長(zhǎng)三角漲薪引發(fā)連鎖反應(yīng)：遷廠多是“表演”
朱海這兩天有點(diǎn)郁悶。6月初，他被炒魷魚了。他本在上海浦東一家電子元件加工廠工作，是有5年資歷的老員工了。而他被炒魷魚的原因，竟是因?yàn)楣S給工人們加了工資。
加薪引發(fā)糾紛
“4月份，上海最低工資從960元漲到1120元，我們廠也加了薪，5月份我到手可以拿到1800多元。當(dāng)時(shí)很高興。但是，6月初就被辭工了。”朱海憤憤地說(shuō)，“老板的意思是，我們工人工資太高了，他負(fù)擔(dān)不起，得減人增效，于是我就被涮了，我們車間走了5個(gè)人，都是所謂的老弱病殘。我都快50歲了，還能到哪兒找工作？”朱海長(zhǎng)長(zhǎng)嘆了口氣，很是悲涼。
記者找到了該公司的人事部門，一位姓霍的先生接了電話。他很客氣，也對(duì)辭退朱海等人表示遺憾。但是，他說(shuō)：“公司方面也是無(wú)可奈何，現(xiàn)在漲薪的壓力很大，國(guó)家的政策我們必須不折不扣執(zhí)行。所以，4月份，按照公司的薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)給各部門的人員都加了工資，幅度在10%-15%，員工反應(yīng)良好。然而，我們是勞動(dòng)密集的代工企業(yè)，薪資成本的壓力極大，所以，我們也不得不最經(jīng)濟(jì)地用人。”末了，霍先生猶豫著用神秘的口吻告訴記者，他們老板已萌生意圖往內(nèi)地發(fā)展，那里用工成本低廉。
不過(guò)，朱海并不以為然，他覺得近幾年公司的生產(chǎn)效率大有提高，利潤(rùn)也持續(xù)上升，給員工加點(diǎn)薪水完全不傷皮毛。“現(xiàn)在主要是農(nóng)民工太多，我們還沒有能力同老板坐下來(lái)談判。”
其實(shí)，加薪也引發(fā)了資方的思考。當(dāng)記者聯(lián)系到上海臺(tái)商協(xié)會(huì)理事郁詩(shī)禮的時(shí)候，他正在趕往常州的高速公路上。本來(lái)當(dāng)天(6月15日)他是要回臺(tái)灣過(guò)端午節(jié)的，但是，他在常州的一家服裝廠發(fā)生一起工資糾紛，他不得不改變行程。“其實(shí)，這只是一個(gè)工人不滿意自己的薪水，吵到了廠部。我不敢疏忽，千萬(wàn)不要出什么狀況。上月，我們公司給員工普遍加了工資，有高有低，有人滿意有人不滿，這很正常。”郁詩(shī)禮有些無(wú)奈。
他認(rèn)為，老板追利潤(rùn)，工人求漲薪，這都是追求“最大化”的合理要求，無(wú)可非議。關(guān)鍵是建立一個(gè)公正而常態(tài)的博弈與談判平臺(tái)。“我個(gè)人認(rèn)為，大陸已進(jìn)入勞動(dòng)力成本面臨全面重估的新時(shí)期，其主要原因是勞動(dòng)力供給曲線已發(fā)生了變化，由過(guò)去的無(wú)限供給轉(zhuǎn)化為有限供給，這就需要談判，大家要開誠(chéng)布公。”
晚些時(shí)候，郁詩(shī)禮主動(dòng)打電話給記者，說(shuō)他公司的工資糾紛已解決：“大家都退一步，握手言和。”
遷廠多是“表演”
起于富士康，蔓延珠三角的漲薪潮，震幅其實(shí)傳至更遠(yuǎn)，在多個(gè)省份紛紛上調(diào)最低工資的背景下，長(zhǎng)三角自然也感受到了漲薪的震蕩波。郁詩(shī)禮告訴記者，最近，他與在上海的一些臺(tái)商和本地商人餐敘時(shí)，話題也不離“漲薪”二字。
“大家都很關(guān)心漲薪，我自己也是。最近幾年，在工資問(wèn)題上，我感覺到工人情緒波動(dòng)特別厲害。”郁詩(shī)禮說(shuō)。
現(xiàn)在應(yīng)該在可以承受的范圍內(nèi)主動(dòng)給工人適當(dāng)加薪，是一些長(zhǎng)三角廠商比較一致的看法。他們希望不要發(fā)生過(guò)激事件，讓自己陷入被動(dòng)，反為不美。此外，人性化的管理也為商人們所提及。“有些代工廠采用日本式的管理方法，這可能不太適合中國(guó)的文化。”一位臺(tái)商告訴記者。
當(dāng)然，也有遷廠的論調(diào)。一些沿海企業(yè)放出風(fēng)聲，因?yàn)槌袚?dān)不了漲薪的重負(fù)，要將企業(yè)遷往人力成本更低的內(nèi)地或其他區(qū)域。郁詩(shī)禮對(duì)此說(shuō)卻并不認(rèn)同。“這很大程度是一種表演，希望能對(duì)漲薪的趨勢(shì)起到一個(gè)抑制的作用。遷移很困難，其一，遷移成本很高，其二，物流成本驟增，內(nèi)地的物流成本要比沿海高出許多，還有，這些企業(yè)在當(dāng)?shù)匾严硎芰硕愂諆?yōu)惠，遷移的話，就要吐出這些優(yōu)惠。”
