鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級不單純是轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁和轉(zhuǎn)產(chǎn)

    今年五一國際勞動節(jié)前夕，康奈集團生產(chǎn)分公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理劉昌勇，在浙江杰出職工揭曉儀式上獲得浙江省“金錘獎”，浙江全省皮革行業(yè)和溫州市獲此殊榮僅此一人。劉昌勇獲獎理由是：歷時三年，策劃流程再造，開展節(jié)約增效，實施高端制造，使生產(chǎn)周期加倍提速，制造成本大幅下降，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)步提升，為爭創(chuàng)世界品牌做出重要貢獻。

    劉昌勇的事跡是康奈集團加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個縮影。作為中國鞋業(yè)龍頭企業(yè)，康奈早在2008年全球金融危機爆發(fā)之前，就在洞悉全球鞋業(yè)發(fā)展趨勢、結合康奈自身專長優(yōu)勢的基礎上，早謀劃、先出手、快推進，搶先一步啟動轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進品牌轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)戰(zhàn)略。

    近年來，康奈人充分發(fā)揮創(chuàng)新務實的企業(yè)精神，主動適應形勢，靈活調(diào)整策略，從而實現(xiàn)了逆勢上揚，交出了一份出色答卷。2009年底，康奈入選60個逆勢上揚的“浙江樣本”，并成為央視專題紀錄片《突圍》的素材典型。2010年上半年，又被中國輕工業(yè)聯(lián)合會授予“卓越績效企業(yè)”稱號。

    中國鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級大有希望

    康奈集團負責人對于中國鞋業(yè)的歷史底蘊、發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型前景有著獨到而深刻的見解。鞋業(yè)雖然是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但對于中國而言，是獨具特色的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；對于溫州而言，是穩(wěn)定增長的支柱產(chǎn)業(yè)；對于未來而言，更是永不衰落的朝陽產(chǎn)業(yè)。近20多年來，中國鞋業(yè)較好地承接了全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大好機會，在研發(fā)技術、生產(chǎn)工藝、制鞋設備和鞋用材料等各方面均取得長足進步，形成了幾大極具國際競爭力的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，涌現(xiàn)了一批有較高知名度和美譽度的鞋業(yè)品牌。同時，包括康奈在內(nèi)的部分實力型鞋企還率先啟動“走出去”戰(zhàn)略，將產(chǎn)品、品牌甚至生產(chǎn)基地、貿(mào)易平臺等輸出海外。

    目前，我國不僅成為全球制鞋業(yè)的生產(chǎn)中心和出口中心，也將成為全球制鞋業(yè)的科技中心、信息中心、會展中心和貿(mào)易中心。雖然中國與世界鞋業(yè)強國的差距仍然存在，但已日益縮小。而且差距也說明我們還有很大的空間和潛力。因此，康奈對于作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中國鞋業(yè)，通過轉(zhuǎn)型升級、打造出有國際競爭力的世界品牌，對于中國由“鞋業(yè)大國”走向“鞋業(yè)強國”充滿了信心。

    轉(zhuǎn)型不單純是轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁和轉(zhuǎn)產(chǎn)

    康奈集團董事長鄭秀康強調(diào)，“轉(zhuǎn)型”不能單是“轉(zhuǎn)移”、“轉(zhuǎn)嫁”或“轉(zhuǎn)產(chǎn)”。

    產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移是一個普遍的經(jīng)濟規(guī)律，制造環(huán)節(jié)永遠會向著成本最低的地方遷徙。過去20年來，鞋業(yè)制造重心就從歐洲和北美轉(zhuǎn)移到遠東的日韓、中國臺灣等地，再轉(zhuǎn)移到中國大陸。近年來，又逐步轉(zhuǎn)向中國中西部和印度、巴基斯坦、泰國、越南等地方。但康奈集團提醒，在“東鞋西移”、“中鞋外移”的過程中，要注意考量兩點：一是轉(zhuǎn)移出去的是什么？留下來的又是什么？從歷史的經(jīng)驗教訓來看，意大利、西班牙及美國等鞋業(yè)強國，轉(zhuǎn)移出去的是低利潤、高耗能的制造環(huán)節(jié)，而留下的是高利潤、高效益的技術、品牌、營銷等技術。這其中，還有一個重要的產(chǎn)業(yè)容易被我們忽視，那就是鞋機設備。歐洲先進的鞋機設備幾乎壟斷了全球高端鞋業(yè)制造領域，而鞋機具有很高的附加值和利潤空間，這是不可放過的一塊誘人蛋糕。中國鞋業(yè)不能指望僅僅將制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去就萬事大吉，而一定要在技術、品牌、營銷、管理等方面進行創(chuàng)新和提升，這樣才能獲得持續(xù)的發(fā)展。

    另外，轉(zhuǎn)移是不是將粗放型的管理方式原樣照搬？還是實施集約、環(huán)保等的精益化管理？假如高耗能、低效率、甚至影響環(huán)保與生態(tài)的制造環(huán)節(jié)不加過濾地被轉(zhuǎn)移到中西部，不但對于緩解成本壓力只是權宜之計，而且將嚴重破壞生態(tài)、浪費資源，這是得不償失的。中國鞋企應該在轉(zhuǎn)移的同時，就實施升級，追求低碳、環(huán)保、精細、高效、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展方式。

    康奈還表示，部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，只考慮到企業(yè)自身利益，而將壓力和成本轉(zhuǎn)嫁到上游供貨商、協(xié)作商和下游代理商、經(jīng)銷商，這也是不可取的。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是整個產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化與提升，需要樹立系統(tǒng)思維，顧及相關方利益。不然的話，轉(zhuǎn)移出去的壓力和成本，雖然會帶來短期和表面的繁榮，然而同樣行之不遠，會影響到產(chǎn)業(yè)鏈的和諧合作以及高效運轉(zhuǎn)。所以，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不能建立在犧牲相關方利益的基礎上，而要以品牌利益為核心，與上下游廠商結成戰(zhàn)略聯(lián)盟、推進機制創(chuàng)新、整合各方優(yōu)勢資源，實現(xiàn)合作共贏、共同發(fā)展。

    康奈非常不認同一些鞋企或因企業(yè)經(jīng)營大獲成功、或因主業(yè)經(jīng)營遇到瓶頸，耐不住寂寞、耐不住誘惑，將主業(yè)資金盲目抽出，啟動多元化，投入一些“看起來很美”、自己卻并不熟知的行業(yè)。結果，要么因為不知水性深淺嗆水或溺水，要么因為受到宏觀調(diào)控而流產(chǎn)或夭折，最終使多元化餡餅變成陷阱，不但新的領域沒進去，老的主業(yè)也元氣大傷?？的渭瘓F強調(diào)，“轉(zhuǎn)型”不等于“轉(zhuǎn)產(chǎn)”，鞋業(yè)利潤的確受到成本等因素的打壓，但卻是企業(yè)立足之本，它既帶來穩(wěn)定的經(jīng)濟利益，更可以樹立持久的品牌效益，這對于中國鞋業(yè)永續(xù)經(jīng)營至關重要。