杰克豪言：2010年公司“五大突破”

     杰克股份高層在經(jīng)歷世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)后率先復(fù)蘇的形式下，面對(duì)公司上下，展望2010年放出壯士豪言：2010年是杰克實(shí)現(xiàn)新一輪突破的攻堅(jiān)之年。從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，行業(yè)的景氣度依然難以把脈。面對(duì)持久的挑戰(zhàn)，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)深化縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展電機(jī)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化裁床產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    各部門工作的總體要求：一切工作圍繞

    “五大重點(diǎn)突破”：上市工作突破、裁床轉(zhuǎn)移突破、銷售收入突破、新品研發(fā)突破、質(zhì)量產(chǎn)能突破。

    “三大重點(diǎn)部門”：研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)部門。

    “二項(xiàng)重點(diǎn)工作”：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升產(chǎn)品檔次，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)倡導(dǎo)人才務(wù)實(shí)能力。

   惠工三廠：煉內(nèi)功、保穩(wěn)定、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展，努力化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，倡導(dǎo)各部門、車間進(jìn)行精細(xì)管理，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展；樹立精品意識(shí)，差異化品牌建設(shè)；積極推廣新品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；嚴(yán)格質(zhì)量控制，開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)新；滿足客戶需求，完善新品開(kāi)發(fā)。

   寶石：重點(diǎn)工作內(nèi)容：

　   一是，企業(yè)文化是企業(yè)的根。要從理念入手，在企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等方面都要在績(jī)效體系上體現(xiàn)出來(lái)。

　   二是，全力執(zhí)行以營(yíng)銷為主力軍的路線。要制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理辦法，確保營(yíng)銷體系得到健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。

　   三是，要守住質(zhì)量，創(chuàng)造出自己的價(jià)值。要形成一個(gè)人人關(guān)心質(zhì)量的氛圍，站在市場(chǎng)和客戶的角度思考問(wèn)題。

　   四是，精益生產(chǎn)，全面推進(jìn)工藝改造。這是寶石未來(lái)生存的基礎(chǔ)。

　   五是，發(fā)揮每個(gè)人潛能，心中不留“欠條”。

　   六是，觀念決定企業(yè)最終的命運(yùn)。變革的寶石，首先從觀念上做到改變。

　  匯寶：力爭(zhēng)產(chǎn)值翻一番 

        2010年，力爭(zhēng)縫紉機(jī)公司產(chǎn)值翻一番，并在集團(tuán)基礎(chǔ)管理、公司持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)投入、人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)供銷鏈改進(jìn)、設(shè)備更新及企業(yè)文化建設(shè)等諸多方面提出了新的目標(biāo)和具體要求.

      2010年是“十一五”的最后一年，是企業(yè)總結(jié)過(guò)去一個(gè)五年工作的關(guān)鍵之年，也是直面后危機(jī)時(shí)代縫制機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展方式、規(guī)劃下一個(gè)五年計(jì)劃的關(guān)鍵之年。在這重要時(shí)期召開(kāi)的工作會(huì)議，明確了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提振了企業(yè)信心、指導(dǎo)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展、振奮了員工精神。從這些決策者的冷靜話語(yǔ)里和表現(xiàn)出的堅(jiān)定信念里，我們看到的是他們努力抓住行業(yè)復(fù)蘇的有利時(shí)機(jī)，再創(chuàng)企業(yè)輝煌的決心和信心?？吹降氖?，經(jīng)過(guò)兩年調(diào)整和蓄勢(shì)的縫制機(jī)械行業(yè)正在走向更深層次的新一輪發(fā)展！