長三角漲薪引發(fā)連鎖反應(yīng)：遷廠多是“表演”

　　朱海這兩天有點(diǎn)郁悶。6月初，他被炒魷魚了。他本在上海浦東一家電子元件加工廠工作，是有5年資歷的老員工了。而他被炒魷魚的原因，竟是因?yàn)楣S給工人們加了工資。

　　加薪引發(fā)糾紛

　　“4月份，上海最低工資從960元漲到1120元，我們廠也加了薪，5月份我到手可以拿到1800多元。當(dāng)時(shí)很高興。但是，6月初就被辭工了。”朱海憤憤地說，“老板的意思是，我們工人工資太高了，他負(fù)擔(dān)不起，得減人增效，于是我就被涮了，我們車間走了5個人，都是所謂的老弱病殘。我都快50歲了，還能到哪兒找工作？”朱海長長嘆了口氣，很是悲涼。

　　記者找到了該公司的人事部門，一位姓霍的先生接了電話。他很客氣，也對辭退朱海等人表示遺憾。但是，他說：“公司方面也是無可奈何，現(xiàn)在漲薪的壓力很大，國家的政策我們必須不折不扣執(zhí)行。所以，4月份，按照公司的薪級標(biāo)準(zhǔn)給各部門的人員都加了工資，幅度在10%-15%，員工反應(yīng)良好。然而，我們是勞動密集的代工企業(yè)，薪資成本的壓力極大，所以，我們也不得不最經(jīng)濟(jì)地用人。”末了，霍先生猶豫著用神秘的口吻告訴記者，他們老板已萌生意圖往內(nèi)地發(fā)展，那里用工成本低廉。

　　不過，朱海并不以為然，他覺得近幾年公司的生產(chǎn)效率大有提高，利潤也持續(xù)上升，給員工加點(diǎn)薪水完全不傷皮毛。“現(xiàn)在主要是農(nóng)民工太多，我們還沒有能力同老板坐下來談判。”

　　其實(shí)，加薪也引發(fā)了資方的思考。當(dāng)記者聯(lián)系到上海臺商協(xié)會理事郁詩禮的時(shí)候，他正在趕往常州的高速公路上。本來當(dāng)天(6月15日)他是要回臺灣過端午節(jié)的，但是，他在常州的一家服裝廠發(fā)生一起工資糾紛，他不得不改變行程。“其實(shí)，這只是一個工人不滿意自己的薪水，吵到了廠部。我不敢疏忽，千萬不要出什么狀況。上月，我們公司給員工普遍加了工資，有高有低，有人滿意有人不滿，這很正常。”郁詩禮有些無奈。

　　他認(rèn)為，老板追利潤，工人求漲薪，這都是追求“最大化”的合理要求，無可非議。關(guān)鍵是建立一個公正而常態(tài)的博弈與談判平臺。“我個人認(rèn)為，大陸已進(jìn)入勞動力成本面臨全面重估的新時(shí)期，其主要原因是勞動力供給曲線已發(fā)生了變化，由過去的無限供給轉(zhuǎn)化為有限供給，這就需要談判，大家要開誠布公。”

　　晚些時(shí)候，郁詩禮主動打電話給記者，說他公司的工資糾紛已解決：“大家都退一步，握手言和。”

　　遷廠多是“表演”

　　起于富士康，蔓延珠三角的漲薪潮，震幅其實(shí)傳至更遠(yuǎn)，在多個省份紛紛上調(diào)最低工資的背景下，長三角自然也感受到了漲薪的震蕩波。郁詩禮告訴記者，最近，他與在上海的一些臺商和本地商人餐敘時(shí)，話題也不離“漲薪”二字。

