泉州灣：面臨轉(zhuǎn)型陣痛（上）

　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是今年中國(guó)經(jīng)濟(jì)最為關(guān)鍵的一年，如何轉(zhuǎn)？怎么轉(zhuǎn)？我們邀請(qǐng)厲以寧等著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，走訪珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海、中西部地區(qū)以及東北地區(qū)，深入一線，共商轉(zhuǎn)變之道。這次首站來到的是珠三角。中國(guó)制造是中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)的重要標(biāo)志之一?？墒?，2008年的國(guó)際金融危機(jī)給中國(guó)制造帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，特別東南沿海一帶，很多習(xí)慣于靠海外訂單賺取微薄利潤(rùn)的出口加工基地，一時(shí)間陷入了冰點(diǎn)。對(duì)它們來說，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，盡快邁上全球產(chǎn)業(yè)鏈的高端，實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變是最現(xiàn)實(shí)也是最急迫的一條路。

    21世紀(jì)，被稱為“世界工廠”的中國(guó)已是全球加工生產(chǎn)中心，掌握了一定的生產(chǎn)主導(dǎo)權(quán)，但我們長(zhǎng)期處在全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端，貿(mào)易主導(dǎo)權(quán)卻離我們很遠(yuǎn)。金融危機(jī)以來，中國(guó)制造已經(jīng)顯現(xiàn)出發(fā)展隱憂。要完成從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的跨越，我們顯然是剛剛上路。

    在海西區(qū)的核心地區(qū)泉州灣一帶，聚集了53家上市企業(yè)，形成了產(chǎn)值近2千億元的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群。如著名的安踏、匹克、九牧王、361度[3.37 0.60%]等幾十個(gè)知名品牌都在泉州，它們?cè)趦?yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走過的路也許能告訴我們：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我們應(yīng)該關(guān)注的并不是中國(guó)制造了多少，而是中國(guó)在制造什么，“中國(guó)制造”的價(jià)值標(biāo)簽到底意味著什么？

　　一、危局和機(jī)遇

    5月7日，泉州市政府企業(yè)上市辦公室正在掛牌。作為泉州市獨(dú)有的政府機(jī)構(gòu)，上市辦一直非正式地存在，在50多家企業(yè)陸續(xù)上市并創(chuàng)建眾多知名品牌的過程中發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用。上市辦副主任劉曙慶告訴記者，在10多年前，這里只有廠房，沒有品牌。

    泉州市企業(yè)上市辦公室副主任 劉曙慶

    劉曙慶：紡織、鞋服，這些企業(yè)從最開始接觸港澳，被外面的僑資帶動(dòng)發(fā)展，這個(gè)階段低層次勞動(dòng)密集型的這個(gè)方式，因?yàn)殚T檻比較低。

    經(jīng)過20多年的發(fā)展，泉州灣已形成從抽絲、織布、染整到服裝生產(chǎn)一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈和龐大的產(chǎn)業(yè)集群。金融危機(jī)之前，泉州市已經(jīng)有8000多家紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人員約50萬人，年產(chǎn)值超千億元，產(chǎn)量占全國(guó)的10%。

    2008年，國(guó)際金融危機(jī)波及南部沿海，一些利潤(rùn)率低下的企業(yè)最先倒下。福建泉州也受到了強(qiáng)烈的沖擊，20%的企業(yè)實(shí)行了“并”“轉(zhuǎn)”，眾多的知名品牌也受到了沖擊。

    九牧王是當(dāng)?shù)厝珖?guó)知名的大型企業(yè)，已經(jīng)發(fā)展到生產(chǎn)流水線上幾千名員工同時(shí)作業(yè)，但在之前招收工人的時(shí)候卻遇到了困難。

　九牧王國(guó)際投資控股有限公司董事長(zhǎng) 林聰穎

    林聰穎：那么原計(jì)劃是增加一千人，結(jié)果只招收了七百多人。

    民工荒沖擊著南部沿海眾多的勞動(dòng)密集型企業(yè)，九牧王這樣有實(shí)力的知名企業(yè)也沒有招到足夠的工人，一些小企業(yè)就可想而知了。

    九牧王的董事長(zhǎng)林聰穎帶領(lǐng)記者參觀他的工廠。他告訴記者，這條生產(chǎn)褲子的生產(chǎn)線，已經(jīng)是目前最先進(jìn)的生產(chǎn)線了。他指著流水線上熟練而麻利的工人，贊許不已。但是，他馬上又開始不住嘆息。因?yàn)楝F(xiàn)在勞動(dòng)力越來越短缺，越依賴勞動(dòng)力只會(huì)越困難。他告訴記者，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，金融危機(jī)促使他思考得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

    林聰穎：金融危機(jī)對(duì)于我們企業(yè)來講，或者說對(duì)于我們中國(guó)企業(yè)來講是很大的機(jī)會(huì)，為什么？我們利用這段時(shí)間，不斷地去調(diào)整，不斷地去升級(jí)，而且不斷地去審視我們企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，包括我們核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    林聰穎抓住金融危機(jī)的機(jī)會(huì)，買入了大量技術(shù)設(shè)備，從而提高勞動(dòng)效率，減少對(duì)勞動(dòng)力的依賴。

    林聰穎：像這些都是自動(dòng)的，裁后帶的一些機(jī)器，原來是要人工，現(xiàn)在采用機(jī)器來替代。

    林聰穎的目標(biāo)是讓自己的企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型，從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型。用高科技實(shí)現(xiàn)對(duì)制造水平的升級(jí)換代。

    林聰穎：在整個(gè)的制造環(huán)節(jié)過程當(dāng)中，能夠提高每一個(gè)人，每一天的效率。

    記者隨后又來到泉州市的另一家知名企業(yè)，運(yùn)動(dòng)品牌特步公司。副總裁劉慶先興奮地帶領(lǐng)記者去見一個(gè)人。

    記者：你來自什么地方？

    設(shè)計(jì)師：首爾。

    劉慶先：首爾是吧，首爾。

    原來記者見到的是在幾天前特步剛剛引進(jìn)的韓國(guó)首席設(shè)計(jì)師。這位設(shè)計(jì)師的桌上擺著各種各樣的布料和顏色，他將為特步的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品更為大膽地搭配色彩和款式。

    副總裁劉慶先告訴記者，金融危機(jī)給國(guó)內(nèi)的紡織服裝業(yè)造成了沖擊，大家都在想辦法轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。但是金融危機(jī)給國(guó)外一些國(guó)家和地區(qū)造成了更大的市場(chǎng)和就業(yè)問題，特步公司趁機(jī)開始大舉吸引國(guó)際人才?！　?/font>