集思廣益 謀劃新篇章—— “十二五”行業(yè)科學(xué)規(guī)劃與發(fā)展論壇實(shí)錄

   八屆五次理事會(huì)期間，召開了“十二五”行業(yè)科學(xué)規(guī)劃與發(fā)展論壇。標(biāo)準(zhǔn)、中捷、興大豪、新杰克、五菱、盛名、和鷹、福誠(chéng)等八家企業(yè)，從整機(jī)、刺繡機(jī)、零部件、電子電控、商貿(mào)、裁床等產(chǎn)業(yè)鏈的不同領(lǐng)域，總結(jié)了企業(yè)“十一五”所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)2010年乃至“十二五”的發(fā)展進(jìn)行了謀劃布局。

    會(huì)后，參會(huì)代表們紛紛表示，論壇發(fā)言求真務(wù)實(shí)，聽后深受啟發(fā)，為企業(yè)發(fā)展提供了助益?，F(xiàn)將八家企業(yè)發(fā)言進(jìn)行匯總，希望更多的縫企同仁能夠從中得到借鑒和幫助。

    密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)變化  科學(xué)規(guī)劃“十二五”

                             西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)  李廣暉

　　回顧“十一五”，盡管經(jīng)歷重大調(diào)整與變革，但是通過大家的積極應(yīng)對(duì)，行業(yè)總體抗風(fēng)險(xiǎn)能力有一定增強(qiáng)，取得了較為積極的成果。尤其是在與國(guó)外企業(yè)空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保持了原有的力量均勢(shì)。以重機(jī)為代表的國(guó)外企業(yè)陷入行業(yè)傳統(tǒng)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)泥潭，這一局面我們雖然不愿意看到，但也說明國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量在不斷成長(zhǎng)。
下面，僅著眼于行業(yè)“十二五”發(fā)展，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

　　特種機(jī)競(jìng)爭(zhēng)正在醞釀

　　新世紀(jì)開始的近10年里，我國(guó)的工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，主要企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張。在“平、包、繃”等常規(guī)產(chǎn)品上，中外品牌在一定程度上形成“同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)”格局。隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，縫制效率更高的特種縫制設(shè)備成為未來市場(chǎng)重點(diǎn)；下游服裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織模式的變化以及“用工難”狀況的加劇，加大了其對(duì)特種縫制設(shè)備的需求。因此，隨著國(guó)內(nèi)行業(yè)機(jī)電一體化技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)日益明顯，特種機(jī)系列產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)將成為下一階段的焦點(diǎn)。

　　零部件企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

　　隨著行業(yè)調(diào)整的深入，以整機(jī)企業(yè)為中心的產(chǎn)業(yè)鏈將出現(xiàn)新的變化，新的行業(yè)特征正在形成。2010年，隨著市場(chǎng)形勢(shì)突然好轉(zhuǎn)，各整機(jī)企業(yè)對(duì)零部件的需求大幅增加，但零部件體系已整體萎縮，加之全國(guó)性的用工荒，各零部件配套企業(yè)很難恢復(fù)到原有產(chǎn)能，零部件供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)前制約整機(jī)企業(yè)發(fā)展的重要因素。同時(shí)，長(zhǎng)期以來，整、零協(xié)作關(guān)系相對(duì)松散，零部件產(chǎn)業(yè)集中度較低，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重等問題使得零部件體系亦面臨著重新組合的問題，如何合理規(guī)劃零部件發(fā)展戰(zhàn)略，通過資源的有效配置構(gòu)建穩(wěn)定、有序的零部件體系將成為影響行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要因素之一。

　　電控企業(yè)由簡(jiǎn)單配套上升為戰(zhàn)略合作

　　隨著國(guó)產(chǎn)電腦平縫機(jī)等機(jī)電一體化產(chǎn)品的崛起，機(jī)電一體化戰(zhàn)略已成為全行業(yè)的共識(shí)。經(jīng)過多年發(fā)展，專業(yè)電控企業(yè)無論是在技術(shù)開發(fā)，還是生產(chǎn)制造能力方面，比整機(jī)企業(yè)都更有優(yōu)勢(shì)。隨著各整機(jī)企業(yè)機(jī)電一體化產(chǎn)品比重的加大，電控企業(yè)也從簡(jiǎn)單的整機(jī)配套企業(yè)變?yōu)閼?zhàn)略合作方，切實(shí)參與到整機(jī)企業(yè)的市場(chǎng)與利潤(rùn)的共享中來。雖然部分整機(jī)開始嘗試自行生產(chǎn)電控系統(tǒng)，但就目前行業(yè)形勢(shì)來看，電控企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)在逐漸增加。

　　深層次問題亟待解決

　　產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，以低價(jià)格為主要手段參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)共同面臨的問題。經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，我們不難從各企業(yè)所采取的動(dòng)作中看出其應(yīng)對(duì)危機(jī)的態(tài)度以及調(diào)整時(shí)期的戰(zhàn)略。整機(jī)企業(yè)在此輪調(diào)整過后已出現(xiàn)了明顯分化，尤其是在產(chǎn)能方面，將由之前高中低端兼顧，分化為專注于其中某一層面的重點(diǎn)發(fā)展。從2010年的行業(yè)形勢(shì)來看，這種變化很有可能加劇。

　　一場(chǎng)危機(jī)，提醒我們要更加關(guān)注國(guó)內(nèi)外形式的變化，行業(yè)面臨環(huán)境的變化，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到行業(yè)現(xiàn)存的突出問題，尤其要化解深層次矛盾。

　　　行業(yè)自主研發(fā)能力薄弱、仍未擺脫跟隨仿制模式；產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)尚未調(diào)整到位；產(chǎn)品整體質(zhì)量與國(guó)際先進(jìn)水平依然存在差距；單一尊崇低成本發(fā)展模式，低價(jià)、無序競(jìng)爭(zhēng)狀況仍未得到根本性扭轉(zhuǎn)，行業(yè)誠(chéng)信任重道遠(yuǎn)。以上問題，都是制約行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本因素，必須在“十二五”期間有一個(gè)明顯的轉(zhuǎn)變。