　　“大家都很關(guān)心漲薪，我自己也是。最近幾年，在工資問題上，我感覺到工人情緒波動特別厲害。”郁詩禮說。

　　現(xiàn)在應(yīng)該在可以承受的范圍內(nèi)主動給工人適當(dāng)加薪，是一些長三角廠商比較一致的看法。他們希望不要發(fā)生過激事件，讓自己陷入被動，反為不美。此外，人性化的管理也為商人們所提及。“有些代工廠采用日本式的管理方法，這可能不太適合中國的文化。”一位臺商告訴記者。

　　當(dāng)然，也有遷廠的論調(diào)。一些沿海企業(yè)放出風(fēng)聲，因?yàn)槌袚?dān)不了漲薪的重負(fù)，要將企業(yè)遷往人力成本更低的內(nèi)地或其他區(qū)域。郁詩禮對此說卻并不認(rèn)同。“這很大程度是一種表演，希望能對漲薪的趨勢起到一個抑制的作用。遷移很困難，其一，遷移成本很高，其二，物流成本驟增，內(nèi)地的物流成本要比沿海高出許多，還有，這些企業(yè)在當(dāng)?shù)匾严硎芰硕愂諆?yōu)惠，遷移的話，就要吐出這些優(yōu)惠。”

　　“我自己是不會遷廠的。”郁詩禮干脆說道。

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已有轉(zhuǎn)變跡象

　　“我覺得早就應(yīng)該加薪了，不應(yīng)該等到現(xiàn)在。”中國社科院人口與勞動經(jīng)濟(jì)研究所研究員張車偉告訴時(shí)代周報(bào)記者，“中國的勞動力價(jià)格一直偏低，單從增長速度來看，勞動者薪酬的增長速度，低于國家整體財(cái)富的增長速度，也比勞動生產(chǎn)率的增長速度低，這樣的增速首先就是不合理的。”

　　據(jù)野村證券對工業(yè)企業(yè)勞動力生產(chǎn)率的估算顯示，勞動生產(chǎn)率在1994-2008年的年增速達(dá)20.8%，而同期制造業(yè)的工資年漲幅僅為13.2%。

　　“我可以斷言，作出加薪?jīng)Q定的企業(yè)，不可能因?yàn)榧有蕉绊懙狡髽I(yè)的生存，他們肯定算計(jì)過了，能夠加薪才會加薪。”張車偉說。

　　“加薪確實(shí)勢在必行。”上海市勞動和社會保障學(xué)會青年學(xué)者委員會副主任、上海交通大學(xué)教師張錄法也告訴時(shí)代周報(bào)記者。“勞動力市場的供求關(guān)系已經(jīng)在轉(zhuǎn)變。雖然是否已出現(xiàn)徹底扭轉(zhuǎn)供大于求局面的劉易斯拐點(diǎn)，業(yè)界尚有爭論。另外，這段時(shí)期以來CPI的上升壓力，也增加了加薪的合理性。”

　　張錄法還提醒記者，長三角地區(qū)企業(yè)附加值相對較高，需要的是熟練的、素質(zhì)較高的技術(shù)工人，對工人會有培訓(xùn)等等成本。因此，并非勞動者工資增長10%，就意味著企業(yè)的成本增加10%，實(shí)際成本增加遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及這個比例。

　　這一波的加薪潮，據(jù)張車偉的估計(jì)，最多也只能在沿海地區(qū)蔓延，不會觸及內(nèi)地。“現(xiàn)在還只是個案性的。”

　　不過，在張車偉看來，正在萌動的加薪潮，已經(jīng)帶來了某種令人欣喜的跡象。“我國以廉價(jià)勞動力為主要競爭優(yōu)勢的生產(chǎn)模式，過度依賴出口的經(jīng)濟(jì)局面，短期內(nèi)不會改變，這兩個月我們的外貿(mào)出口有很快增長，這說明工資的增長還不能影響我國的競爭優(yōu)勢，也還不能扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的發(fā)展模式，但，已經(jīng)有了轉(zhuǎn)變的跡象，加薪帶來工人購買力提高，會使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向著內(nèi)需方向發(fā)展，對出口的依賴程度會有所減輕，今后我們會走向更均衡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”

