鞋企的中國式困惑 同質(zhì)化競爭嚴重

  據(jù)報道，“一體式勾心鞋跟”專利權(quán)的所有人張鎮(zhèn)認為浙江省意爾康鞋業(yè)集團有限公司生產(chǎn)經(jīng)銷的女式皮鞋侵害了自己的合法權(quán)利，一紙訴狀將皮鞋生產(chǎn)公司和銷售該產(chǎn)品的商場告上了法庭。

    如今鞋產(chǎn)品市場存在著嚴重的同質(zhì)化現(xiàn)象，眾鞋企你抄襲我，我模仿你，導致市場環(huán)境越來越惡劣。有的鞋企投入大量的資金和精力去研發(fā)，力求以全新的技術(shù)打造獨特的產(chǎn)品贏得消費者的青睞，卻被一些不勞而獲的鞋企卻肆無忌憚地攫取，然后將這些技術(shù)用在自己的產(chǎn)品上牟取暴利，而那些辛辛苦苦創(chuàng)造出技術(shù)成果的鞋企由于沒有申請知識產(chǎn)權(quán)保護，只能無可奈何地痛失潛心挖掘的優(yōu)勢資源。

    在群雄逐鹿的產(chǎn)業(yè)競爭中，有鞋企開始意識到技術(shù)專利的重要性，只有真正擁有了自主生產(chǎn)研發(fā)的實力和多項實用型專利，才能區(qū)別于大多數(shù)企業(yè)的同質(zhì)化競爭。從1995年開始，耐克公司每年拿出5000萬美元作為技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)費用，從生物力學、工程技術(shù)、工業(yè)設(shè)計、化學、生理學等多個角度對產(chǎn)品進行研究。李寧也緊隨其后，在美國的波特蘭、香港、北京等地都有研發(fā)中心?？梢娭袊箝_始重視研發(fā)及創(chuàng)新。但是鞋企在創(chuàng)新時不應(yīng)僅停留于款式與花色變化，或認為增加某些功能性特征就是研發(fā)了?，F(xiàn)在制鞋是人體生物力學、人體工程學、骨骼醫(yī)學、高分子材料學、化學、環(huán)境科學、統(tǒng)計學、美學等多學科交叉的科技新產(chǎn)品。

    而想擁有技術(shù)專利其中一個重要因素就是發(fā)揮人才的作用。知識產(chǎn)權(quán)是人才的智力勞動成果，鞋企專利的獲得需要人才知對技術(shù)的深刻研究。因此，鞋企不僅要提高質(zhì)量，還要提高技術(shù)創(chuàng)新能力，重視人才引用，才能將“山寨”拒之門外。當然，知識產(chǎn)權(quán)的保護還需要政府的大力支持。近年來，政府非常重視企業(yè)專利工作，有效的調(diào)動了企業(yè)專利工作的積極性，促使企業(yè)不斷地開發(fā)出專利產(chǎn)品，形成自主知識產(chǎn)權(quán)，同時不斷提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護意識。企業(yè)的專利管理工作也逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。許多企業(yè)的負責人都把專利工作擺上重要位置，企業(yè)內(nèi)部“學專利、知專利、用專利”的良好氛圍逐步形成，運用專利知識保護技術(shù)創(chuàng)新成果已成為企業(yè)的一項基本功。

    2010年在經(jīng)濟危機與反傾銷帶給我們的陰霾下，鞋企要時刻保持危機感、緊迫感，要注重研發(fā)，提高技術(shù)創(chuàng)新。只有過硬的研發(fā)技術(shù)能力，加上鞋企本身的知名度和知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用，一定能引領(lǐng)鞋企在激烈的競爭中闖出屬于自己的一片天。總而言之，鞋企要將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢，進而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，保護好自己的知識產(chǎn)權(quán)，才能使企業(yè)在市場上立于不敗之地。