之前，讓GIORZIO給人面目一新的感覺，讓人們知道這是一個(gè)優(yōu)秀的中國本土品牌。”鄭安政說，在這個(gè)問題上，有些企業(yè)家還在睡覺，但總會(huì)醒來。他相信，二三十年之內(nèi)，一定會(huì)有優(yōu)秀的中國服裝品牌震撼世界。

　　在今年的客戶會(huì)上，廣州例外服飾有限公司董事長毛繼鴻為大家放了一首歌，名叫《追趕世界》：“……我從來不怕改變，勇敢挑戰(zhàn)新鮮；也從來不躲在后面，等機(jī)會(huì)的浮現(xiàn)；永遠(yuǎn)都想不斷的領(lǐng)先，要冒險(xiǎn)再冒險(xiǎn)；要追趕世界，看自己的極限；超越再超越，站在最前面……”

　　他說，當(dāng)代中國人需要充滿自信地敢于承擔(dān)和挑戰(zhàn)未來。他希望，中國服裝品牌呈現(xiàn)出更多的創(chuàng)造性和獨(dú)特性，而不是亦步亦趨地跟在歐美國家后邊模仿前行：“當(dāng)你成為世界中心時(shí)，你還抄誰呀？如果你不提前做好準(zhǔn)備，你是挺難的。”

　　毛繼鴻說，他已經(jīng)深刻地感受到，我們的時(shí)候已經(jīng)到來了：“我們一起去創(chuàng)造新價(jià)值出來的時(shí)機(jī)到了，因?yàn)槭澜缧枰覀円黄鹨?guī)劃未來，超越現(xiàn)在，創(chuàng)造未來。”

　　在七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長周少雄看來，經(jīng)過金融危機(jī)的洗禮，中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和服裝品牌的發(fā)展得到了啟發(fā)和感悟。他說，世界經(jīng)濟(jì)格局的改變，促使我們站在全球化的角度去思考中國服裝品牌的未來發(fā)展。

　　要發(fā)展，必然要找準(zhǔn)方向。

　　著名藝術(shù)家、中央美院副院長徐冰說，方向比距離更重要。

　　而在深圳閣蘭秀服裝設(shè)計(jì)有限公司董事長王效鋒看來，沒有方向，就沒有企業(yè)。

　　“原因其實(shí)特別簡(jiǎn)單，你到底想要什么？你到底想做什么？我覺得，這就是方向。這也是人和企業(yè)生存、發(fā)展的一個(gè)最基本課題。”

　　EACHWAY（藝之卉）時(shí)尚集團(tuán)董事長周勝認(rèn)為，中國服裝品牌必然要走出一條有自己哲學(xué)思想、審美取向、有別于他人的發(fā)展道路。而這就是未來的方向。

　　他說，中國品牌如何在精神上做中國傳統(tǒng)文化的沿續(xù)，如何在技術(shù)上做進(jìn)一步的推進(jìn)，如何建立自己的審美標(biāo)準(zhǔn)，如何讓世界所認(rèn)同？這是“藝之卉”每天都在思考的問題。

　　“我想，不會(huì)有太久的時(shí)間，在世界時(shí)尚舞臺(tái)上就會(huì)有中國的聲音，就會(huì)有中國文化的應(yīng)有地位。當(dāng)然，雖然中國快速發(fā)展，我們也要保持冷靜，我們還是在學(xué)習(xí)階段，如何從技術(shù)層面上升到哲學(xué)層面是我們的一大課題。因?yàn)檎軐W(xué)觀點(diǎn)會(huì)告訴你，哪些東西你該做，哪些東西你不該做，你每天應(yīng)該去朝著哪個(gè)方向去努力。”

　　周勝說，現(xiàn)在不缺EACHWAY，缺的就是一個(gè)品牌，缺的就是這個(gè)品牌能否真正實(shí)現(xiàn)自己對(duì)真善美的追求。

　　設(shè)計(jì)·重構(gòu)·管理

　　設(shè)計(jì)，不僅能創(chuàng)造美好的視覺感受，更重要的是能為人們創(chuàng)造一種生活價(jià)值，這是商品價(jià)值的基礎(chǔ)，是品牌成功的關(guān)鍵。

　　會(huì)有著名服裝設(shè)計(jì)師去穿大眾化的“優(yōu)衣庫”嗎？會(huì)，著名服裝設(shè)計(jì)師、上海素然服飾有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)王一揚(yáng)那天就穿了一件“優(yōu)衣庫”的毛衣，外面套了一件“無印良品”。

