精耕細(xì)作人力資源 滋潤鞋企基業(yè)常青

   近段時間，中國‘人口紅利’正在面臨衰退，各大企業(yè)招工成了最頭痛的事情，很多企業(yè)有單不敢接，很明顯用工荒已經(jīng)擴展到幾乎整個中國沿海地區(qū)，成為一種普遍趨勢，制鞋企業(yè)也不免其難，“受災(zāi)”程度均不同，很多生產(chǎn)線甚至已經(jīng)處于停工狀態(tài)，因此鞋企紛紛上調(diào)工資，調(diào)低學(xué)歷、年齡等限制，希望“用工荒”得以緩解。“用工荒”現(xiàn)象給廉價的傳統(tǒng)制造業(yè)敲響了警鐘！這樣來看，滋潤鞋企基業(yè)常青的樹根需要鞋企的精耕細(xì)作。

    首先，要注重培育員工向心力的集中。所謂向心力的集中是指全體成員所共同認(rèn)同的基本價值判斷，當(dāng)這種統(tǒng)一的價值理念被團(tuán)隊成員充分認(rèn)知、認(rèn)同后，形成共同的行為準(zhǔn)則，把全體員公的思想行為統(tǒng)一起來，進(jìn)而形成強大的競爭力。就能夠轉(zhuǎn)化為強大的凝聚力、向心力，就能夠統(tǒng)攬全員的思想和意志，使團(tuán)隊成員在統(tǒng)一職業(yè)價值觀的引領(lǐng)下，振奮精神，永葆高昂的斗志。

    其次，要實施科學(xué)的管理制度，激勵員工實現(xiàn)自我價值。激勵，是企業(yè)管理中一種最重要的手段。企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)計不同的職業(yè)發(fā)展通道，根據(jù)員工的職業(yè)興趣、個人特性、素質(zhì)能力規(guī)劃不同的職業(yè)發(fā)展方向。員工可以直接正確的職業(yè)通道獲得企業(yè)對他們的肯定和認(rèn)同感，得到與企業(yè)共同發(fā)展的成就感。同時，通過完善的培訓(xùn)、輔導(dǎo)計劃，切實幫助員工快速成長，正確實施獎罰機制激勵員工的工作熱情，實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。

    最后，要用企業(yè)的整個責(zé)任感來塑造員工的個人責(zé)任感，這是一個人要實現(xiàn)成功的基本要求。員工就應(yīng)該得到企業(yè)相應(yīng)的尊重和合理待遇，把員工當(dāng)作企業(yè)最大的財富，那種真切的發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛時刻鞭策著鞋企的思想，企業(yè)才能做大做強，才能使鞋業(yè)的發(fā)展走向永遠(yuǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

    很明顯，中國之所以能在世界主要經(jīng)濟(jì)體中繼續(xù)保持最快的發(fā)展速度，并帶領(lǐng)世界走向經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，這些功勞首先要歸功于中國千千萬萬勤勞堅韌的普通工人，員工是倒置梯形的最底層，能夠?qū)崿F(xiàn)鞋企的持續(xù)發(fā)展和升級轉(zhuǎn)變提供充足的營養(yǎng)激素的重要因素，對促進(jìn)企業(yè)和員工實現(xiàn)共生共贏的局勢打下穩(wěn)定劑！