“怎么賣”與“怎么買”
營銷無非是買賣的二元組合。
然而不是每個人都能分清買賣的關系。特別是對很多陷入銷售困境的企業(yè)來說,銷售是頭等大事,是頭等難題,因而怎么賣?怎么實施“賣策略”是圍繞公司上下的不可回避的坎。
筆者所服務的國內大型醫(yī)藥上市企業(yè),就遭遇到怎么賣的問題。
J企業(yè)是國內較早上市的醫(yī)藥保健品類企業(yè),擁有的兩大產(chǎn)品也較早占據(jù)了相關品類。然而近幾年卻銷量表現(xiàn)平平。為此,公司圍繞怎樣賣大做文章:加送裝、儀器促銷、不斷調整區(qū)域換人、持續(xù)不斷的贈品促銷、物料派送……折騰了兩年,銷量卻不見絲毫起色。
公司老板不禁困惑,為何我做了這么多的工作,而且堅持了兩年時間,銷量怎么就不見起色呢?
通過筆者診斷,J企業(yè)一直圍繞的工作重心都在“賣策略”上面,而對如何讓消費者“買策略”方面,卻動作遲緩。
鋪貨、陳列、促銷、物料、攔截,這些都是屬于“賣策略”。怎么賣是一個相對簡單的問題,無非是讓消費者在方便的地方購買,并購買多少,是屬于銷售部的職責。然而一個公司單一采用“賣策略”,是無法獲得成功的,特別是對于一些時間稍長的品牌而言,而且,“賣策略”執(zhí)行時間越長越徹底,對品牌的傷害會越大。
功效電視廣告、功效報紙軟文、終端形象廣告、電視品牌廣告、電臺品牌口號、產(chǎn)品說明書,這些屬于“買策略”,如何讓消費者引起注意、產(chǎn)生興趣、導致購買,這些屬于市場部的職責。經(jīng)驗表明:一個公司如果“買策略”執(zhí)行越到位,它離成功往往很近。
曾有不少所謂知名的廣告策略公司算計并建議過:如果腦白金每年的廣告投入減少一半,也未必對市場銷量有多少影響,相反利潤匯怎家不少,畢竟腦白金每年的廣告投入是利潤的n倍。換成一般無營銷頭腦的公司,這個建議也許會被立馬采納;然而,腦白金堅持按照費用投入產(chǎn)出的原則,無論央視衛(wèi)視省臺地方臺報紙的價格怎樣增長,他們的投入規(guī)模計劃比例從未改變。因為他們知道,要讓消費者持續(xù)購買,品牌的功效利益點、知名度、曝光率、形象這些元素必須持續(xù)不斷向目標消費者灌輸。
而J企業(yè)卻走上與腦白金相反的道路。
因為具有了10多年的運作時間,兩大品牌相對來說具有了較大的知名度和市場占有率,但由于后續(xù)的策略失誤,兩大品牌雙雙走向下滑。在偶然的單一采用加送促銷裝,而縮減廣告投入后大獲銷量成功后,J企業(yè)便走向了堅決將“賣策略”進行到底的道路:
1.確定了旺季產(chǎn)品必須走“加送裝”(類似于買一送一)的產(chǎn)品策略,目前“加送裝”已占據(jù)了全年銷售額的85%,等同于常規(guī)產(chǎn)品。
2.將所有銷售不好的責任歸結在銷售人員。認為人(銷售人員)是決定銷售的關鍵環(huán)節(jié)。
3.儀器促銷,面對面推廣作為主要推廣策略。
4.市場部主要職責為策劃終端動銷的活動并設計終端推廣的相關物料。
5.盡可能縮減廣告投入。
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