國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)面臨“被轉(zhuǎn)讓”危險(xiǎn)
全球紡織服裝業(yè)經(jīng)歷了2009年的“黑暗”之年后，2010年，中國(guó)紡織行業(yè)出現(xiàn)了企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，今年1至2月，紡織行業(yè)增加值同比增長(zhǎng)13.4%。同時(shí)，出口已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)同比正增長(zhǎng)，增幅達(dá)到89.34%，大幅超過市場(chǎng)普遍預(yù)期。在國(guó)內(nèi)行業(yè)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)的背景下，以山東如意集團(tuán)為代表的國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)相繼收購了多家國(guó)外知名品牌服裝企業(yè)。然而，值得注意的是，在國(guó)外企業(yè)“被收購”的同時(shí)，國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)也頻現(xiàn)“被轉(zhuǎn)讓”。近日，蠡縣新清河毛紡織有限責(zé)任公司、四川九星服裝有限責(zé)任公司等多家紡織服裝企業(yè)的股權(quán)被持有方推進(jìn)了產(chǎn)權(quán)交易所。對(duì)于國(guó)內(nèi)外紡織服裝企業(yè)的密集并購轉(zhuǎn)讓，業(yè)內(nèi)專家表示，金融危機(jī)帶來了紡織服裝業(yè)的兼并收購機(jī)會(huì)，而以產(chǎn)業(yè)鏈整合為主的行業(yè)格局的調(diào)整才剛剛開始。
并購轉(zhuǎn)讓進(jìn)行時(shí)
除了如意集團(tuán)在國(guó)際上廣泛搜尋并購對(duì)象進(jìn)行大抄底，國(guó)內(nèi)的兼并收購?fù)缴涎荨?/font>
3月20日，江蘇陽光股份有限公司與香港東升有限公司簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，陽光股份以自有資金3313.09萬元受讓香港東升持有的施威特25%的股權(quán)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，陽光股份將持有施威特公司100%的股權(quán)。
同時(shí)，筆者從北京產(chǎn)權(quán)交易所獲悉，掛牌不久的北京光華紡織集團(tuán)有限公司持有的北京華服光華紡織品有限公司37.04%股權(quán)與北京京棉紡織集團(tuán)有限責(zé)任公司持有的開封玉龍紡織品有限公司50%股權(quán)都已經(jīng)成功出讓。
而正在征詢受讓方的紡織服裝企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓也不在少數(shù)。
筆者從西南聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所了解到，四川九星紡織有限責(zé)任公司以國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式，轉(zhuǎn)讓其持有的四川九星服裝有限責(zé)任公司90%股權(quán)，掛牌價(jià)格僅為1.9萬元。作為四川紡織業(yè)歷史最為悠久與最早取得紡織品進(jìn)出口資質(zhì)的企業(yè)之一，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，九星服裝終究難逃“被轉(zhuǎn)讓”的命運(yùn)。
與九星服裝“同病相憐”的還有渭南針織廠、無錫新太平服裝有限公司。渭南市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)于3月31日在西部產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓渭南針織廠整體產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為3237.67萬元。而新太平則被無錫市金德資產(chǎn)管理有限公司與無錫市羊毛衫廠兩家股權(quán)持有者同時(shí)“甩賣”。公告顯示，前者持有新太平78%股權(quán)，羊毛衫廠持有22%股權(quán)，整體產(chǎn)權(quán)掛牌底價(jià)為945.28萬元。
以并購實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合
“在這樣一個(gè)大時(shí)代，中國(guó)紡織服裝應(yīng)去整合國(guó)際資源，彌補(bǔ)我們的很多差距。”如意集團(tuán)董事長(zhǎng)邱亞夫在“如意·2010中國(guó)服裝論壇”上接受本報(bào)筆者采訪時(shí)表示，目前，如意集團(tuán)正在著手洽購日本的一家服裝品牌企業(yè)。而此前如意集團(tuán)剛進(jìn)行完對(duì)一家意大利和一家德國(guó)成衣品牌企業(yè)的收購。
邱亞夫稱，紡織服裝行業(yè)要研究產(chǎn)業(yè)鏈的融合，通過產(chǎn)業(yè)鏈的整合增強(qiáng)行業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。
無疑，并購是一種整合產(chǎn)業(yè)鏈的捷徑。而正是通過并購，如意集團(tuán)完成了從一家紡織企業(yè)到紡織服裝企業(yè)的完美過渡。
“如意集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是通過大范圍、大規(guī)模的企業(yè)收購、并購，快速壯大自己。”邱亞夫說，中國(guó)紡織企業(yè)品牌弱、營(yíng)銷理念差一些，那就去收購一些成熟的品牌運(yùn)作企業(yè)，站在巨人肩膀上取長(zhǎng)補(bǔ)短快速成長(zhǎng)。
“國(guó)內(nèi)的紡織服裝企業(yè)一直在走縱向與橫向擴(kuò)張的兩條路，縱向擴(kuò)張就是上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。”第一紡織網(wǎng)CEO汪前進(jìn)告訴筆者，危機(jī)下比較低的收購成本等因素助推了大企業(yè)的不斷擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)兩極分化的趨勢(shì)也愈加明顯。
“紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游互動(dòng)從來沒有停止，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游組合中，充分發(fā)揮各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，在動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合當(dāng)中，獲得1+1大于2的效應(yīng)，才能把握創(chuàng)新價(jià)值，搶占新的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。”中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王天凱表示，加快產(chǎn)業(yè)鏈整合，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，將是行業(yè)未來發(fā)展的主要方向之一。
“未來，國(guó)內(nèi)紡織服裝行業(yè)會(huì)出現(xiàn)幾家產(chǎn)業(yè)鏈比較完善、控制度比較高的龍頭企業(yè)。”汪前進(jìn)如是說。
