服裝產(chǎn)業(yè)鏈被整合：“一站式”集成創(chuàng)新

　“和ZARA相比，我們款式的推新速度也可以達(dá)到7天1個(gè)周期，除去企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史、規(guī)模等因素外，為何我們?nèi)匀粺o(wú)法與ZARA、H&M這些服裝巨頭相比？從根本上講還是在產(chǎn)業(yè)鏈的整合方面相對(duì)弱勢(shì)。”一位服裝品牌的老總抱怨道。

    據(jù)調(diào)查，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，有同樣煩惱的，遠(yuǎn)不止這位服裝品牌的老板。究竟是誰(shuí)在整合產(chǎn)業(yè)鏈？“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)紡織服裝的產(chǎn)業(yè)鏈整合，更多是在被動(dòng)狀態(tài)下進(jìn)行，大多數(shù)本土企業(yè)是在依據(jù)國(guó)際品牌的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行被動(dòng)式的整合。”中國(guó)紡織信息中心副主任伏廣偉針對(duì)企業(yè)家的困惑，給出了自己的觀點(diǎn)。“不想處在產(chǎn)業(yè)鏈整合的被動(dòng)地位，就要走向主動(dòng)。隨著國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的凸顯，本土產(chǎn)業(yè)鏈的整合，已經(jīng)初見(jiàn)端倪，并將在今后幾年內(nèi)日趨明朗。”

    一次會(huì)議引發(fā)的思考

    在2009年紡織服裝出口受阻背景下召開(kāi)的2009全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)上，曾有人提出中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的能力將被后來(lái)者——印度、越南等國(guó)超越時(shí)，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲曾給出這樣的回答：“雖然我國(guó)的服裝產(chǎn)品出口下滑，但是通過(guò)與印度、越南、印尼等國(guó)家出口量的對(duì)比，我們不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的困境并非僅僅是中國(guó)的問(wèn)題。相反，看產(chǎn)業(yè)基數(shù)和下降數(shù)值，中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)世界第一的位置依然穩(wěn)固。接下來(lái)需要中國(guó)紡織服裝企業(yè)在設(shè)計(jì)、成本、渠道這3個(gè)方面潛心耕作。”2009年下半年的經(jīng)濟(jì)逐漸回暖，也從多個(gè)方面印證了中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈在全球的位置所在。

    近日，將于6月在福州召開(kāi)的2010年紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新大會(huì)的記者通氣會(huì)如期舉行。在會(huì)議采訪過(guò)程中，不禁產(chǎn)生了一系列的問(wèn)題：通過(guò)上次的會(huì)議，與會(huì)者究竟能得到怎樣的突圍方案？隨著“V”形反轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)又會(huì)面對(duì)怎樣的迷茫？一個(gè)有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的會(huì)議究竟能給業(yè)界帶來(lái)什么？

    “通過(guò)調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)回暖，如何在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，加快轉(zhuǎn)變、調(diào)整創(chuàng)新，成為了行業(yè)企業(yè)新的關(guān)注重點(diǎn)。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、推進(jìn)機(jī)制體制創(chuàng)新，成為今年發(fā)展的關(guān)鍵詞。加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展方面保持持續(xù)的動(dòng)力。加快產(chǎn)業(yè)鏈整合，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，將是行業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要方向之一。”伏廣偉談道。

   被優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)鏈

    孫瑞哲和他的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)用兩年的時(shí)間對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌市場(chǎng)進(jìn)行了周密詳盡的調(diào)研，考察的范圍鎖定在一些足以對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈體系有號(hào)召力，能起到貫通作用的強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)。讓他備感意外的是，調(diào)研中并沒(méi)有見(jiàn)到非常“龐大”的設(shè)計(jì)研發(fā)隊(duì)伍，然而這些品牌企業(yè)的運(yùn)營(yíng)看上去卻有條不紊。那么，到底是誰(shuí)在支撐著龐大的產(chǎn)品研發(fā)體系？“不是別的，正是品牌商背后龐大的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商隊(duì)伍。供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，它們不僅提供產(chǎn)品，而且還為品牌量身打造每一季的多種設(shè)計(jì)方案，形成了一條優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)鏈條。”孫瑞哲介紹說(shuō)。

    在眾多的產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)中，紡織產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)亲铋L(zhǎng)的，從原料一直延伸到最終消費(fèi)市場(chǎng)，而且產(chǎn)品種類(lèi)多，棉、毛、絲、麻等各種原料產(chǎn)品都有。但行業(yè)發(fā)展仍然未能從根本上擺脫以數(shù)量增長(zhǎng)型為主要特征的粗放模式。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)需求的變化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，資源、環(huán)境約束進(jìn)一步加劇，行業(yè)長(zhǎng)期積累的深層次結(jié)構(gòu)問(wèn)題日漸突出。產(chǎn)業(yè)鏈條不穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不合理、創(chuàng)造的附加值低、服務(wù)與配套不完備，傳統(tǒng)的粗放發(fā)展方式積累的結(jié)構(gòu)性矛盾還未得到根本解決，于是，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈成為一項(xiàng)極為緊迫的行業(yè)共性難題。