縫紉機(jī)產(chǎn)能還不能適應(yīng)服裝行業(yè)的復(fù)蘇量能

　　從今年年初以來，服裝業(yè)的回暖態(tài)勢(shì)似乎得到了上游縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)“印證”。

　　由于訂單增長(zhǎng)迅速，目前，國(guó)內(nèi)縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)正面臨產(chǎn)能不足的窘境。一些消息人士稱，眼下，國(guó)內(nèi)縫紉機(jī)生產(chǎn)商的現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足正急于購(gòu)置新生產(chǎn)設(shè)備的服裝企業(yè)，甚至，個(gè)別縫紉機(jī)生產(chǎn)商在今年前4個(gè)月已經(jīng)完成了去年一整年的銷售額。

　　長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)制衣業(yè)的景氣指數(shù)都會(huì)在上游縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)得到一定體現(xiàn)。每當(dāng)危機(jī)來臨，或者強(qiáng)勁復(fù)蘇，生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)升級(jí)與否都會(huì)成為服裝生產(chǎn)商控制成本，或進(jìn)行擴(kuò)張的重要考量。

　　此前，全球金融危機(jī)波及國(guó)內(nèi)之初，就曾令我國(guó)縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)整體陷入“頹勢(shì)”，行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)屢有破產(chǎn)傳聞傳出。

　　由此，在眼下國(guó)內(nèi)縫制設(shè)備行業(yè)一片繁榮之際，上游產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)也引發(fā)了業(yè)界對(duì)服裝業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)的關(guān)注。

　　小訂單撐起強(qiáng)勁復(fù)蘇

　　通宇控股集團(tuán)是一家國(guó)內(nèi)老牌縫紉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)位于國(guó)內(nèi)，乃至全球重要的縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群地——浙江省臺(tái)州市，而作為國(guó)內(nèi)縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)一家年產(chǎn)值過億元的企業(yè)，通宇見證了縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)2010年以來的這波強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)勢(shì)頭。

　　“當(dāng)然，那些宣稱2010年第一季度銷售同比增長(zhǎng)一兩倍的說法是有點(diǎn)夸張，我相信在今年前4個(gè)月能完成去年一年銷售額的企業(yè)也是極少數(shù)，因?yàn)楫吘刮覀冞€處在后危機(jī)時(shí)代，服裝業(yè)的復(fù)蘇有一個(gè)過程。”通宇控股集團(tuán)董事長(zhǎng)助理?xiàng)铍h斌表示，“但今年來，國(guó)內(nèi)服裝業(yè)的整體回暖是確定無疑的，整個(gè)市場(chǎng)很明顯在復(fù)蘇，比如，我們前4個(gè)月的訂單同比增長(zhǎng)了30％，而包括我們?cè)趦?nèi)，行業(yè)內(nèi)的整機(jī)企業(yè)普遍存在產(chǎn)能無法滿足訂單的情況。”

　　對(duì)于通宇而言，進(jìn)入2010年來，下游服裝產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)了不同以往的“氣象”，訂單不停地來，充滿活力。根據(jù)通宇的介紹，目前的訂單很多來自那些有些年頭沒有更新設(shè)備卻到了不得不進(jìn)行設(shè)備升級(jí)的服裝廠，這些服裝廠之前曾因全球金融危機(jī)推遲了設(shè)備升級(jí)，而形勢(shì)一出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，它們的“剛性需求”便得到了充分的體現(xiàn)。

　　這些“剛性需求”的主要方向是那些高科技含量的設(shè)備，比如無油化、低噪音、直驅(qū)等類型的設(shè)備，顯現(xiàn)出服裝業(yè)在設(shè)備、工藝升級(jí)方面的需求。

　　然而，這樣的嘗試也具有明顯的試探意味。

　　“目前看來，服裝業(yè)最困難的時(shí)刻雖然已經(jīng)過去了，但服裝廠還很謹(jǐn)慎，如果他們沒有技術(shù)改造的需求，就不會(huì)更新設(shè)備。而即便有技術(shù)改造需求，它們也不愿意一步到位，它們還是希望先小批量試試效果，以及出于現(xiàn)金流的安全而不愿投入更多。”楊雋斌表示。

