2010年是國鞋的“2012” 生存還是毀滅？

   ■在世界制鞋行業(yè)里有這樣一句話：世界鞋業(yè)訂單的80％掌握在華人手里，世界成品鞋60％的訂單由華人工廠制造。中國也因而被稱為世界鞋業(yè)第一生產(chǎn)大國、第一消費(fèi)大國、第一出口大國。

    然而，這樣的頭銜卻不再讓人感覺到多少光榮，因?yàn)槭⒕芭c繁華已越來越不能覆蓋中國制造的隱痛——產(chǎn)品低端、利潤微薄、在全球價(jià)值鏈分工中處于劣勢(shì)地位、沒有定價(jià)權(quán)、惡性競(jìng)爭，以及由于粗放式的過度生產(chǎn)導(dǎo)致的嚴(yán)重污染。

    在鞋業(yè)里流行這樣一種說法，2010年是中國鞋業(yè)的“2012”。這話是危言聳聽，還是正在展現(xiàn)的可怕現(xiàn)實(shí)？

    “大國”危機(jī)

    作為勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，制鞋業(yè)就像“候鳥”一樣，其發(fā)展和轉(zhuǎn)移受到土地資源、勞動(dòng)力成本、原材料供應(yīng)、環(huán)境保護(hù)以及銷售市場(chǎng)等多方面因素的影響和制約。正因?yàn)槿绱?，全球制鞋業(yè)的重心就是隨著這些因素的變化而不斷轉(zhuǎn)移：早期在意大利、西班牙、葡萄牙等國家；上世紀(jì)六七十年代在日本、臺(tái)灣、韓國、香港等地；上世紀(jì)80代末、90年代初，又轉(zhuǎn)移到了中國大陸沿海一帶，直至今天。

    憑借低廉的土地及勞動(dòng)力成本、豐富的產(chǎn)業(yè)資源、完善的投資環(huán)境，至1996年，中國已成為世界鞋類主要輸出國，并已經(jīng)呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展?fàn)顟B(tài)?？偟膩碚f，有四大產(chǎn)業(yè)集群：

    一是以廣州、東莞、深圳、惠東等地為代表的廣東鞋業(yè)基地，主要生產(chǎn)中高檔鞋；二是以溫州、臺(tái)州、溫嶺等地為代表的浙江鞋業(yè)基地，主要是生產(chǎn)中低檔鞋；三是以成都、重慶為代表的西部鞋業(yè)基地，主要生產(chǎn)女鞋；四是以泉州、晉江、石獅、蒲田等地為代表的福建鞋業(yè)生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。

    在其后的10年間，中國制鞋業(yè)的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，每年都以10%~20%的增幅在發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球年產(chǎn)鞋量150億雙的份額中，中國鞋年產(chǎn)量就超過了100億雙。其中，2008年，出口為81.2億雙，金額達(dá)288億美元，國內(nèi)消費(fèi)量達(dá)20多億雙，鞋業(yè)商品零售額達(dá)3000億元人民幣。正如聯(lián)合國工業(yè)司官員所言，相當(dāng)長的時(shí)間里，在全球很難找到比中國更好的適合制鞋發(fā)展的國家。

    然而現(xiàn)在，在這片繁榮景象的背后卻早已暗藏危機(jī)。這一危機(jī)在三年前已拉響警報(bào)。

    2007年10月24日，曾經(jīng)和裕元、華堅(jiān)、興昂一樣，是東莞鞋業(yè)標(biāo)志性企業(yè)的常登鞋業(yè)突然轉(zhuǎn)業(yè)，以補(bǔ)償4000余萬元的代價(jià)結(jié)束了它在制鞋業(yè)的歷程。這一幕發(fā)生在新勞動(dòng)合同法真正實(shí)施前兩個(gè)月零六天。

    次年9月，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)開始向全球席卷而來。此時(shí)，被稱為“世界工廠”的中國已明顯感覺寒意陣陣，以低成本生產(chǎn)為主導(dǎo)的制鞋企業(yè)則更是陷入慌亂之中。

    亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書長李鵬在接受采訪時(shí)表示，廣東鞋企所面臨的競(jìng)爭壓力起碼是上世紀(jì)90年代的10倍。