“我自己是不會(huì)遷廠的。”郁詩(shī)禮干脆說(shuō)道。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已有轉(zhuǎn)變跡象
“我覺得早就應(yīng)該加薪了，不應(yīng)該等到現(xiàn)在。”中國(guó)社科院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究所研究員張車偉告訴時(shí)代周報(bào)記者，“中國(guó)的勞動(dòng)力價(jià)格一直偏低，單從增長(zhǎng)速度來(lái)看，勞動(dòng)者薪酬的增長(zhǎng)速度，低于國(guó)家整體財(cái)富的增長(zhǎng)速度，也比勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度低，這樣的增速首先就是不合理的。”
據(jù)野村證券對(duì)工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)力生產(chǎn)率的估算顯示，勞動(dòng)生產(chǎn)率在1994-2008年的年增速達(dá)20.8%，而同期制造業(yè)的工資年漲幅僅為13.2%。
“我可以斷言，作出加薪?jīng)Q定的企業(yè)，不可能因?yàn)榧有蕉绊懙狡髽I(yè)的生存，他們肯定算計(jì)過(guò)了，能夠加薪才會(huì)加薪。”張車偉說(shuō)。
“加薪確實(shí)勢(shì)在必行。”上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障學(xué)會(huì)青年學(xué)者委員會(huì)副主任、上海交通大學(xué)教師張錄法也告訴時(shí)代周報(bào)記者。“勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系已經(jīng)在轉(zhuǎn)變。雖然是否已出現(xiàn)徹底扭轉(zhuǎn)供大于求局面的劉易斯拐點(diǎn)，業(yè)界尚有爭(zhēng)論。另外，這段時(shí)期以來(lái)CPI的上升壓力，也增加了加薪的合理性。”
張錄法還提醒記者，長(zhǎng)三角地區(qū)企業(yè)附加值相對(duì)較高，需要的是熟練的、素質(zhì)較高的技術(shù)工人，對(duì)工人會(huì)有培訓(xùn)等等成本。因此，并非勞動(dòng)者工資增長(zhǎng)10%，就意味著企業(yè)的成本增加10%，實(shí)際成本增加遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及這個(gè)比例。
這一波的加薪潮，據(jù)張車偉的估計(jì)，最多也只能在沿海地區(qū)蔓延，不會(huì)觸及內(nèi)地。“現(xiàn)在還只是個(gè)案性的。”
不過(guò)，在張車偉看來(lái)，正在萌動(dòng)的加薪潮，已經(jīng)帶來(lái)了某種令人欣喜的跡象。“我國(guó)以廉價(jià)勞動(dòng)力為主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)模式，過(guò)度依賴出口的經(jīng)濟(jì)局面，短期內(nèi)不會(huì)改變，這兩個(gè)月我們的外貿(mào)出口有很快增長(zhǎng)，這說(shuō)明工資的增長(zhǎng)還不能影響我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也還不能扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的發(fā)展模式，但，已經(jīng)有了轉(zhuǎn)變的跡象，加薪帶來(lái)工人購(gòu)買力提高，會(huì)使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向著內(nèi)需方向發(fā)展，對(duì)出口的依賴程度會(huì)有所減輕，今后我們會(huì)走向更均衡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”
另一方面，張車偉認(rèn)為，工資的增長(zhǎng)還會(huì)減緩人民幣升值的壓力。“這兩者是對(duì)沖的，我一直主張通過(guò)工資適度增長(zhǎng)的方式來(lái)緩解結(jié)構(gòu)性矛盾，減低我們?cè)趪?guó)際上的壓力，而不是通過(guò)人民幣升值的方法。工資適度增加，會(huì)增加國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有效需求，促進(jìn)消費(fèi)，讓經(jīng)濟(jì)更為活躍。”
資方要讓渡一部分利潤(rùn)