　　根據(jù)通宇對(duì)2010年所獲訂單情況作的統(tǒng)計(jì)，他們接的大多是小批量的訂單，訂單的容量一般為50臺(tái)左右縫紉機(jī)。這表明，一方面，在服裝市場(chǎng)前景仍未完全明朗情況下，服企生產(chǎn)更新更傾向先“試試”。另一方面也從側(cè)面證實(shí)了服裝生產(chǎn)領(lǐng)域的新“調(diào)整”。

　　就今年來的復(fù)蘇勢(shì)頭，中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)曾分析指出，促使這段時(shí)間來服企訂單增多的一個(gè)重要因素是，服裝生產(chǎn)領(lǐng)域中，大型服企紛紛將服裝訂單轉(zhuǎn)包給小型服裝廠，這直接刺激了小型服裝廠的生產(chǎn)設(shè)備需求。

　　不過，就目前服企所下的訂單現(xiàn)實(shí)，楊雋斌也有自己的擔(dān)心，他懷疑這波增長(zhǎng)并不是服裝市場(chǎng)“全面向好”的結(jié)果，是還有其他“非市場(chǎng)”方面的因素作用而成。

　　“由于都是些小的訂單，我們認(rèn)為這也有可能是近段時(shí)間來大量個(gè)人‘被迫’創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，我們擔(dān)心很多企業(yè)或個(gè)人出于通脹預(yù)期下閑置資金保值的需要而上馬服裝項(xiàng)目，畢竟服裝廠和縫制設(shè)備具有一定的保值效果，做服裝比起投資一直來比較熱的股票等領(lǐng)域，也更安全，不會(huì)虧到哪去。一些個(gè)體服裝店也開始紛紛采購(gòu)縫紉機(jī)，當(dāng)然，他們采購(gòu)的數(shù)量都是以個(gè)位數(shù)來計(jì)算的。”楊雋斌表示，“總而言之，像前些年那種一次幾百臺(tái)縫紉機(jī)，價(jià)值上千萬元的訂單，現(xiàn)在，你很難看到了。”

　　被改變的游戲規(guī)則　　伴隨著國(guó)內(nèi)縫制設(shè)備行業(yè)2010年來強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)的同時(shí)，還有縫紉機(jī)生產(chǎn)商產(chǎn)能不足的尷尬。

　　這幾乎成為了一個(gè)全行業(yè)的問題，它的“發(fā)作”很大一部分原因是因?yàn)槿蚪鹑谖C(jī)沖擊下的“后遺癥”，而不僅僅是眼下服裝市場(chǎng)的復(fù)蘇現(xiàn)實(shí)。

　　就我國(guó)工業(yè)縫紉機(jī)的生產(chǎn)歷史來看，２００５年前后曾被認(rèn)為是我國(guó)工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)量最大的時(shí)期。盡管今年以來，國(guó)內(nèi)縫紉機(jī)的銷售增長(zhǎng)勢(shì)頭喜人，然而，仍沒有跡象足夠表明，縫紉機(jī)迄今為止展現(xiàn)的訂單“潛能”能超過２００５年的產(chǎn)量。

　　這意味著，服裝業(yè)的新增設(shè)備需求并未“失控”，同時(shí)，也表明憑借過去的產(chǎn)能基礎(chǔ)并不應(yīng)該造成眼下如此大規(guī)模、大范圍的產(chǎn)能不足。

　　還有其他因素導(dǎo)致了目前縫制設(shè)備業(yè)界普遍抱怨的產(chǎn)能困境。

　　實(shí)際上，阻礙縫制設(shè)備行業(yè)產(chǎn)能迅速提升的主要環(huán)節(jié)是基礎(chǔ)零部件的短缺，這使得整機(jī)生產(chǎn)商不得不花大量時(shí)間找貨，進(jìn)而限制了生產(chǎn)能力。

　　這也被楊雋斌稱之為產(chǎn)業(yè)鏈的局部“斷裂”。

　　“現(xiàn)在我們生產(chǎn)的任何一臺(tái)縫紉機(jī)，即便是按每平方厘米統(tǒng)計(jì)，所需要的零部件數(shù)量都非常多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過汽車等機(jī)械產(chǎn)品單位面積的零部件。”楊雋斌表示，“別看這些零部件不值多少錢，有些只要幾角錢一個(gè)，但少一個(gè)這樣的零部件，就做不出一臺(tái)整機(jī)。因此大量零部件企業(yè)倒閉轉(zhuǎn)產(chǎn)造成許多零部件的嚴(yán)重缺貨，目前，整機(jī)企業(yè)僅僅為了找一個(gè)種類的零部件，跑遍整個(gè)臺(tái)州市，甚至整個(gè)浙江省都不一定能有收獲。”　　 