    那一年，“東莞千家鞋企倒閉”、“溫州三分之二的企業(yè)成為鞋都的‘失蹤者’”等消息開始像流感一樣散播在坊間。要知道，這些地方曾經(jīng)遍布了數(shù)千家鞋革企業(yè)，幾十萬名工人在這里晝夜不休地生產(chǎn)鞋子。

    對(duì)中國鞋業(yè)出現(xiàn)的問題，經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾豐這樣總結(jié)道：一是生產(chǎn)數(shù)量大，但產(chǎn)品檔次低、科技含量低、附加值低，出口只能靠低價(jià)競(jìng)銷。二是重制造，但研發(fā)能力低。三是生產(chǎn)強(qiáng)，但市場(chǎng)營銷差。全行業(yè)缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，出口市場(chǎng)又過于集中。為爭奪出口市場(chǎng)，本土企業(yè)之間競(jìng)相壓價(jià)，效益下降。四是重產(chǎn)品，但品牌建設(shè)弱。多數(shù)企業(yè)品牌意識(shí)很弱，有些企業(yè)想搞品牌但缺乏實(shí)力，有些企業(yè)有實(shí)力但卻舍不得在品牌建設(shè)上做更多精力和財(cái)力上的投入。

    某業(yè)內(nèi)人士則指出，中國鞋業(yè)乃至整個(gè)制造業(yè)的根本問題在于品牌的缺位。按企業(yè)經(jīng)營方來分，中國鞋廠主要有四類，一類是純粹貼牌代工的企業(yè)；一類是做國外的品牌代理；一類是自主品牌；還有一類是各類業(yè)務(wù)兼顧。其中，四種類型里以第一類居多，做自主品牌的當(dāng)屬鳳毛麟角。這導(dǎo)致了以下一系列問題的出現(xiàn)：

    1．定價(jià)權(quán)的缺位。以貼牌加工為主的中國鞋業(yè)目前仍處于世界鞋業(yè)價(jià)值鏈體系的低端位置，就像被扼住了喉嚨，看起來有龐大的生產(chǎn)規(guī)模，卻只能是為他人做嫁衣，幫他人去贏得巨額利潤，而自己卻只在賺取每雙幾十元甚至只有幾元的加工費(fèi)。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，一雙在國際上售價(jià)超過100美元的喬丹鞋，僅僅支付給生產(chǎn)這雙鞋的中國工人不到2美元。另外，還因?yàn)楦髌髽I(yè)訂單數(shù)量的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及生產(chǎn)能力的增長，企業(yè)之間惡性競(jìng)爭，大打價(jià)格戰(zhàn)。所以，盡管中國鞋業(yè)有著壟斷地位的產(chǎn)量，卻在一點(diǎn)一點(diǎn)喪失定價(jià)權(quán)。

    2．成本之痛。因?yàn)闆]有定價(jià)權(quán)，企業(yè)的利潤本已很微薄，再加上原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、出口退稅減少、人力成本上漲等因素的疊加，使很多企業(yè)的利潤空間進(jìn)一步被擠壓。當(dāng)前，民工荒也成了令鞋企頭疼的事。“工資開到1500－2500了，還是招不滿工。有些企業(yè)甚至揣著幾十萬的現(xiàn)金到其它企業(yè)去挖人，這樣的競(jìng)爭都有點(diǎn)畸形了。”福建洛弛鞋業(yè)總經(jīng)理陳英洪透露。

    3．貿(mào)易摩擦。成本控制成了一柄懸在鞋企頭上的達(dá)摩克利斯之劍。為節(jié)約成本，不少鞋企開始使用價(jià)格低廉的材料，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量未能符合進(jìn)口國的標(biāo)準(zhǔn)，從而引起了一系列貿(mào)易壁壘。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2008年一季度，共有8個(gè)國家和地區(qū)對(duì)中國產(chǎn)品發(fā)起反傾銷和反補(bǔ)貼調(diào)查案件17起，涉案金額19.1億美元。

    中國鞋企不知不覺中陷入了一種“低價(jià)—劣質(zhì)—退出”的怪圈。很顯然，以前依靠低廉勞動(dòng)力獲得利潤的生產(chǎn)方式到今天已經(jīng)難以為繼。