　　另一方面，張車偉認(rèn)為，工資的增長還會減緩人民幣升值的壓力。“這兩者是對沖的，我一直主張通過工資適度增長的方式來緩解結(jié)構(gòu)性矛盾，減低我們在國際上的壓力，而不是通過人民幣升值的方法。工資適度增加，會增加國內(nèi)市場有效需求，促進(jìn)消費(fèi)，讓經(jīng)濟(jì)更為活躍。”

　　資方要讓渡一部分利潤

　　加薪是否如郭臺銘所說，是一個趨勢，富士康只是先走了一步？加薪是否會是一個轉(zhuǎn)折，使中國過度依賴出口的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向依賴內(nèi)需的方向轉(zhuǎn)變？就種種問題，本報(bào)記者專訪了中國勞動協(xié)會薪酬專業(yè)委員會秘書長孫群義。

　　時(shí)代周報(bào)：勞動者的薪酬增長，是由哪些因素促成的？

　　孫群義：勞動者的薪酬增長有幾方面原因：第一，一段時(shí)間以來，勞動力市場供過于求，造成勞動者的薪酬增長較慢。第二，隨著經(jīng)濟(jì)回暖，企業(yè)具備了支付能力。第三，引導(dǎo)和鼓勵增加一線職工的收入，也是國家的大方針。第四，勞動力出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性短缺，并且已存在了很多年。低層次的勞動力比高層次短缺，女性勞動力比男性短缺，這其中便有工資水平因素在起作用，這兩種人工資給得低，造成供給不足。種種因素結(jié)合在一起，促成了這次的漲薪。

　　時(shí)代周報(bào)：郭臺銘說，加薪是一個趨勢，他只是先走了一步。

　　孫群義：是的，這是一個趨勢，郭臺銘比其他企業(yè)早做了一個月。長期以來我國由于物料成本、環(huán)境成本和勞動力成本較低，導(dǎo)致了對外資企業(yè)的吸引力?，F(xiàn)在三大成本的平衡已經(jīng)打破，物料成本由于原材料價(jià)格的上漲而提升，環(huán)境成本我們也付出得太多，因此也有個勞動力成本的提升問題。怎樣形成一個合理的新的平衡，必須加以考慮。

　　時(shí)代周報(bào)：勞動者薪酬增長，是否會拉動消費(fèi)，增加市場的有效需求，從而使我國過度依賴出口的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，往依靠內(nèi)需的方向轉(zhuǎn)變？

　　孫群義：中國經(jīng)濟(jì)問題的短板，就在于大多數(shù)人的購買力不足，我們大量的基本生活必需品是過剩的，要讓大多數(shù)低收入群體提高收入，形成有效需求。加薪肯定會是一個轉(zhuǎn)折，會拉動內(nèi)需，但也產(chǎn)生了一個問題，大家擔(dān)心會因?yàn)槌杀旧仙?，造成我們競爭能力的下降。因此，需要資方讓渡出一部分利潤，上游廠家也要讓出一部分收益，形成互贏局面。

　　時(shí)代周報(bào)：勞動力價(jià)格水平怎樣才算比較合理，由什么因素來決定？

　　孫群義：對初級勞動力來說，其價(jià)格由勞動力供求關(guān)系決定。在劉易斯拐點(diǎn)出現(xiàn)以前，也就是勞動力市場供大于求的狀況改變之前，初級勞動力的收入等于個人生活支出加上必要結(jié)余，結(jié)余應(yīng)在從事農(nóng)業(yè)勞動收益兩倍以上。達(dá)到兩倍，勞動力就會相對穩(wěn)定。拐點(diǎn)出現(xiàn)以后，意味著有條件出現(xiàn)成熟勞動力市場的流動關(guān)系。在中國，勞動力要真正做到按市場價(jià)值規(guī)律來配置，和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌以及人口模式的轉(zhuǎn)型交織在一起，是一個非常復(fù)雜的問題。