重構(gòu)中國(guó)

　　在招工難及成本高企倒逼機(jī)制下，中國(guó)服裝業(yè)走到了產(chǎn)業(yè)升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期，在中國(guó)乃至世界范圍內(nèi)重新配置生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等資源的時(shí)代徹底來(lái)臨了
　
　
　　“一件最困難的事” 
　
　　“過(guò)完年，招工是我們最困難的一件事，”范梅香說(shuō)。 
　
　　范梅香是常熟千韌崗制衣有限公司總經(jīng)理，新春后，她給縫紉工的年薪達(dá)到三萬(wàn)左右，但招工仍讓她頭疼。
 　
　　“這是最大的問(wèn)題，”龍達(dá)飛董事長(zhǎng)陸祥龍說(shuō)，往年企業(yè)初五就開工，但今年很多企業(yè)在初六、初八，而真正開工大多到了初十，“很多人不愿意出來(lái)了。” 
　
　　“三年前就發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題了，”陸祥龍說(shuō)，可是今年招工情況更嚴(yán)重了。 
　
　　雖然，他在2009年底，就和70％的職工簽好了合同，但在大年初三，公司還是派人到安徽、蘇北等地，去慰問(wèn)員工和他們的家人。 
　
　　實(shí)際上，此時(shí)招工大戰(zhàn)已開始了。 
　
　　“在安徽招工時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)民工被各省企業(yè)瘋搶，”金壇服裝同業(yè)商會(huì)秘書長(zhǎng)王菊富說(shuō)。 
　
　　而工資雖然已從1000多元，漲到現(xiàn)在的2300元左右，但常熟等地工人依然供不應(yīng)求，工人哪里去了？
　　
　　“本地一線員工老化，或者改行，而本地年輕人在服裝業(yè)就業(yè)的比較少；外地熟練工流失比較大，”常熟服裝協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)歸無(wú)忌說(shuō)。 
　
　　“現(xiàn)在農(nóng)民工已經(jīng)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化，和他們父輩們不一樣了。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬說(shuō)。 
　
　　對(duì)此，百成匯董事長(zhǎng)陳志剛深有感觸：“現(xiàn)在普工大部分已是80后、90后，他們工作需求不僅僅是工資，還要享受。” 
　
　　顯然，他們和60后、70后思路不一樣了，“原來(lái)進(jìn)我們廠，還要開后門，”陳志剛說(shuō)，而80后、90后對(duì)工作要求發(fā)生了很大改變，首先工作環(huán)境好，工資不要太低，最好每個(gè)星期要休息。 
　
　　滿足不了他們的期望值，他們可能就去了其他行業(yè)。 
　
　　比如，河南姑娘顧秀云在一家服裝廠，每月可拿到1500元，但看到同鄉(xiāng)在電子行業(yè)工資高一點(diǎn)，就辭職了。
 　
　　“現(xiàn)在不是服裝廠之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是與其他產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。”陳志剛說(shuō)。 
　
　　由此，“今年年薪三萬(wàn)，也不容易找到好員工，”范梅香說(shuō)。 
　
　　更讓她擔(dān)心的事發(fā)生了。春節(jié)后，范梅香在公司大門口看到一輛寶馬車，而三個(gè)員工拉著拉桿箱出了廠。車間主任告訴她，這些員工被挖走了。 
　
　　“今年招工真的不理想，甚至在高郵出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)，有企業(yè)拿出3000元補(bǔ)貼挖工人，而另一個(gè)企業(yè)則提出給4000元。” 
　
　　一些工人也開始跳槽。 
　
　　比如在金壇，部分技術(shù)熟練工不固定在某個(gè)企業(yè)上班，哪個(gè)服裝廠需要就到哪兒去幫忙，按小時(shí)計(jì)工資。
 　
　　于是，專門帶領(lǐng)農(nóng)民工“跳槽”的“工頭”產(chǎn)生了，他們常常帶著幾十人從一家工廠跳到另一家。 
　
　　這讓企業(yè)非常頭疼：“這是惡性競(jìng)爭(zhēng)啊！有時(shí)加200塊，就能馬上被挖走幾十個(gè)工人。” 
　
　　面對(duì)這樣的局面，陸祥龍也在反思：為什么有些廠可以，一些企業(yè)就不好呢？ 
　
　　其實(shí)，在他的企業(yè)里，他對(duì)職工如子女如朋友，工人家里有什么事情，可以直接給他打電話，“我都全力以赴”。
 　
　　而近年來(lái)，金壇市也出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，督促企業(yè)對(duì)外來(lái)人員養(yǎng)老保險(xiǎn)、子女入學(xué)等方面與當(dāng)?shù)貑T工平等。 
　
　　同時(shí)，金壇還實(shí)行社會(huì)責(zé)任體系，企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境大大改善，工人待遇等也有大幅度提高。 
　
　　第三次浪潮  
　
　　推行社會(huì)責(zé)任，無(wú)疑問(wèn)加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。 
　
　　顯然，廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代已成為過(guò)去，中國(guó)比較優(yōu)勢(shì)逐漸在消失。 
　
　　“一個(gè)職工年薪已兩萬(wàn)五，”陸祥龍說(shuō)，今年還要提高15%。 
　
　　而目前，江蘇要求給所有員工都要上相關(guān)保險(xiǎn)，如此一來(lái)，企業(yè)每年要給每個(gè)工人多付5千元，“這樣壓力大了”。 
　
　　“不轉(zhuǎn)移，將來(lái)可能真的沒(méi)有勞工了。”陳志剛說(shuō)。 
　
　　而千韌崗早已在蘇北建立了生產(chǎn)基地，其公司董事長(zhǎng)4月份還要到銅陵去考察，在老工人家鄉(xiāng)布局生產(chǎn)基地，讓他們回家做車間主任、做縫紉工。常熟不再是生產(chǎn)基地，而是他們的研發(fā)和銷售基地。 
　
　　其實(shí)，雅戈?duì)?、魯泰、溢達(dá)等企業(yè)，已紛紛在西部設(shè)立了工廠，甚至有企業(yè)把工廠開在越南等國(guó)家。 
　
　　“拐點(diǎn)來(lái)了，”有專家說(shuō)，經(jīng)過(guò)30年高速發(fā)展后，成本直線上升，東部企業(yè)轉(zhuǎn)移的拐點(diǎn)到來(lái)了，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的拐點(diǎn)到來(lái)了。