老字號服飾是否應(yīng)該隨大眾品位變化

　三星集團(tuán)老總有一句話說得好，除了老婆孩子不能變，其他一切都可以變。中華老字號90%的企業(yè)生存的不好，主要原因就在于只注重質(zhì)量，卻忽視了對市場的開拓。消費(fèi)者是喜新厭舊的，老字號就不能再墨守成規(guī)。企業(yè)應(yīng)該洞悉消費(fèi)者內(nèi)心真實(shí)需求，并隨之做出戰(zhàn)略調(diào)整。如果消費(fèi)者都喜歡穿皮鞋，內(nèi)聯(lián)升就應(yīng)該做皮鞋，企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。

　　袁家方(商業(yè)文化專家)

　　我不贊同老字號的產(chǎn)品輕易改變。當(dāng)我們的消費(fèi)者還對老字號產(chǎn)品忠誠的時(shí)候，老字號自己卻不能對消費(fèi)者忠誠了。當(dāng)有一天消費(fèi)者來老字號店里買一件非常老的東西，老字號卻拿不出來，你對得起消費(fèi)者嗎？

　　寧可犧牲效益

　　也要保持傳統(tǒng)工藝嗎？

　　程來祥(內(nèi)聯(lián)升董事長)

　　老字號鞋企，手工制作的比較多。也有人問我，人家奧康什么的一個(gè)小時(shí)就可以做出一雙鞋，而你們要四五天才能手工縫納一雙，在技術(shù)如此發(fā)達(dá)、人們的生活方式如此快捷的今天，還有必要手工嗎？我想，在任何時(shí)候，傳統(tǒng)工藝永遠(yuǎn)是需要保持、值得珍惜的，因?yàn)樗淼氖且环N文化的延續(xù)，是有歷史沉淀的，它總需要有人來傳承。

　　越是手工的價(jià)值越高。我們的鞋有一些是不能和現(xiàn)代技術(shù)對接的，比如有一種鞋底，它的工藝很嚴(yán)格，每雙鞋統(tǒng)一81針，納一雙要4天時(shí)間，而且是熟練的工人從早到晚。這樣的鞋子禮品裝最貴的是700多塊錢，最便宜的100多塊錢。它是其他類別的鞋子取代不了的。

　　胡成初(利郎副總裁)

　　穿鞋不是追求品牌，而是追求工藝。我在很多國家看到，他們的手工鞋子一般都會(huì)編上號，告訴消費(fèi)者我只生產(chǎn)多少雙，這是限量版的，你穿上它能體現(xiàn)你高貴的獨(dú)一無二的身份，它傳達(dá)給消費(fèi)者的是它的品牌價(jià)值。我們國內(nèi)的手工鞋確實(shí)工藝很精致，但是你穿出去，還要跟人家介紹，我的手工工藝有多好，還要防止跟別人撞“鞋”的尷尬。

　　老字號

　　非要走連鎖規(guī)模化道路不可嗎？

　　李光斗(著名品牌營銷專家)

　　老字號現(xiàn)在都變得謹(jǐn)小慎微，不敢往前走，不敢變。我認(rèn)為老字號是適合做連鎖經(jīng)營的，沒有規(guī)模就沒有效益。老字號現(xiàn)在面臨的問題就是步子邁得太小，人家都已經(jīng)跑到月球上去了，它還停留在明清時(shí)期。有人認(rèn)為搞連鎖加盟，你的質(zhì)量怎么保證？誰說連鎖加盟質(zhì)量就不行了，關(guān)鍵看企業(yè)怎么去操作。

　　王偉星(著名品牌策劃人)

　　老字號做連鎖經(jīng)營，不是要不要的問題，而是能不能的問題。我個(gè)人認(rèn)為難度太大，因?yàn)槭袌鰧献痔柈a(chǎn)品的需求太小，市場需求決定企業(yè)生產(chǎn)方向。從服裝行業(yè)的老字號產(chǎn)品來看，都只是小眾化市場，有幾個(gè)品牌撐著就可以了。

　　程來祥(內(nèi)聯(lián)升董事長)

　　企業(yè)如何發(fā)展要根據(jù)自身的條件適度改變。內(nèi)連升也在變，但走得非常謹(jǐn)慎。我們也發(fā)展了一部分連鎖店，因?yàn)槲覀兛吹筋櫩颓Ю锾鎏鰜碣I我們的鞋子，我們就想在一些有需求的地方發(fā)展一些連鎖店。但確實(shí)也會(huì)遇到生產(chǎn)的問題，如果連鎖店多了，怎么使生產(chǎn)跟上是個(gè)需要考慮的問題。我們現(xiàn)在也開始做一些品牌延伸，比如從單純做布鞋到做皮鞋。