HR應(yīng)是一場“春夜喜雨”

   閑來細讀杜甫詩：“好雨知時節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生；隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲；野徑云俱黑，江船火獨明；曉看紅濕處，花重錦官城。”結(jié)合十幾年的人力資源管理從業(yè)生涯，覺得這首《春夜喜雨》似乎也蘊含著幾分管理之道，且聽我剖析如下：

    1、HR須是一場“雨”。

    首先HR必須具備人力資源管理方面的專業(yè)素質(zhì)，愿意且適合從事人力資源管理工作；其次是HR須是一場“好雨”，既指HR除前述條件外，還得有良好的素養(yǎng)和深厚的功底，是能為大家?guī)?ldquo;好處”的“好雨”，能滋潤“作物”的收成，能解決“作物”運作所需要的資源。

    事實上，有很多企業(yè)一時找不到合適的人力資源管理的“雨”，聘用的HR往往是半路出家，對人力資源管理一知半解，根本不符合“雨”的標(biāo)準(zhǔn)，更別說是“好雨”。其本身不具備HR的勝任素質(zhì)，結(jié)果被企業(yè)請來做人力資源管理，其效果便可想而知。

    2、HR須懂得審時度勢，能“知時節(jié)”。

    比如，要知道在“春”這個萬物萌發(fā)生長的節(jié)氣“下雨”，而不是其他時候。唯此，才能順應(yīng)時勢，才能事半功倍，才能馬到成功，才能真正將人力資源管理做好，做出實效。

    事實上，有多少HR在實踐中，因為不懂得“審時度勢”，不能夠“知時節(jié)”，而導(dǎo)致許多工作本來有好的想法卻是在不合適的時間實施的，那么結(jié)果往往就事與愿違，離期望的目標(biāo)相去甚遠。這就有如“好雨”不在“春”的時候發(fā)生，夸張地說，是在“洪澇”的時候發(fā)生，那么它的效果只能適得其反。

    3、HR要做到“知行合一”。

    不僅能“知時節(jié)”，更重要的是還要能“當(dāng)春乃發(fā)生”，要“發(fā)生”才能有真效果，不能只想不做。事實上，有些HR具備豐富的人力資源管理理論，但往往不能夠抓住時機做適合的事情，導(dǎo)致許多人力資源工作只停留在理論、表面和書面上，而不能真正的“落地生根”，產(chǎn)生實效。這是許多人力資源管理“理論派”的通病：說起來頭頭是道，做起來軟弱無力；看起來無比美好，做起來一無是處。

    須知，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。無論是中國古代先賢，還是馬克思主義，抑或著名管理大師彼得?德魯克，無一不強調(diào)“學(xué)以致用”、“理論聯(lián)系實際”、“了解自然、改變自然”和“管理的目的是實踐。管理不在于知，而在于行”。因此，HR要敢于實踐、勇于作為。這樣一來，人力資源管理體系才能真正產(chǎn)生實效。

  4、HR在推行人力資源工作時要找準(zhǔn)合適契機，要“隨風(fēng)潛入夜”。

    HR進行管理變革時要注意適當(dāng)?shù)姆绞?ldquo;悄悄潛入”，盡量避免在推行工作的過程中減少阻力，而不是強行推進人力資源體系改革。事實上，許多HR理論豐富且管理變革心切，但卻不能找到“夜”這個合適的切入點，也不能假借外力“隨風(fēng)”而行，行事的時候沒有好的支撐點，導(dǎo)致工作推行起來困難重重。

    還有，有些HR的工作方法也欠缺考慮，不能順應(yīng)形勢的需要，不懂得“潛入”的重要性，做事往往喜歡“我要開天辟地”，一朝“寶劍”在手，誓要斬盡“妖魔”，一展“大俠風(fēng)采”。結(jié)果導(dǎo)致沒走好“群眾路線”，反而弄得四面樹敵。如此這般，人力資源工作焉能做好？

    5、HR工作時要嚴(yán)格實行目標(biāo)導(dǎo)向。

    既要以“潤物”為明確的追求目標(biāo)，但同時要保持低調(diào)，要“細無聲”。有的HR在實際工作中要么沒有“潤物”的想法，沒有明確的追求目標(biāo)；要么有想法，但不是“潤物”而是“潤己”，一切以自己的利益為出發(fā)點和落腳點。這樣的HR，自然很難實現(xiàn)人力資源管理的有效作為。

    另外，即便是“潤物”，HR也須懂得“細無聲”的妙用。要盡量采用“和風(fēng)細雨”式的推進策略，要如“陽光普照”一般，悄無聲息卻又無時、無處不在。真正的HR，要在平時細微的工作事務(wù)中，逐步建立起自己的威望和影響力，同時始終保持謙遜、低調(diào)的姿態(tài)，深知“海勢低下，故能納百川、成其大”之道理。