加薪是否如郭臺(tái)銘所說(shuō)，是一個(gè)趨勢(shì)，富士康只是先走了一步？加薪是否會(huì)是一個(gè)轉(zhuǎn)折，使中國(guó)過(guò)度依賴出口的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向依賴內(nèi)需的方向轉(zhuǎn)變？就種種問(wèn)題，本報(bào)記者專訪了中國(guó)勞動(dòng)協(xié)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)孫群義。
時(shí)代周報(bào)：勞動(dòng)者的薪酬增長(zhǎng)，是由哪些因素促成的？
孫群義：勞動(dòng)者的薪酬增長(zhǎng)有幾方面原因：第一，一段時(shí)間以來(lái)，勞動(dòng)力市場(chǎng)供過(guò)于求，造成勞動(dòng)者的薪酬增長(zhǎng)較慢。第二，隨著經(jīng)濟(jì)回暖，企業(yè)具備了支付能力。第三，引導(dǎo)和鼓勵(lì)增加一線職工的收入，也是國(guó)家的大方針。第四，勞動(dòng)力出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性短缺，并且已存在了很多年。低層次的勞動(dòng)力比高層次短缺，女性勞動(dòng)力比男性短缺，這其中便有工資水平因素在起作用，這兩種人工資給得低，造成供給不足。種種因素結(jié)合在一起，促成了這次的漲薪。
時(shí)代周報(bào)：郭臺(tái)銘說(shuō)，加薪是一個(gè)趨勢(shì)，他只是先走了一步。
孫群義：是的，這是一個(gè)趨勢(shì)，郭臺(tái)銘比其他企業(yè)早做了一個(gè)月。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)由于物料成本、環(huán)境成本和勞動(dòng)力成本較低，導(dǎo)致了對(duì)外資企業(yè)的吸引力?，F(xiàn)在三大成本的平衡已經(jīng)打破，物料成本由于原材料價(jià)格的上漲而提升，環(huán)境成本我們也付出得太多，因此也有個(gè)勞動(dòng)力成本的提升問(wèn)題。怎樣形成一個(gè)合理的新的平衡，必須加以考慮。
時(shí)代周報(bào)：勞動(dòng)者薪酬增長(zhǎng)，是否會(huì)拉動(dòng)消費(fèi)，增加市場(chǎng)的有效需求，從而使我國(guó)過(guò)度依賴出口的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，往依靠?jī)?nèi)需的方向轉(zhuǎn)變？
孫群義：中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的短板，就在于大多數(shù)人的購(gòu)買力不足，我們大量的基本生活必需品是過(guò)剩的，要讓大多數(shù)低收入群體提高收入，形成有效需求。加薪肯定會(huì)是一個(gè)轉(zhuǎn)折，會(huì)拉動(dòng)內(nèi)需，但也產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題，大家擔(dān)心會(huì)因?yàn)槌杀旧仙?，造成我們?jìng)爭(zhēng)能力的下降。因此，需要資方讓渡出一部分利潤(rùn)，上游廠家也要讓出一部分收益，形成互贏局面。
時(shí)代周報(bào)：勞動(dòng)力價(jià)格水平怎樣才算比較合理，由什么因素來(lái)決定？
孫群義：對(duì)初級(jí)勞動(dòng)力來(lái)說(shuō)，其價(jià)格由勞動(dòng)力供求關(guān)系決定。在劉易斯拐點(diǎn)出現(xiàn)以前，也就是勞動(dòng)力市場(chǎng)供大于求的狀況改變之前，初級(jí)勞動(dòng)力的收入等于個(gè)人生活支出加上必要結(jié)余，結(jié)余應(yīng)在從事農(nóng)業(yè)勞動(dòng)收益兩倍以上。達(dá)到兩倍，勞動(dòng)力就會(huì)相對(duì)穩(wěn)定。拐點(diǎn)出現(xiàn)以后，意味著有條件出現(xiàn)成熟勞動(dòng)力市場(chǎng)的流動(dòng)關(guān)系。在中國(guó)，勞動(dòng)力要真正做到按市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律來(lái)配置，和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌以及人口模式的轉(zhuǎn)型交織在一起，是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題。
