童鞋與童裝市場(chǎng) 童鞋公司的兩只腳

   童鞋公司兩腳上的鞋一只仍在鞋市場(chǎng)，一只已邁入童裝市場(chǎng)

    編者按：相關(guān)資料顯示，到2010年中國新生兒出生率將進(jìn)入高峰期，“嬰兒潮”隨之而來的就是兒童經(jīng)濟(jì)的全面爆發(fā)。中國兒童產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為僅次于美國的兒童產(chǎn)業(yè)消費(fèi)大國，到2010年將有望邁入“萬億俱樂部”。

    現(xiàn)在，童裝界出現(xiàn)了“成人擠小孩”現(xiàn)象外，即眾多成人服裝企業(yè)紛紛進(jìn)入童裝行業(yè);同時(shí)，許多童鞋公司兩腳上的鞋一只仍在鞋市場(chǎng)，一只已邁童裝市場(chǎng)，這勢(shì)必更加劇童裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。為此記者特采訪了華衣網(wǎng)特約評(píng)論員張瑞先生。

    記者：前段時(shí)間，您在網(wǎng)上指出，童裝行業(yè)出現(xiàn)了“成人擠小孩”現(xiàn)象，現(xiàn)又有眾多童鞋行業(yè)進(jìn)入童裝市場(chǎng)，對(duì)此您怎么看?

    張瑞：其實(shí)這種現(xiàn)象在兩三年前已開始，國際知名品牌Nike、Adidas原來都是做鞋的，這兩國際巨頭的童裝和童鞋是同時(shí)上市的。

    這么多企業(yè)進(jìn)入童裝行業(yè)，一方面說明我國童裝市場(chǎng)潛力巨大，一方面說明童裝市場(chǎng)還有利可圖。幾年下來，必會(huì)出現(xiàn)一批綜合性兒童商品供應(yīng)商。

    記者：童鞋公司進(jìn)入童裝行業(yè)是基于那些考慮?

    張瑞：有幾種原因，從消費(fèi)者角度來說，購買服裝時(shí)要考慮搭配相應(yīng)的鞋。買鞋時(shí)，也會(huì)考核和它搭配的衣服;從渠道講，童鞋代理想做大做強(qiáng)，增加新童鞋品牌是一種選擇，但提升童鞋業(yè)績(jī)可能還很費(fèi)周折，就像小學(xué)生考試，90分到100分僅是10分之差。如增加童裝品牌則是一個(gè)新渠道的開拓，可從零開始，錢途遠(yuǎn)大。另外，現(xiàn)在越來越多的兒童綜合兒童用品店如雨后春筍般出現(xiàn)，這些店面也希望能有同品牌的鞋服出現(xiàn)。市場(chǎng)資源可以共享。

    對(duì)廠家來說，都希望東方亮了西方亮，童鞋做好，再去做童裝，利于做大做強(qiáng);童鞋行業(yè)利潤(rùn)較低，一塊鞋材料做成成人鞋其價(jià)格自然比做成童鞋要高。童裝行業(yè)利潤(rùn)相對(duì)童裝要高些，這就是許多童鞋公司把公司改成某某鞋服公司的原因。

    記者：童鞋企業(yè)進(jìn)入童裝的很多，童裝企業(yè)進(jìn)入童鞋市場(chǎng)的多嗎?

    張瑞：這個(gè)問題問的好，答案是不多。這和童裝、童鞋的商品特點(diǎn)有關(guān)。除了特殊童裝如羽絨服外，大部分品牌童裝春夏秋冬的商品款、種類能支撐一個(gè)專賣店，而童-全球品牌網(wǎng)-鞋卻較難支撐專賣店。另外從Nike和Adidas公司的數(shù)據(jù)來看，童鞋和童裝的銷比為4：6，這個(gè)數(shù)據(jù)其實(shí)也說明了童裝企業(yè)進(jìn)入童鞋市場(chǎng)較少。在兒童商場(chǎng)我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，童裝有好多專柜，而童鞋專柜較少。

    記者：童鞋企業(yè)進(jìn)入童裝市場(chǎng)，對(duì)他們來講有那些利弊?

    張瑞：好處不少，弊端也顯而易見。首先童裝的投入會(huì)更大，其次童裝需很好的設(shè)計(jì)師，還需配備過硬的營銷隊(duì)伍。童鞋代理商的實(shí)力普遍會(huì)比童裝代理實(shí)力小，也就是說，童鞋企業(yè)能使用原來童鞋客戶的資源，但做大做強(qiáng)還需開辟新渠道。這個(gè)過程風(fēng)險(xiǎn)很大，當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存。無路可走時(shí)，向前走就是前進(jìn)!

    記者：能否預(yù)測(cè)下兒童市場(chǎng)未來的變化?

    張瑞：預(yù)測(cè)談不上，說幾點(diǎn)看法：一、鞋服公司會(huì)越來越多;

    二、兒童鞋服的店面會(huì)越來越多、越來越大，同時(shí)綜合性賣場(chǎng)或叫生活館也越來越多。進(jìn)入童裝的童鞋企業(yè)不一定都能成功，但進(jìn)入童裝市場(chǎng)至少是向做大做強(qiáng)的方向邁進(jìn)了一步，兩只腳走路會(huì)更穩(wěn)妥點(diǎn)。當(dāng)然，如有的童鞋企業(yè)能經(jīng)得起誘惑，專心致志把童鞋市場(chǎng)做大也是一種選擇，畢竟現(xiàn)在還沒有童鞋大鱷出現(xiàn)。

    張瑞，北京理工大學(xué)工商管理碩士，現(xiàn)任某公司法國童裝事業(yè)部運(yùn)營總監(jiān)，曾就職于好孩子集團(tuán)，負(fù)責(zé)nike(耐克)、disiny(迪斯尼)、dino(小龍哈彼)童裝項(xiàng)目北方市場(chǎng)的開拓和維護(hù)。在十多年的工作中，一直從事團(tuán)隊(duì)管理和市場(chǎng)營銷工作，曾擔(dān)任過業(yè)務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職務(wù)。推崇業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化，喜歡研究團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效考核、渠道開拓和維護(hù)、店面零售等方面，希望通過科學(xué)管理和考核措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、客戶的三贏。