　　眼下，國(guó)內(nèi)剩下來的縫紉機(jī)零部件企業(yè)一掃前些年市場(chǎng)飽和時(shí)，他們?cè)谡麢C(jī)企業(yè)面前的“窩囊”形象。根據(jù)現(xiàn)在的“游戲規(guī)則”，不僅縫制設(shè)備零部件企業(yè)只接受現(xiàn)金現(xiàn)貨交易，讓過去的賒賬成為歷史；同時(shí)，零部件企業(yè)還享受到縫紉機(jī)整機(jī)企業(yè)安排的專人“駐扎”待遇。

　　“以前，整機(jī)企業(yè)老板都看不起零部件企業(yè)，總覺得他們做不大，都是些小老板，每年他們都不會(huì)去親自拜訪零部件企業(yè)。而今年形勢(shì)不一樣了，整機(jī)企業(yè)老板一撥一撥地去拜訪零部件企業(yè)?，F(xiàn)在的情況是，整機(jī)企業(yè)如果不去‘求’零部件企業(yè)的‘小老板’、不請(qǐng)吃飯、不拜訪，就是給現(xiàn)金，也買不到零部件產(chǎn)品。而在做到這些后，為了真正得到零部件產(chǎn)品，整機(jī)企業(yè)還要安排專人‘駐扎’零部件企業(yè)，看著他們生產(chǎn)完一個(gè)產(chǎn)品就拿一個(gè)產(chǎn)品。”楊雋斌表示。

　　過去幾年困難形勢(shì)導(dǎo)致的縫紉機(jī)裝備技術(shù)工人儲(chǔ)備不足也是目前縫紉機(jī)產(chǎn)能無法迅速提升的原因。

　　由于在全球金融危機(jī)之初，縫紉機(jī)生產(chǎn)商因市場(chǎng)的大幅縮水，對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行了大范圍的“減員”，這些工人在離開縫紉機(jī)企業(yè)后，大多離開了這個(gè)產(chǎn)業(yè)，他們或到服裝廠，或進(jìn)入服務(wù)業(yè)，或從事其他品類工作。

　　而當(dāng)市場(chǎng)回暖初顯，縫紉機(jī)生產(chǎn)商開始招工時(shí)，這些被迫離開的工人大多已經(jīng)不再愿意重回薪水并不優(yōu)厚的縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)，由此，縫紉機(jī)生產(chǎn)商不得不起用缺乏經(jīng)驗(yàn)的工人，這限制了縫紉機(jī)整機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)效率。

　　市場(chǎng)復(fù)蘇有反復(fù)

　　困擾縫制設(shè)備行業(yè)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)深層問題是，產(chǎn)業(yè)規(guī)模太小致使抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低。

　　服裝行業(yè)“些許”變動(dòng)便能在這個(gè)產(chǎn)業(yè)掀起巨大波瀾，當(dāng)服裝市場(chǎng)陷入“頹勢(shì)”時(shí)，大量縫制設(shè)備企業(yè)便陷入生存困境，而當(dāng)服裝產(chǎn)業(yè)“稍微”回暖之際，縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)便可能出現(xiàn)產(chǎn)能不足，隨后，倉(cāng)促提升產(chǎn)能進(jìn)而造成產(chǎn)品質(zhì)量下降。

　　根據(jù)縫制設(shè)備行業(yè)流傳較廣的一句調(diào)侃，這個(gè)改革開放來被坊間概括為“三起三落”的縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)，即便把歷史上形勢(shì)最好一年的銷售額劃歸一家企業(yè)所有，這家企業(yè)也做不到世界５００強(qiáng)。

　　根據(jù)全球金融危機(jī)前制定的《中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》內(nèi)容，我國(guó)縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)當(dāng)時(shí)制定的2010年的產(chǎn)值目標(biāo)也僅為600億元。

