縫制機械行業(yè)：用行動履行承諾 以自律凈化行風(fēng)
——寫在行業(yè)主干企業(yè)峰會自我完善之際
作為協(xié)會工作方法和行業(yè)管理模式創(chuàng)新的積極探索，中國縫制機械行業(yè)主干企業(yè)峰會（以下簡稱主干企業(yè)峰會）自去年4月首創(chuàng)以來,至今已先后舉辦了3次。從應(yīng)運而生、漸入佳境到自我完善，這3次峰會演進的軌跡，詮釋了峰會本身的性質(zhì)和功能，向全行業(yè)提供了一個多維視角交匯的平臺，構(gòu)筑了一條多元利益訴求的渠道，營造了一種多重利益協(xié)調(diào)的機制。因此，主干企業(yè)峰會理所當(dāng)然為全行業(yè)所高度關(guān)注并被寄于厚望。
自愿 自主 自律
自愿參加、自主辦會、自我約束，是主干企業(yè)峰會的主要特征，也是其凝聚力、號召力和影響力的根基所在。去年4月27日，行業(yè)主要骨干企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人相聚浙江麗水，共同發(fā)起創(chuàng)立的行業(yè)主干企業(yè)峰會，是行業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，有其歷史的必然性。
說起峰會，人們自然會聯(lián)系起G20（二十國集團首腦會議）和APEC(亞太經(jīng)合組織成員國元首非正式會晤)之類的名稱。為什么在已有的聯(lián)合國框架和各種國際關(guān)系準(zhǔn)則相當(dāng)完備的情況下，當(dāng)今世界仍然需要這些峰會來討論和解決全球性或地區(qū)性的問題呢？因為在冷戰(zhàn)結(jié)束后多邊主義的國際政治格局中，特別全球經(jīng)濟日趨一體化的今天，離開了一定范圍的對話和磋商，就不可能有真正的協(xié)調(diào)和合作，G20和APEC等正是順應(yīng)了這種客觀需要而形成的。
誠然，主干企業(yè)峰會無法與上述峰會相提并論，但其誕生的依據(jù)卻有著異曲同工之妙。不同于程序式議事的理事會或常務(wù)理事會，也不同于學(xué)術(shù)性研討會或演講會，主干企業(yè)峰會沒有固定不變的“入會”門檻，也不預(yù)設(shè)限制性的論題，加上主辦企業(yè)的“輪流坐莊”等等，保證了會議的民主性、開放性和互動性，同時充分體現(xiàn)了自愿、自主和自律的根本宗旨。
從前3次主干企業(yè)峰會看，我們發(fā)現(xiàn)盡管會議的形式是寬松的，但會議的話題卻一點也不輕松，因為無論是聯(lián)合重組、還是市場秩序，都是當(dāng)前行業(yè)的熱點和難點。同時，我們還感受到會議的務(wù)實性遠遠出乎外界的預(yù)料，無論是觀點的陳述，還是行情的剖析，其廣度和深度是行業(yè)其他會議都難以企及的。
為什么全行業(yè)對主干企業(yè)峰會給予高度關(guān)注？既是因為主干企業(yè)的地位和實力決定了其對行業(yè)的影響力和號召力，更是由于峰會參與者的身份及其人格魅力所體現(xiàn)的峰會權(quán)威性。從這個意義上講，峰會是道德的高地，也是誠實的試金石。掌控著破解行業(yè)難題金鑰匙的峰會參與者們應(yīng)該不負(fù)眾望，不辱使命。
交流 交鋒 交融
鮮活的議題、寬容的心態(tài)、坦誠的對話，這是主干企業(yè)峰會留給人們的第一印象。
有話要說、有話可說、有話直說，這是主干企業(yè)峰會參會者的共同感受。
主干企業(yè)峰會為一個特定的企業(yè)家群體提供了各抒己見，思想碰撞的難得機會。由于行業(yè)是多姿多彩的，企業(yè)經(jīng)營者的思維方式又如同多棱鏡般的，往往會對同一個問題或同一種現(xiàn)象折射出不同的見解。在峰會這個特定的場合，他們需要學(xué)會傾聽、學(xué)會思考、學(xué)會自省，學(xué)會自我教育。有的時候還會萌生一種倦鳥歸巢般的感覺，因為他們需要傾訴，需要被同行理解和認(rèn)可。為什么那些顯然是即興的發(fā)言中，經(jīng)常妙語迭出和靈感迸發(fā)呢？因為通過情感的交流，思想的交鋒和觀點的交融，這些生意場上的對手們，才有可能真正拉近彼此間的距離，重新認(rèn)識真實的你我，才有可能進入推心置腹、坦誠相見的境界。
