2009年縫紉機(jī)行業(yè)年度體檢報(bào)告
由于上市公司的年報(bào),每年都要到四月底才出爐,要想準(zhǔn)確的知道還有沒(méi)賺錢(qián)機(jī)會(huì),就好好比較各家的年報(bào),一定可看出適合自己企業(yè)的方向. 縫紉機(jī)企業(yè)老板不必要煩惱看行業(yè)內(nèi)龍頭的年報(bào)要花很長(zhǎng)的時(shí)間,因?yàn)辇堫^企業(yè)不多只有少數(shù)的資料可供參考,花不了太多的時(shí)間. 縫紉機(jī)行業(yè)是傳統(tǒng)的機(jī)械業(yè),市場(chǎng)創(chuàng)新不易,很快的就達(dá)到飽和,這二十年來(lái)能達(dá)到股票上市上柜條件的企業(yè)不多,由此可給后來(lái)加入的創(chuàng)業(yè)者一個(gè)事先予告,”經(jīng)營(yíng)縫紉機(jī)企業(yè)只有靠每年的營(yíng)收獲利賺辛勞錢(qián),要想走股票上市賺取財(cái)務(wù)暴紅的路子,極端困難.”
首先看看我行業(yè)的龍頭公司2009年的狀況是怎樣的?
1.) 日本重機(jī)在2008 年損失約1億美元, 2009 年可能達(dá)到1.2-1.5億美元.(注: 重機(jī)的虧損,大部份來(lái)自于家用縫紉機(jī),電子產(chǎn)業(yè)機(jī)械; 工業(yè)縫紉機(jī)是小虧.)
2.) 日本飛馬在2008年小虧數(shù)百萬(wàn)美元,因而失去同業(yè)模范生的地位; 在2009年應(yīng)繼續(xù)虧損的狀態(tài).
3) 上工申貝就被德國(guó)的杜克普拖累得很慘. .先賣(mài)掉上海的地,借給杜克普作貸款.(上工需要先替德國(guó)杜克普歸還舊的貸款). 又因?yàn)榈聡?guó)杜克普在2009年虧損了2200萬(wàn)美元,上工接著要籌集這 2200萬(wàn)美元給杜克普當(dāng)營(yíng)運(yùn)資金, 否則杜克普在2010年的營(yíng)運(yùn)手上沒(méi)現(xiàn)金了. 由網(wǎng)絡(luò)上可以看到上工準(zhǔn)備脫手德國(guó)杜克普,以便把上市公司的殼公司賣(mài)掉或是被大股東資產(chǎn)重組.
4) 標(biāo)準(zhǔn)公司在2009年在本業(yè)也是虧損. 靠著賣(mài)掉手中持有交通銀行股票的獲利,把年報(bào)化妝了一下,才有盈利的數(shù)字.
5) 中捷公司在2009年是小虧.
6) 2009年有在本業(yè)貨利的只有中國(guó)臺(tái)灣的高林公司,大約是銀行固定利率的水平. 使得高林公司獲得同業(yè)模范生的地位.
大公司經(jīng)營(yíng)獲利模式.---毛利優(yōu)先.
觀察以前的產(chǎn)業(yè)模范(日本飛馬),和現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)模范(臺(tái)灣高林),會(huì)發(fā)現(xiàn)這兩家公司都是專(zhuān)注于高質(zhì)量的包縫機(jī)和繃縫機(jī).其重點(diǎn)是專(zhuān)心制做高毛利的機(jī)種(毛利高的機(jī)種營(yíng)業(yè)比重占到公司營(yíng)收的60%). 其次是避開(kāi)了價(jià)格斯殺的中國(guó)市場(chǎng),這兩家公司把許多精力放在中國(guó)以外的市場(chǎng)以獲得更好的利潤(rùn).(飛馬的中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收占其總收入的35%; 高林的中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收占其總收入的20%不到). 就是這么間單的營(yíng)運(yùn)方針,引領(lǐng)公司走向獲利.
其它大公司未能獲利的檢討---未做強(qiáng)先做大.
1) 基于成本的原因,在西歐生產(chǎn)高端縫紉機(jī)的想法被再次確認(rèn)不可行,很快的德國(guó)又要少了一家大廠(chǎng). 縫紉機(jī)沒(méi)什么高端技術(shù)一定在德國(guó)才能生產(chǎn)制造. 只要仔細(xì)拆開(kāi)每個(gè)零件仿制,把每個(gè)零件做好,就能夠做好整臺(tái)縫紉機(jī).中國(guó)國(guó)內(nèi)早已有能力制造精密零部件,不在中國(guó)制造縫紉機(jī),從制造成本考量企業(yè)難以生存. 再過(guò)些時(shí),連上海市也會(huì)因成本太高而漸漸的不適于作縫紉機(jī)生產(chǎn)基地.
2) 公司為了做大營(yíng)業(yè)額,開(kāi)發(fā)了許多機(jī)種,各種式樣機(jī)種都具備,希望客人可以一站采購(gòu)滿(mǎn)足.產(chǎn)品的機(jī)種多,但是制造技術(shù)跟不上,徒徒浪費(fèi)了精力. 還有當(dāng)機(jī)種一多,業(yè)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)于數(shù)量少的機(jī)種沒(méi)法做好服務(wù),生意因此流失也會(huì)時(shí)常發(fā)生.
還不如先做精,再求廣,以毛利考量為先.
3) 產(chǎn)品質(zhì)量未能高度的提升,與一些中小廠(chǎng)的差距不大,遭受到中小型廠(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)殺價(jià)而減低了利潤(rùn). 如果大廠(chǎng)沒(méi)有自身的精密零件加工部門(mén),而采用外面的加工廠(chǎng)零部件,那么這臺(tái)縫紉機(jī)組裝完成后,其質(zhì)量與外面的中小型廠(chǎng)也差別不多,價(jià)格方面難免落入殺價(jià)的泥坑中.
其它中小型的縫紉機(jī)企業(yè)狀況.---有的公司仍在獲利.
行業(yè)的大哥們有那么多的人材/資金/商譽(yù)都沒(méi)能夠獲利,其它體質(zhì)較弱的企業(yè)狀況也相差不遠(yuǎn),在2009年都是辛苦經(jīng)營(yíng),列于虧損邊緣. 但是還有同業(yè)在不景氣的時(shí)候獲利,這些是特別縫紉功能針車(chē)(特種車(chē))的經(jīng)營(yíng)單位. 這些特種車(chē)的制造廠(chǎng)屬于中小型企業(yè),它們能在不景氣的環(huán)境中保持獲利,我的看法是:
1) 公司規(guī)模小,固定開(kāi)支少,臨時(shí)裁減人員應(yīng)變決策快速.-----這個(gè)不算很特別.
2) 專(zhuān)門(mén)制造量少但是價(jià)高,毛利率高,型號(hào)機(jī)種不多的特種車(chē).----不求拼量,不求作大,只求獲利.
3) 重要的零組件方面都在自己廠(chǎng)內(nèi)制做, 不讓本身的技術(shù)資料外瀉,可保有自己產(chǎn)品質(zhì)量上的差異性. 有質(zhì)量高的精密零組件才能裝配成高品質(zhì)的縫紉機(jī).
4) 因?yàn)楣±习灞救送度牍芾?對(duì)于量少而需求又特別的客戶(hù)能夠照料,或是把設(shè)備修改來(lái)滿(mǎn)足客人特殊要求,不會(huì)嫌量少而麻煩.
