泉州灣：面臨轉型陣痛（下）

　　丁志忠：我們從2006年的2千萬，到2009年我們超過了1.5億的研發(fā)費用，每年的研發(fā)費用我們都是在不斷地的加大跟投入，你像這雙鞋，這雙鞋是跑步鞋，這雙應該講，目前應該是國內外算是一雙最輕的跑步鞋了，這個鞋多少克？180克。

    安踏之前也是在做貼牌加工，但是從1996年就開始做自己的品牌，現在已經發(fā)展成為國內數一數二的運動品牌。丁志忠認為，中國制造已經沉淀很久，要改變過去只有代工沒有產品或是只有產品沒有品牌的局面，就必須擁有自主知識產權。重要的是要盡快擺脫核心技術的“短腿走路”，提升產品的附加值和品牌溢價能力。安踏專注于為專業(yè)的運動員做專業(yè)的運動產品，所以安踏建立了運動科學實驗室，為運動員量身訂做運動裝備。

    丁志忠： 你從這條跑道過去，跑過去的情況當中，你一個人他的腳形，包括他運動時候的受力的情況，都全部會被我們這個跑道所記錄下來。

    國內很多著名運動員都曾經在這條跑道上做過專業(yè)的檢測，他們運動時的每一個細節(jié)動作的數據都被詳細地記錄下來，然后根據這些數據，為他們訂做最適合的運動裝備。

    長期以來，中國制造處在世界產業(yè)價值鏈低端環(huán)節(jié)，專利技術和世界標準的缺失讓中國制造處處受制于人，在國際競爭中往往顯得被動。

　泉州市發(fā)改委副主任 陳小寶

    張燕生：那我們目前就是引導企業(yè)向整個產業(yè)鏈向兩端延伸，一個就是加強研發(fā)，加強設計，加強科技跟創(chuàng)新的投入。另一端呢，就是品牌。

    原材料和勞動力成本上升、銀根緊縮、貸款困難以及人民幣升值導致海外訂單流失等諸多困境，使處在產業(yè)鏈低端的企業(yè)走投無路。大量小型企業(yè)紛紛倒閉。金融危機只是壓倒駱駝的最后一根稻草。轉型，已經刻不容緩。而實際上，在陷于困境或者發(fā)展乏力的時候，在戰(zhàn)略迷失、執(zhí)行迷茫、競爭力喪失的陣痛期過后，中國制造迎來了一次全新的自我認知。

　　三、向產業(yè)鏈高端進化

    一方面要向產業(yè)鏈高端進化，一方面國家正發(fā)展海峽西岸經濟區(qū)?？梢哉f這樣的背景為泉州灣的企業(yè)轉型升級提供了難得的歷史機遇?，F在擺在他們面前的問題是：如何改變長期在產業(yè)鏈低端徘徊的局面？如何從產業(yè)鏈高端尋求突破，創(chuàng)造更大的價值，進化成為占領全球產業(yè)鏈高端的先進制造業(yè)？

    泉州石湖港是國內前五位的內貿集裝箱港口，現在正在大張旗鼓地擴建，因為碼頭、航道和堆場都遠遠不夠用。

　　泉州市港口管理局石湖分局副局長 張志強

    張志強：去年整個我們泉州，整個泉州吞吐量是7666.5萬噸，尤其是近期海峽西岸經濟區(qū)建設，它引發(fā)了大量的物流從這里面進出。

    石獅服裝城作為泉州灣服裝鞋帽的集散地，面積達到45萬平方米，每天從這里發(fā)出的服裝鞋帽不計其數。

    金融危機之后，泉州灣的服裝鞋帽產業(yè)呈現出新一輪擴張的勢頭。大量服裝鞋帽從泉州灣發(fā)送到全國和世界各地，現在，這里的紡織服裝產業(yè)正在發(fā)生根本性的變化。

    匹克公司最近兩年在國際上的名氣越來越大，記者來到匹克公司的時候，總裁許志華自豪地講述了自己和眾多美國籃球巨星之間的密切關系。他們同時贊助了 NBA聯(lián)盟的巴蒂爾、阿泰斯特、穆托姆博、基德等一共13位著名球星。許志華專門拿出了為這些球星定制的球鞋，以展示其籃球運動的專業(yè)品質。

    許志華：這是穆托姆博的，58碼，這雙鞋58碼，應該穆托姆博他有2米10多嘛，2米12，所以他對產品的要求也很高，因為他的運動量也大，體型、身材也很大，所以他對產品的要求非常高。

    許志華告訴記者，匹克和美國籃球聯(lián)賽NBA聯(lián)盟簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。第一次在全球頂級賽場出現了中國品牌，也首次讓漢字出現在全球矚目的NBA現場。

    許志華：我們把中國品牌提升到國際品牌的高度，在全球范圍內都形成了一定的影響力，這在消費者看來是很大的提升，品牌感受上也是很大的提升。

    2009年，匹克公司在香港隆重上市，同時匹克公司組織了美國NBA球星的中國行，一連串的品牌營銷行動在輸出“中國制造”的同時，也用新的思想、新的觀念、新的方法，創(chuàng)造性地向世界證明了自己的“原創(chuàng)”精神。

    許志華：我們這幾年的回報是80%的增長，所以企業(yè)呈現一種，可以講企業(yè)經過這一輪國際化的，我們的國際化不僅僅是跟NBA合作，包括我們的研發(fā)團隊，包括資本等等，NBA只是我們品牌先行的一個策略，通過這一系列的塑造的話，使匹克由原來的中小型企業(yè)邁入大中型企業(yè)的陣容，我們的員工由原來的一、兩千人，到現在接近一萬人。

    中國制造的產業(yè)價值鏈一直是中間大、兩頭?。欢趪馄髽I(yè)的增值比率中，營銷占到30%，研發(fā)占到40%，制造只占10%。這也是中國制造業(yè)的核心技術缺乏和產品核心競爭力低下的主要原因，也是中國制造業(yè)難以持久地贏下去的最大困惑。金融危機促使泉州服裝鞋帽產業(yè)集群紛紛加快了根本轉型的速度，九牧王等知名品牌開始迅速把生產環(huán)節(jié)轉移出去，讓別人做。

    九牧王國際投資控股有限公司董事長 林聰穎：我們這兩年的戰(zhàn)略，就是如何能夠真正的把市場做好，把品牌做好，從原來的一個制造型的企業(yè)，轉變成為一個零售型的企業(yè)。

    特步中國有限公司副總裁 劉慶先：我們是完全與外貿脫離來做我們的自主品牌，這樣一個轉型。

    七匹狼實業(yè)股份有限公司總經理 周少明：我們進行的叫做戰(zhàn)略的轉型以及非核心的進行外包。

    七匹狼已經將絕大部分生產環(huán)節(jié)轉移外包，而自己則專注于做品牌和技術研發(fā)。

    周少明：比如說我們在浙江，在廣東，在山東，那跟人家進行的叫做產品合作，產品合作，我們也在供應鏈分工，誰產品做得最好，我們跟誰合作。

    很顯然，要順利度過嚴冬，自主創(chuàng)新和品牌化經營是必經之路。

    周少明：你的核心的東西不是在你自己手頭上，這個關鍵是品牌，那你貼牌來料加工當然很容易、很簡單，但是你賺的錢還是比較，沒有對你來說，你沒安全感。