對人力資源經(jīng)理的６大弊病剖析

   最近接觸了很多圈內(nèi)的人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理師及專業(yè)培訓(xùn)師，從他們口中及我本人了解的情況或多或少知道一些目前我們的人力經(jīng)理的狀況，一個很有意思的現(xiàn)象就是圈內(nèi)稍有“名人”大部分就是跳槽“高手”，有自己待不下去的，也有被企業(yè)在“試用期被證明不符合錄用條件的或不能勝任本崗位工作的”予以解除勞動關(guān)系的。我對部分情況做了分析，發(fā)現(xiàn)90%以上的問題都是因為我們自己不夠職業(yè)化，不能適應(yīng)各種變化的環(huán)境，導(dǎo)致“曇花一現(xiàn)”現(xiàn)象出現(xiàn)。總結(jié)有一下幾點：

    一、經(jīng)驗至上

    大部分新入職人力資源經(jīng)理在入職后根本擺脫不了原來單位的思維模式和工作方法，往往把原來公司的表格、制度直接用到新單位里面。要知道經(jīng)驗往往害死人呢。什么是經(jīng)驗，經(jīng)驗就是特定的時間段，發(fā)生了一件特定的事件，用當(dāng)時的方法解決了當(dāng)時的事件，可是時間在前進，環(huán)境在發(fā)生變化，怎么能用過去的方法來解決現(xiàn)在遇到的問題呢？老牛曾經(jīng)說過，模仿蒙牛的人永遠超不過蒙牛，但學(xué)習(xí)蒙牛的人會有一天超過蒙牛的。學(xué)習(xí)別人可以，主要學(xué)習(xí)別人的思考方法，學(xué)習(xí)別人先進的理念，學(xué)習(xí)別人現(xiàn)在的管理方法，但這也需要和自己的企業(yè)實際相結(jié)合，不能照搬照抄??！所以，于時俱進同樣適合我們做人力資源的人。革命前輩早就教導(dǎo)我們“一定要將馬克思理論和中國具體實踐相結(jié)合”才能解決我們面臨的問題。

    二、眼高手低

    面試的時候侃侃而談，對人力資源理論理解一套一套的，頗有大家的風(fēng)范，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得終于找到了一位高人，看來企業(yè)遇到的問題就他（她）能解決了。實際上基本動手能力特差，連最基本的EXCEL表格的相關(guān)方法都不會，就會使用WORD；連人力資源分析都不會做，就知道講很多理由；把前人做的工作批的一塌糊涂，就自己水平最高；認為公司的制度沒有規(guī)范的，把自己上家單位照搬過來就是最好的；等等。企業(yè)找我們來就是解決現(xiàn)在存在的問題，而不是找個會說會道的人指責(zé)他人。有個優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理不僅理論功底非常深厚，而且基本職業(yè)技能也非常出眾，既能做戰(zhàn)略人力資源分析，又能做基本業(yè)務(wù)操作，能拿的起來也能放的下。

    三、牢騷滿腹

    沒有老板愿意雇用滿腹牢騷的人，任何人也不會因為抱怨會得到提升。喜歡抱怨的人，一生不會有成就。人生的毀滅，往往始于抱怨和牢騷。好多人不清楚老板請我們來企業(yè)干什么來了，以為來當(dāng)“說（shuo）客”了。認為這個不合適，哪個不行，大發(fā)牢騷，把企業(yè)說的什么都不是。所以每個人力資源從業(yè)者必須明白自己的職業(yè)定位和工作定位，如果企業(yè)的各個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，那要我們干什么呢？

    四、急功近利

    一上任沒10天就修改公司的規(guī)章制度和操作手冊，并且基本照搬原來公司的模式，我把這樣的人稱為“僵尸”。為什么這么說呢？第一，思想和大腦僵硬，不懂的理論聯(lián)系實際，不知道每個企業(yè)都有自己的特色，不知道尋找一個適合本企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的制度體系；第二，一個大腦都不運轉(zhuǎn)的人不就和“尸體”一樣嗎？我理解這樣人的做法，想盡快在老板面前被賞識和得到認可，有所“政績”，證明自己大腦有“水”?？赡茉谶@幾天根本連公司的運作模式都不了解呢，連公司的最基本情況都不了解呢，敢“出手”“醫(yī)病”？這樣的人往往適得其反，待不了多長時間又成了“失業(yè)大軍”中的一員了，如果老板是個明白人的話。