2010年服裝業(yè)“尚變”男裝之路

      就在國內(nèi)車企大力尋求海外收購時，一些服裝企業(yè)卻收回了向外走的腳步，擺在腳下的是一條雙向的“尚變”之路——一方面是崇尚不斷隨市場動向而變化，一方面是從產(chǎn)品到品牌文化的時尚化。
　　3月28日，雅戈爾集團董事長李如成表示：“雅戈爾在今年將力推5個子品牌，改變依靠單一品牌的局面。”同時，七匹狼也開始放棄以往的國際體育明星，轉而邀請國內(nèi)明星代言。

　　大多數(shù)服裝企業(yè)走過金融危機的蕭條，2010年開始尋找新的出路。在雅戈爾依賴的服裝、地產(chǎn)、金融投資三駕馬車中，李如成選擇了發(fā)力老本行。李如成做過計算：2009年雅戈爾共生產(chǎn)服裝6000萬件，其中5000萬件出口，1000萬件國內(nèi)銷售；但在利潤上，兩者持平。

　　而面對五倍于出口的利潤，服裝企業(yè)決心深耕本土市場。工信部最新統(tǒng)計顯示，今年1月份全國服裝零售額比上月增長10.5％，這已經(jīng)是2009年10月份以來連續(xù)四個月增長。

　　2010年，面對黃金般的內(nèi)需市場，中國服企將如何布局？男裝、女裝、童裝等各品類的企業(yè)將如何“尚變”？讓我們從CHIC這一觀象臺上察看市場新表情與行業(yè)新風向。

　　男裝業(yè)

　　中國男裝，終于有了風尚的開端

　　關鍵詞：集團化多品牌、年輕定位時尚化

　　作為中國服裝產(chǎn)業(yè)風向標的CHIC展會，一直忠實地反映著產(chǎn)業(yè)的變化、市場的表情，寧波西服、溫州商務正裝、泉州夾克等無不曾領CHIC之風騷。而今年的CHIC展上，走出金融危機影響的男裝品牌又呈現(xiàn)出怎樣一種面貌呢？

　　大展位一定是多品牌

　　本次CHIC展上有這樣一個突出現(xiàn)象：品牌運作越來越多的是集團性操控，一個新品牌的背后往往是大集團、大財團，通過多品牌運作占領各個細分市場已成為一種“潮流”。難怪有主辦單位的負責人在展會期間感慨，大展位的背后多半是多品牌運作的企業(yè)。

　　坐擁十余個品牌的杉杉集團和鄭永剛總裁，無疑是最著名的“領潮者”。一進入男裝館，很多觀眾對“S2”這個位置極佳的品牌初覺陌生，但走近看，一面標注“多品牌、國際化”的品牌LOGO展示墻便赫然入眼：Lecoqsportif、Smalto、QUA、renoma……原來這里是杉杉的“地盤”。

　　同樣作為服裝業(yè)領軍企業(yè)的雅戈爾，在1000平方米展位內(nèi)展示了漢麻世家、哈特?馬克斯、GY、Mayor和YoungorCEO等5個品牌。雅戈爾集團董事長李如成表示，在經(jīng)過金融危機洗禮過后，集團把服裝業(yè)務提至公司未來發(fā)展的首要地位，完成了對公司服裝業(yè)務的整合。“公司意欲在理順組織構架的基礎上，完成雅戈爾品牌新一輪的塑造和發(fā)展。”

　　繼借助CHIC全面布局男裝市場之后，國內(nèi)羽絨服巨頭波司登在時尚領域再度拓展，在CHIC2010上選擇了1200多平方米的展位，強力推出了全新都市時尚風格品牌——BOSIDENGVOGUE。

　　“我們有信心，一定能給業(yè)內(nèi)一個全新的品牌感受。”波司登相關負責人表示，“BOSIDENGVOGUE的推出，預示著波司登在多元化格局戰(zhàn)略調整過程中向前再邁堅實的一步。”據(jù)悉，BOSIDENGVOGUE邀請法國著名時尚顧問公司為作產(chǎn)品梳理，完全顛覆以設計為主、補充部分買手的舊式產(chǎn)品格局，推行以市場買手促設計的產(chǎn)品構成體系。

　　利郎素來以商務男裝聞名于業(yè)界，并占有較高的市場份額。CHIC2010上，利郎帶來了其副牌L2。“利郎今后將走多品牌之路，滿足不同年齡層次的群體消費需求。”利郎公司執(zhí)行董事、副總裁胡誠初說，借上市之機，利郎推出了副線品牌L2，將目標消費群鎖定年輕一族。