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導(dǎo)航:

解析本土服裝企業(yè)為何擅長“畫大餅”

        俗話說“大企業(yè)好福利,小企業(yè)畫大餅”。在企業(yè)管理中,談到用人、留人的制度,這句話是一個可以概括普遍情況的生動說明。但是,和這個說明有悖的是,本土服企普遍不擅長“福利留人”,不僅是發(fā)展中本土服企習(xí)慣“畫大餅”,即使是一些規(guī)模型企業(yè)也擅長“畫大餅”。

        為什么本土服企那么擅長“畫大餅”呢?想來原因有二。

        首先,從市場資源上看,本土服企面對廣闊的內(nèi)地消費市場空間,銷售渠道總不會在現(xiàn)有數(shù)字上飽和,因此“畫大餅”總是有方向的,即便一個男裝休閑品牌,譬如閩南的某個店鋪總數(shù)超過3000個的品牌,他們依然有很多縣級市、地級市市場沒有拓展,規(guī)模仍有發(fā)展空間。

        其次,即使是如上面所描述的這樣一個品牌,在用人方面也一定需要節(jié)省成本,所以,在一開始就給好福利,從雇主方面分析,那是一種風(fēng)險行為,于是“畫大餅”這個手段直接看來似乎并沒有錯。

        企業(yè)主們往往也給自己“畫大餅”說出千條理由:因為市場格局多變,很難說未來市場風(fēng)向怎么樣,給經(jīng)理人高福利是給自己留下不能兌現(xiàn)的隱患,而“畫”出的“大餅”永遠是在前方的“胡蘿卜”,于是,激勵團隊永遠向前努力。并不知道人才是否能在企業(yè)里產(chǎn)生多少效能,于是“畫大餅”可以幫助人才們在未知進步中找到快捷方向。再或者,是不是能夠?qū)崿F(xiàn)“大餅”樣貌,要靠團隊全體努力,所以,如果“畫”出的“大餅”不能兌現(xiàn),也是團隊全體的失誤與遺憾。

        這些企業(yè)主們短視的做法,讓一些“高福利”留人的服企看上去貌似冤大頭,讓行業(yè)內(nèi)的少數(shù)高福利企業(yè)被人當(dāng)成另類。但是,“畫大餅”能給行業(yè)帶來多少好處呢?這個就要從長計議。

        在筆者看來,如今的“畫大餅”舉措已經(jīng)不再是本土服裝企業(yè)慣用通行的伎倆。而在過去的三五年中,很多依靠這種舉措促成企業(yè)短期發(fā)展的品牌,不得不在三五年后面對“兌現(xiàn)大餅”而滿臉尷尬。

        因為,“畫大餅”者本來習(xí)慣低成本用人,而即使多年贏得“鐵打營盤流水兵”的空前盛況,也執(zhí)拗不過“十年品牌靠內(nèi)功,百年品牌靠基因”的真理。而留不住人,還談得上什么“內(nèi)功”和基因?而三五年后,即使你不兌現(xiàn)你曾經(jīng)“畫”過的“大餅”,新人的薪金要求也高了起來。但是,新人老人之間不能組成有效長足發(fā)展的人才梯隊,則會破壞品牌企業(yè)內(nèi)部管理的人才生態(tài)。

       再者,在現(xiàn)如今這樣一個競爭加劇的時代,品牌發(fā)展與成長已經(jīng)不是原來那個“十賭九勝”的時代,“畫大餅”所指向的不一定是成功,更有可能是誤區(qū)。

        筆者更想質(zhì)疑的是那些仍舊依靠“畫大餅”規(guī)模型品牌企業(yè)雇主,真的有信心在未來5年,把品牌店鋪數(shù)量再翻一番么?如果品牌店鋪數(shù)量再翻一番,您能確保利潤保持么?如果利潤不下滑,對于原材料成本的上升,又如何確保純利率?總之,即使這些問題您心里都沒有底,也不能就憑借“畫大餅”來搪塞銷售總監(jiān)或者地區(qū)經(jīng)理吧。

        未來品牌盈利模式方面的創(chuàng)新是對本土服企發(fā)展成敗的考驗。也就是說,不是簡單比勤奮就能決出競爭高下的。一個企業(yè)主很有小聰明善于“畫大餅”,也許會贏得一時。而沒有掌控大局的智慧,只會“畫大餅”,則會在新競爭中失勢。

        有個營銷總監(jiān)告訴筆者:有個企業(yè)主在聘請他的時候說,2010年要在全國多開1000家店,只要這個目標(biāo)達到就給他一輛卡宴。而事實上,這1000家店是需要投入十輛卡宴車去傾心打造的。企業(yè)主未必了解其中詳情,又并不懷有全勝的信心。所以就留給了這個銷售總監(jiān)一個這樣的懸念。

        更有意思的是,正好另一位產(chǎn)品總監(jiān)級人士也了解這個品牌企業(yè)主,她告訴筆者:事實上這個品牌有400家店鋪,以現(xiàn)在有限的供應(yīng)商資源,多開1000家店鋪是必死無疑。

        而這個企業(yè)主真正面對的是如何在渠道拓展、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模擴大、管理升級等多方面投入,穩(wěn)步提升。

        這個企業(yè)主則在一次交談中告訴筆者:“現(xiàn)在大家面對的都是新的競爭態(tài)勢,作為企業(yè)家來說把握未來盈利速度是一個困難的事情。”

        看來,考驗企業(yè)家智慧的創(chuàng)新時代來了。而不敢以比較文明的方式留住人才,只會一味地“畫大餅”只能暴露這個企業(yè)是缺乏思想,缺乏內(nèi)力的。

     

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