美國服裝公司的成功案例介紹

　　在美國服裝公司，服裝如湍急的河水沿著結實厚重的廠房地板流動著，工人們有的裁剪，有的飛針走線，他們的雙手在服裝流水線中無聲地飛舞。

　　工人們組成操作小組，他們可以按小時計算出自己用汗水換來的收入。每個人都可以看到自己的工資，干得越快，他們小組的收入就越多。

　　39歲的羅伯特吉姆尼斯是個做了四年的老工人，他不在意競賽似的生產(chǎn)速度，但其他人則抱怨這種勞動小組形式。

　　吉姆尼斯說，我需要更多的錢。他們的工廠老板吹噓說他們是世界上掙錢最多的服裝工人。美國銷售的服裝大部分由海外生產(chǎn)，由于被視為工作條件惡劣工資低的血汗工廠，美國服裝工業(yè)在快速消失，但美國服裝公司卻屬于例外。工廠每小時支付9美元，遠遠高于其他公司的支付，技術工人可以掙雙倍的工資。

　　但美國服裝公司不是人人都能勝任的地方。吉米麗是非贏利機構服裝工人中心的主任，他們?yōu)槁迳即壍墓と藸幦∪藱?。她說，中心不贊成也不反對公司的做法：“即使有些事情比其他工廠好，但并不完善。”

　　工人們向她的機構訴苦說，非人的生產(chǎn)速度和難以忍受的小組工作壓力。動作慢的工人最終被轉入速度較慢的小組。

　　麗說，但與其他服裝公司相比，美國服裝公司的金錢報酬是一顆恒星。2004年她所在機構做的調(diào)查顯示，服裝工人每小時的平均工資是3.18美元，違背了聯(lián)邦和國家法律。但麗說，由于缺乏監(jiān)督，公司僥幸逃脫處罰。

　　美國服裝公司縫紉工人4000名，平均工資是每小時12.50美元，技術嫻熟和生產(chǎn)力高的工人每小時可掙18.50美元。他們的收入很可觀。

　　工人們每周僅從公司得到8美元的醫(yī)保，相比之下，據(jù)一家醫(yī)療費用咨詢公司Hewitt稱，美國工人每周平均得到31美元。為了鼓勵工人使用他們自己的醫(yī)療保險費，美國服裝公司在工廠新建了一個醫(yī)療門診所。

　　公司還提供免費的英語和公民職責權利課程，主要針對大量的拉丁美洲移民工人。公司也提供便宜的午餐，同時為工人上下班準備了免費使用的自行車。六位按摩臨床醫(yī)生在結實陳舊的大樓里面巡查。

　　有些人認為公司執(zhí)行獨裁和反工會政策，最終也沒有超越他們的低工資競爭對手，公司生產(chǎn)付總裁MartyBailey反駁這些批評說：“任何人都可以走進這間辦公室。如果弟兄們認為哪個勞動組織可以更好地代表他們，那么，MartyBailey就失敗了。”

　　美國服裝公司創(chuàng)始人和資深合伙人DovCharney也說，如何對待工人是他的公司成功的關鍵。但他的理由更側重如何做好生意，而不是如何做得更好。