　　在他看來，“優(yōu)衣庫”并不因?yàn)閮r(jià)格便宜，就顯得低檔。“優(yōu)衣庫”的重要價(jià)值就在于對(duì)傳統(tǒng)服裝業(yè)的重構(gòu)，它打破了高中低級(jí)的界限，因?yàn)槟贻p一代消費(fèi)者并不是像老一代人那樣去考慮問題。事實(shí)上，是消費(fèi)者——而不是設(shè)計(jì)者，通過自行搭配，最終完成了“優(yōu)衣庫”的產(chǎn)品。

　　“我覺得，最理想的品牌應(yīng)該是設(shè)計(jì)者與使用者的界限被重新確定的品牌。或者說，設(shè)計(jì)師的權(quán)力、品牌的權(quán)力是被重構(gòu)的。未來的品牌只有產(chǎn)生這樣一個(gè)變化，才能夠稱之為未來品牌。這是我想象中的最理想的品牌的樣子。”

　　王一揚(yáng)認(rèn)為，在傳統(tǒng)思維模式中，服裝設(shè)計(jì)師和服裝品牌往往具有非常大的權(quán)力，而在未來，這種權(quán)力將會(huì)被服裝使用者分散。服裝使用者應(yīng)該分享到更大的權(quán)力參與到設(shè)計(jì)當(dāng)中來。

　　他雖然承認(rèn)這只是他想象中的最理想的未來時(shí)裝品牌形態(tài)，但實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)證明這將是不容質(zhì)疑的事實(shí)。

　　“我相信，這將真正成為這個(gè)行業(yè)的主流價(jià)值觀，所以，我所設(shè)想的真正的未來時(shí)裝品牌就應(yīng)該是這樣的。”王一揚(yáng)說，這是服裝品牌未來的一個(gè)方向，因?yàn)檎f到底，服裝是人們生活方式變化的反映。

　　在北京白領(lǐng)時(shí)裝有限公司董事長苗鴻冰看來，如今的消費(fèi)者已經(jīng)發(fā)生了很大變化，他們?cè)跁r(shí)尚方面的想法會(huì)影響設(shè)計(jì)師對(duì)消費(fèi)者的把握。在信息發(fā)達(dá)的今天，消費(fèi)者獲得時(shí)尚資訊的渠道很多，有的消費(fèi)者甚至可能比設(shè)計(jì)師研究得更為透徹。在這種情況下，設(shè)計(jì)師只有跟上消費(fèi)者的變化，努力站在更高層面，給消費(fèi)者提供更多的感受。

　　“過去那種對(duì)某一位設(shè)計(jì)師毫無選擇的崇拜可能會(huì)減少，消費(fèi)者不會(huì)像過去那樣為一個(gè)設(shè)計(jì)師而瘋狂，因?yàn)榻裉斓南M(fèi)者更加自我。設(shè)計(jì)師不可能再引導(dǎo)誰，不可能就因?yàn)槟阕隽艘粓?chǎng)發(fā)布會(huì)，你就能怎么樣。”

　　消費(fèi)者在變化，人們的生活方式在改變，而設(shè)計(jì)本身也與往昔不可同日而語。

　　上海索雅時(shí)裝有限公司產(chǎn)品總監(jiān)華宇谷是設(shè)計(jì)師出身。最初，她在設(shè)計(jì)上個(gè)人風(fēng)格非常明顯。事實(shí)上，在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下，但凡銷售火爆的款，肯定是個(gè)性特別突出的。

　　在當(dāng)時(shí)，華宇谷認(rèn)為，設(shè)計(jì)是感性的，不能管理。然而，隨著企業(yè)發(fā)展，設(shè)計(jì)人員增多，華宇谷的角度發(fā)生了微妙的轉(zhuǎn)變：設(shè)計(jì)師的色彩淡化了，管理者的意識(shí)逐漸增加。

　　“我是設(shè)計(jì)總監(jiān)，我的工作就是組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，從一個(gè)設(shè)計(jì)開發(fā)的流程到與各部門的鏈接，配合公司的發(fā)展計(jì)劃。我的工作不是靠老師傅帶小徒弟的方法實(shí)現(xiàn)，以前可以那樣，但我們想做一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，就不能走過去的老路。”