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解讀:服企重構(gòu)品牌與經(jīng)銷商的關(guān)系

        中國(guó)走品牌化道路說(shuō)起來(lái)已經(jīng)有一段時(shí)間了,在最初的幾年里企業(yè)完全是在摸打滾爬、懵懵懂懂的狀態(tài)中走過(guò)來(lái)的,并沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,但那時(shí)的市場(chǎng)是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給,所以很多品牌在那時(shí)有了快速的發(fā)展,企業(yè)開始瘋狂擴(kuò)張。

        而當(dāng)時(shí)對(duì)于擴(kuò)張最快最行之有效的方法就是招代理商、加盟商。只要代理商、加盟商們認(rèn)可,生意就開始了。于是,品牌將更多的心思與力量用在了如何開好一場(chǎng)成功的訂貨會(huì),與代理商、加盟商談?dòng)嗀?、折扣、換貨等等的條件,“決勝于招商與訂貨”的普遍經(jīng)營(yíng)理念成就了大量批發(fā)型品牌,可以說(shuō)品牌的支點(diǎn)已完全放在了商業(yè)的運(yùn)作上,而不是市場(chǎng)的運(yùn)作上了,而大多數(shù)的代理商、加盟商們幾乎沒(méi)有太多市場(chǎng)專業(yè)知識(shí),更多的是憑借多年的眼光、經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),另一方面,紅紅火火的市場(chǎng)讓所有的經(jīng)營(yíng)者們都沒(méi)有辦法停止腳步。于是,同樣的成功復(fù)制在不斷地演繹著、翻版著、努力地忽悠著,只要有需求這樣的復(fù)制就不會(huì)停止。

        俗話說(shuō)的好:“花無(wú)百日香”,不斷的簡(jiǎn)單復(fù)制終會(huì)將市場(chǎng)置于飽和狀態(tài),因?yàn)楫吘乖趶?fù)制中不存在創(chuàng)新,沒(méi)有突破,而最重要的是品牌將商業(yè)運(yùn)作的支點(diǎn)放錯(cuò)了位置,完全忽視了消費(fèi)者才是真正的贏利支點(diǎn),所謂的終端幾年來(lái)都認(rèn)錯(cuò)了家門。

        業(yè)界有句行話:不能把命交給別人。過(guò)度依賴于代理商、加盟商實(shí)際上就是將命交到了他們手上。在最初的品牌成型過(guò)程中,這樣的模式的確成就了一大批品牌,但命運(yùn)的把握最終要依靠智慧,而這份智慧就是科學(xué)技術(shù)。

        舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,很多國(guó)際著名品牌在最初進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候,為了占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng),他們也采用了代理加盟的方式,但完全是不得已而為之;而當(dāng)占有的市場(chǎng)份額足夠大時(shí),他們立刻收回了所有的市場(chǎng),給代理商、加盟商們一個(gè)措手不及,因?yàn)樗麄兺ㄟ^(guò)幾年的調(diào)研,對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)理念已有了十足的把握。

        如果說(shuō)過(guò)去的連鎖加盟成為了中國(guó)服裝發(fā)展的“綠色革命”,那么今天迎來(lái)的則將是“藍(lán)色革命”。藍(lán)色是理性的思想下重新構(gòu)建品牌與代理商、加盟商的關(guān)系,是如何讓原本純商業(yè)關(guān)系、貿(mào)易關(guān)系轉(zhuǎn)換成事業(yè)伙伴利益共同體、甚至命運(yùn)共同體的合作方式的“革命”。

        既然競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域已改變,我們的思維必須從橫向思維轉(zhuǎn)變到縱向思維。在這里,有一個(gè)縱向一體化的概念。后縱向一體化主要是指終端,更突出的是市場(chǎng)的應(yīng)變、管理、反饋等能力。目前,國(guó)內(nèi)的品牌李寧等已走在了前頭,建立了工業(yè)園,提升了市場(chǎng)的運(yùn)作速度,打起了時(shí)尚市場(chǎng)的時(shí)間差,增大了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

        也就是說(shuō),現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)品牌的概念已把重心放在了后縱向一體化中,抓住時(shí)尚的時(shí)間差是非常必要的。當(dāng)然如同李寧般的大企業(yè)畢竟是少數(shù),對(duì)于大多數(shù)企業(yè)是達(dá)不到如此規(guī)模的,甚至沒(méi)有這個(gè)優(yōu)勢(shì)去打時(shí)尚的時(shí)間差,但這樣的企業(yè)也依然要依賴于后縱向一體化,只是方式不同而已。比如:陳列藝術(shù)的提升、終端培訓(xùn)技術(shù)的實(shí)用化、人才結(jié)構(gòu)的心理應(yīng)對(duì)、消費(fèi)模式的研究等等。

        所以,徹底地把脈市場(chǎng)、把脈消費(fèi)心理,用智慧與消費(fèi)者對(duì)話,是未來(lái)企業(yè)必勝的法寶,也是為品牌找到了發(fā)展的真正支點(diǎn)。
     

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