　　這構(gòu)成了縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)，規(guī)模的有限造成了產(chǎn)業(yè)抗壓能力不足，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的起伏頻繁。也使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)稍微上點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)便開始謀求多元化經(jīng)營(yíng)，以增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。無論是龍頭型企業(yè)中捷、杰克、標(biāo)準(zhǔn)，還是第二梯隊(duì)的上工申貝、通宇等，甚至“中產(chǎn)階級(jí)”匯寶等，這些企業(yè)都有大規(guī)模涉及其他行業(yè)的投資，很多企業(yè)在其他行業(yè)的產(chǎn)值已超過了縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)。

　　這個(gè)現(xiàn)實(shí)也在全球縫制設(shè)備巨頭身上得到體現(xiàn)，比如以縫制設(shè)備業(yè)務(wù)起家，目前仍是全球縫紉機(jī)市場(chǎng)主宰者之一的日本兄弟公司，該公司的縫紉機(jī)業(yè)務(wù)所占公司總業(yè)務(wù)比重已處于相對(duì)次要的地位，僅占總業(yè)務(wù)的12％左右。

　　縫制設(shè)備行業(yè)的這個(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)也在眼下的這波因服裝市場(chǎng)復(fù)蘇所導(dǎo)致的產(chǎn)能不足中得到集中體現(xiàn)。

　　首先，它可能放大了服裝產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇程度，盡管目前縫制設(shè)備行業(yè)都處于異常忙碌的現(xiàn)狀，包括杰克、通宇等一大批企業(yè)都忙于生產(chǎn)和擴(kuò)大產(chǎn)能。然而，本報(bào)記者隨機(jī)采訪了4家服裝業(yè)內(nèi)的主流大型企業(yè)，得到的回復(fù)仍是謹(jǐn)慎、觀望。

　　以紡織服裝業(yè)務(wù)為主業(yè)的富潤(rùn)控股集團(tuán)聲稱，2010年迄今為止，服裝業(yè)的復(fù)蘇形勢(shì)仍未有突破性的“進(jìn)展”。該集團(tuán)董事局主席趙林中告訴記者，服裝行業(yè)盡管有所回暖，然而在他看來并不明顯，因此，2010年是觀望的一年，“我們并不打算在這一年里進(jìn)行大規(guī)模投資。”

　　總銷售額以千億元計(jì)，同時(shí)，也是全球服裝經(jīng)銷、批發(fā)和進(jìn)出口貿(mào)易重要參與者的香港利豐集團(tuán)最近也感覺到了市場(chǎng)的波折。該集團(tuán)董事張家敏告訴本報(bào)記者，盡管今年來利豐順利完成計(jì)劃內(nèi)訂單，然而，過去幾個(gè)星期來，受歐洲幾國(guó)的破產(chǎn)危機(jī)影響，歐洲的訂單也出現(xiàn)了波折和反復(fù)的情況。

　　其次，在一波復(fù)蘇過后，縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)因產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)制約而反應(yīng)遲緩，“危機(jī)”破壞了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的平穩(wěn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，迅速呈現(xiàn)出產(chǎn)能不足的現(xiàn)實(shí)。更為糟糕的是，為了“彌補(bǔ)”產(chǎn)能不足、及迅速擴(kuò)充產(chǎn)能，眼下，國(guó)內(nèi)縫制設(shè)備企業(yè)出現(xiàn)了犧牲質(zhì)量迅速提升產(chǎn)能，謀求短期利潤(rùn)的現(xiàn)狀。

　　“今年以來，國(guó)內(nèi)購(gòu)買了縫紉機(jī)的部分服裝企業(yè)遭遇了一定的質(zhì)量瑕疵。”楊雋斌表示，“這些問題很多都是客觀原因造成的。比如零部件的問題，很多零部件企業(yè)經(jīng)過全球金融危機(jī)后，原有的生產(chǎn)模具都不能再使用了，需要重新開模，而新模具生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是達(dá)不到以前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。同時(shí)，在整機(jī)裝備系統(tǒng)中，由于工人都是新手，加上為了趕做訂單，或多或少忽視了一些產(chǎn)品質(zhì)量。”

　　目前，在我國(guó)服裝市場(chǎng)回暖持續(xù)，但發(fā)展前景仍被眾多從業(yè)人員認(rèn)為需要觀察的眼下，縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)已然處于“亢奮”之中，對(duì)于國(guó)內(nèi)縫制設(shè)備企業(yè)而言，如何減少波動(dòng)成為了發(fā)展壯大、走向成熟的關(guān)鍵，然而，這更多需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的共同進(jìn)步。 來源:服裝時(shí)報(bào)