海內(nèi)外資本市場(chǎng)波動(dòng)頻繁　服裝品牌板塊跑贏大盤(pán)成為亮點(diǎn)

　　4月27日，中國(guó)股市大幅下挫，上證綜合指數(shù)收盤(pán)跌61.57點(diǎn)，至2907.93點(diǎn)，跌幅2.07%，深成指報(bào)收11355.37點(diǎn)跌2.13%，滬指盤(pán)中大跌逾百點(diǎn)，創(chuàng)下近六個(gè)月來(lái)收盤(pán)的新低。
　　   
　　近期海內(nèi)外資本市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，不少板塊運(yùn)行低迷，持續(xù)回落。然而，如果將在中國(guó)內(nèi)地與香港上市的服裝品牌企業(yè)作為一個(gè)板塊來(lái)看，則遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏了大盤(pán)，成為資本市場(chǎng)一個(gè)難得的亮點(diǎn)。七匹狼、報(bào)喜鳥(niǎo)、李寧、安踏等上市公司的股價(jià)紛紛創(chuàng)出近期新高。
　　   
　　品牌服裝企業(yè)良好業(yè)績(jī)與股價(jià)表現(xiàn)歸功于國(guó)內(nèi)持續(xù)積累的巨大消費(fèi)力與日益提高的消費(fèi)層次，也歸功于這些品牌服裝企業(yè)的管理者幾年甚至幾十年不斷練就的“內(nèi)功”，比如，商業(yè)模式的不斷成熟、客戶(hù)定位的不斷細(xì)化與精準(zhǔn)化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)不斷貼近消費(fèi)者需求、廣告企劃的有效率不斷提高、內(nèi)部管理不斷提升。
　　   
　　除去這些宏觀因素以及企業(yè)自身的努力，品牌服裝供應(yīng)鏈的完善也為這些企業(yè)目前的成功提供了有力的支撐，而且可以說(shuō)，這些“外功”未來(lái)發(fā)展的高度很大程度上決定了我國(guó)品牌服裝企業(yè)的未來(lái)發(fā)展高度。
　　   
　　視野暫時(shí)離開(kāi)品牌服裝，我們可以發(fā)現(xiàn)，在為品牌服裝提供產(chǎn)業(yè)鏈配套的其他紡織服裝企業(yè)中，大量企業(yè)也逐漸擺脫了低端、簡(jiǎn)單加工的發(fā)展模式，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)品牌服裝企業(yè)發(fā)展的支持作用不小。
　　   
　　近年來(lái)在資本市場(chǎng)業(yè)績(jī)與股價(jià)都有不錯(cuò)表現(xiàn)的偉星股份，已經(jīng)擺脫了早期產(chǎn)品單一（僅僅生產(chǎn)紐扣）、簡(jiǎn)單加工、大規(guī)模批發(fā)的發(fā)展模式，而是更加從服裝企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，提出了
　　“一站式（全程）服飾輔料供應(yīng)”的發(fā)展理念，不僅在品類(lèi)上滿(mǎn)足了服裝企業(yè)對(duì)紐扣、拉鏈等輔料的集中采購(gòu)需求，更是拉近了與客戶(hù)的距離，針對(duì)不同客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高了產(chǎn)品的附加值。也正是因?yàn)槿绱?，品牌服裝企業(yè)才能在輔料上提高效率，增加設(shè)計(jì)內(nèi)涵。
　　   
　　眾和股份在面料印染行業(yè)，和偉星股份一樣，也在努力改變?cè)鹊拇笈l(fā)發(fā)展模式，積極與品牌服裝企業(yè)互動(dòng)，為客戶(hù)提供個(gè)性化的小批量、高設(shè)計(jì)內(nèi)涵的面料。這為品牌服裝企業(yè)擺脫設(shè)計(jì)千篇一律所導(dǎo)致的產(chǎn)品同質(zhì)化提供了有力的支撐。
　　   
　　魯泰紡織經(jīng)過(guò)二十年的風(fēng)雨歷程，由默默無(wú)聞的棉紡小廠發(fā)展成為具有棉花種植、紡紗、漂染、織布、整理、制衣等綜合垂直生產(chǎn)能力的企業(yè)集團(tuán)。這種發(fā)展模式對(duì)實(shí)現(xiàn)中國(guó)紡織品高檔化、國(guó)際化和品牌化有很強(qiáng)的意義，中國(guó)的品牌服裝業(yè)只有依托這樣的上游企業(yè)，才能獲得穩(wěn)定的品質(zhì)，也才能創(chuàng)造出客戶(hù)認(rèn)可的服裝品牌。
　　   
　　香港上市的申洲國(guó)際作為中國(guó)具規(guī)模的縱向一體化針織制造商，集織布、染整、印繡花、裁剪與縫制四個(gè)完整的工序于一身。連續(xù)幾年為中國(guó)出口規(guī)模排名第一的針織服裝出口企業(yè)，也在中國(guó)出口至日本的針織服裝制造商中列第一位。申洲國(guó)際發(fā)展了如NIKE、ADIDAS、PUMA等國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)名牌客戶(hù)。產(chǎn)品市場(chǎng)遍布日本、亞太其他地區(qū)、歐美市場(chǎng)。
　　   
　　上述這些公司不僅在業(yè)務(wù)上為品牌服裝的發(fā)展提供了配套，而且也為股東取得了良好的收益，就拿申洲國(guó)際來(lái)看，股價(jià)從2009年3月份以來(lái)上漲了6倍之多，毫不遜色于品牌服裝企業(yè)。
　　   
　　實(shí)際上，從國(guó)際上來(lái)看，產(chǎn)業(yè)鏈等外部力量的發(fā)展，對(duì)品牌服裝企業(yè)的成長(zhǎng)意義重大。為大眾所熟悉的香港利豐、香港聯(lián)泰等著名品牌服裝配套企業(yè)，在長(zhǎng)期為NIKE、ADIDAS、PUMA、POLO等國(guó)際著名服裝品牌服務(wù)的過(guò)程中，將傳統(tǒng)制造業(yè)與高科技、設(shè)計(jì)、物流服務(wù)緊密結(jié)合，由傳統(tǒng)的制衣業(yè)轉(zhuǎn)變成了新型服裝制造與全方位服務(wù)提供商，有力地支撐著這些品牌服裝企業(yè)全球發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
　　   
　　也許，在未來(lái)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)以及資本市場(chǎng)，我們需要用另外一種眼光來(lái)看待這些已經(jīng)“失落”多年的傳統(tǒng)制造業(yè)。實(shí)際上，他們同品牌服裝企業(yè)一樣，很多企業(yè)也在夜以繼日地尋找新的發(fā)展模式，在尋找提高附加值的業(yè)務(wù)。雖然與利豐、聯(lián)泰等國(guó)際知名企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)這些企業(yè)還有一段路要走，但一定會(huì)有企業(yè)與中國(guó)的品牌服裝企業(yè)一起進(jìn)步，打造出全新的、高附加值的商業(yè)模式。
　　   
　　我們可以保持這樣一種信心：未來(lái)，在中國(guó)品牌服裝的供應(yīng)鏈體系中，一定會(huì)涌現(xiàn)出大量的如歐洲管理大師赫爾曼·西蒙所說(shuō)的“二十一世紀(jì)的隱形冠軍”。