不能否認(rèn)，與會者對一些問題的認(rèn)知并非完全統(tǒng)一，有些甚至觀點相勃，看法各異。不過，正是這些分歧點激起了發(fā)散性的思維，提供了多樣性的思路，使參會者獲取了更多有益的啟迪。前三次峰會表明，在交流、交鋒和交融的交替輪回和縱橫馳騁中，峰會的議題永遠不會枯竭，共謀發(fā)展的目標(biāo)則越來越清晰。前不久，上工申貝和中捷股份簽署戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議，更進一步印證了我們對峰會價值的認(rèn)識。眾所周知，行業(yè)內(nèi)部整合重組是每次峰會必議的重要話題。把上述兩家企業(yè)幾經(jīng)曲折后，終于決定攜手合作與峰會直接掛起鉤來，未免有點牽強附會。但是，前兩次峰會上與會企業(yè)對行業(yè)整合必要性和可行性的深入探討，不能不說提供了雙方合作的重要思想基礎(chǔ)和必要輿論準(zhǔn)備，發(fā)揮了因勢利導(dǎo)和推波助瀾的作用。
共享 共識 共贏
在今年4月召開的第三次主干企業(yè)峰會上，由應(yīng)邀到會的協(xié)會理事長田民裕提議，經(jīng)與會的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人協(xié)商一致確認(rèn)，自本次會議日起，設(shè)立主干企業(yè)峰會秘書處（其職能由輪值主辦企業(yè)承擔(dān)），負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排每次峰會及會前會后的相關(guān)事務(wù)。這是對前3次峰會初步評估后，作為階段性工作回顧小結(jié)的重要成果，也是峰會構(gòu)架在自我完善中更加成熟的重要標(biāo)志。
這次峰會明確要求秘書處不僅要負(fù)責(zé)會議的組織安排，而且要對會議成果進行匯總、歸納和梳理，并以紀(jì)要、決議、決定或倡議等形式，在會后及時反饋與會企業(yè)并向全行業(yè)披露。同時，要負(fù)責(zé)對上述文件涉及的相關(guān)內(nèi)容，進行跟蹤報告，以確保峰會議事成果的實效性和可追溯性，向全行業(yè)展現(xiàn)峰會“言必信，行必果”的良好會風(fēng)。
不斷提升峰會的效率和質(zhì)量，是峰會各參會企業(yè)共同的愿望和要求。因為峰會不是高談闊論的企業(yè)家沙龍，大家都不會滿足于坐而論道的場面。因此，對與會者來講，他們不僅要具備及時發(fā)現(xiàn)事關(guān)行業(yè)發(fā)展新問題的敏銳性，而且要有深度解析各種現(xiàn)象的洞察力，更需要直面現(xiàn)實，破解難題的大局觀，提出解決問題的思路和對策。
不斷提高峰會的透明度和影響力，是全行業(yè)對峰會的希望和期待。峰會對行業(yè)所具有的引領(lǐng)作用，輻射能力和示范效應(yīng)，是由主干企業(yè)對行業(yè)的主導(dǎo)性，反映行情的主流性和代表行業(yè)的主體性來決定的。峰會對行業(yè)的意義在于，峰會的信息應(yīng)該由行業(yè)共享，峰會的決定應(yīng)該成為行業(yè)共識，峰會的成果應(yīng)該促成行業(yè)共贏。對峰會的每個參與企業(yè)而言，用行動來履行承諾比什么都重要，這是自我挑戰(zhàn)，是自我約束，也是促進行業(yè)自律有效路徑。
“兩岸猿聲啼不止，輕舟已過萬重山”。面對紛繁復(fù)雜的行業(yè)內(nèi)外壞境，主干企業(yè)峰會使命崇高，責(zé)任重大，由它催生行業(yè)自律的良好氛圍必將形成，這是全行業(yè)值得期待和為之振奮的。
