商貿(mào)企業(yè)整合重組進(jìn)行時

    2010年1月8日，杭州重機衣車與杭州天策進(jìn)行整合，兩家企業(yè)取消獨立運營，合并為杭州海誠服裝設(shè)備有限公司，商貿(mào)領(lǐng)域內(nèi)第一次完全意義上的兼并重組，由此拉開序幕。

    多重原因，促成兩家聯(lián)姻

    據(jù)介紹，重機衣車是浙江省較早從事專業(yè)縫制機械商貿(mào)活動的企業(yè)，每年的銷售額均在億元以上，在中高端市場擁有穩(wěn)定客源。天策公司隸屬于浙江服裝集團，擁有優(yōu)質(zhì)的上下游客戶資源，在縫制設(shè)備的批發(fā)方面極具優(yōu)勢。

    兩家兼并重組后，在海誠公司各占股50％。原重機衣車董事長屠葉根出任海誠集團董事長，主營縫制機械的經(jīng)銷運營，原天策公司負(fù)責(zé)人項軍出任海誠集團總經(jīng)理，負(fù)責(zé)縫制機械以外的其他商貿(mào)活動。

    談到本次重組，屠葉根介紹說，首先是對行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的延伸，企業(yè)想要做強做大，實現(xiàn)規(guī)模擴張，最佳途徑就是通過兼并重組整合優(yōu)勢資源；其次，為應(yīng)對經(jīng)濟危機的；中擊，大家采取了“抱團取暖”，期間兩家企業(yè)對彼此有了更深入細(xì)致的了解，產(chǎn)生了重組意愿；此外，兩家企業(yè)在代理品牌、營銷渠道上有很多重疊，面對份額固定的市場，  “合則兩利”成為共識。

    “正是有了這些先決條件，在一系列的準(zhǔn)備工作之后，兩家公司最終完成了聯(lián)姻。”屠葉根說，從之前的競爭關(guān)系，到現(xiàn)在融為一體，現(xiàn)在的海誠，正逐步在磨合中走向成熟。