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國內(nèi)運動鞋等體育市場銷售額每年遞增15%

        日前,獲悉,《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的意見》目前已通過國務(wù)院審批,進入最后修改階段,近期有望公布。據(jù)了解,作為國家層面首次出臺的體育產(chǎn)業(yè)政策,體育賽事活動等將成為政策扶持的主要內(nèi)容。

        現(xiàn)有的調(diào)查分析表明,我國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值占GDP比重還不到1%,與歐美發(fā)達國家有近10倍的差距,而巨大差距正意味著巨大發(fā)展空間。業(yè)內(nèi)人士普遍認為隨著我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的大調(diào)整,再加上國家的重視,體育產(chǎn)業(yè)將有望成為后起之秀,迎來新的發(fā)展契機。

        日前獨家獲悉,《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的意見》目前已通過國務(wù)院審批,近期有望公布。據(jù)了解,作為國家層面首次出臺的體育產(chǎn)業(yè)政策,體育賽事活動等將成為政策扶持的主要內(nèi)容,因此或?qū)⒊蔀轶w育產(chǎn)業(yè)中的最大掘金點。

        增速將高于15%

        “體育在我國一直是作為事業(yè)來發(fā)展,在這種背景下,人們對于體育產(chǎn)業(yè)的概念相對而言是比較陌生的,”北京大學體育科學研究所副所長何文義表示,“體育產(chǎn)業(yè)所包含的內(nèi)容很廣,幾乎涉及所有的第三產(chǎn)業(yè),同時體育用品的制造銷售也能促進作為第二產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)的發(fā)展。”

        “我們非??春脟鴥?nèi)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”安踏體育用品有限公司副總裁張濤表示。“西方發(fā)達國家人均擁有200元以上品牌運動鞋的數(shù)量是3至3.5雙,美國已經(jīng)達到了5雙,但國內(nèi)現(xiàn)在人均占有率還不到0.5雙,其中巨大的增長空間可想而知。”張濤表示,現(xiàn)在安踏已經(jīng)贊助了多個體育賽事,但未來的發(fā)展仍將專注于體育用品市場,并希望能做大上市。“按照國內(nèi)市場規(guī)模,企業(yè)間實質(zhì)性的競爭應(yīng)該還有段時間,現(xiàn)在應(yīng)該是共同把‘蛋糕’做大。”張濤表示,2010年我國體育運動服裝市場的銷售收入即將突破90億元,而研究結(jié)果顯示未來我國體育用品市場每年的增速不會低于20%,而體育產(chǎn)業(yè)的增速將不會低于15%。

        “目前我國的體育消費主要在大中城市表現(xiàn)得比較活躍。”中視體育娛樂有限公司董事總經(jīng)理阮偉介紹說,1994至1998年,中國城市人口體育邊際消費傾向是1.5,即城市人口收入每增加1%,體育消費就增加1.5%,這種趨勢將越來越明顯。

        賽事運營將是最大掘金點

        “應(yīng)該說體育產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)都存在巨大機遇,但作為核心而言,體育賽事的投資前景最為看好。”從最初的體育節(jié)目制作、體育賽事運營到現(xiàn)在的體育娛樂有限公司,作為國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的資深人士,阮偉正在全力打造國內(nèi)第一家傳統(tǒng)武術(shù)職業(yè)賽事聯(lián)盟——中國武術(shù)職業(yè)聯(lián)賽(WMA)。

        事實上,體育競賽業(yè)的核心地位成為業(yè)內(nèi)人士和專家的共識。“而單就體育競賽業(yè)本身,就有一個金字塔式的產(chǎn)業(yè)鏈,其中體育明星也就是明星經(jīng)濟是金字塔的頂端,其價值很大,但其打造成型需要較長時間的不斷努力;體育賽事經(jīng)濟包括賽事運營、體育傳媒等為中間;而金字塔低端最大的部分就是體育用品、器械、鞋服等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。”張濤也表示。

        而作為國內(nèi)目前唯一一個由國家體育總局及其所屬中心之外的單位主辦的職業(yè)聯(lián)賽,中國武術(shù)職業(yè)聯(lián)賽在2009首賽季便獲得了超過8900萬的媒體價值。阮偉透露,WMA首賽季雖然只有6支隊伍,但是賽季剛剛結(jié)束,就已經(jīng)有多家俱樂部申請加入。“2010賽季W(wǎng)MA將擴軍至8家以上。同時在新賽季,WMA擬將采取‘點面結(jié)合’的播出策略,充分發(fā)揮中央電視臺體育頻道和各俱樂部所在地的地方電視臺的資源優(yōu)勢。”阮偉說。


       據(jù)介紹,中國武術(shù)職業(yè)聯(lián)賽(WMA)的經(jīng)營和服務(wù)過程全部按照企業(yè)的生產(chǎn)流程運作。WMA的加盟俱樂部作為生產(chǎn)方,負責選拔、引進和培養(yǎng)運動員,并向聯(lián)賽輸送優(yōu)秀選手。中視體育娛樂有限公司則負責WMA的賽事組織、品牌管理、市場運營。“WMA賽事將通過廣告、電視轉(zhuǎn)播權(quán)售賣、票務(wù)和衍生產(chǎn)品開發(fā)等形式獲得收益。”中視體育娛樂有限公司品牌管理中心總監(jiān)吳作儒介紹說。

        “之所以選擇武術(shù)也是因為相比其他賽事,它是個新的切入點又具有民族特色,這將有助于接下來的拓展和傳播。”阮偉指出,目前國內(nèi)體育賽事發(fā)展的最大問題就是市場化運作的缺乏。業(yè)內(nèi)分析人士表示,以創(chuàng)辦較早的中超為例,雖然從名義上看中超聯(lián)賽實行俱樂部制,但實際上仍受制于政府的職能部門,這導致職業(yè)運動俱樂部產(chǎn)權(quán)不清晰,大都未真正成為自主經(jīng)營的企業(yè)化職業(yè)俱樂部。

        “真正成功的市場化運作需要從賽事的規(guī)格、規(guī)則制度以及策劃推廣等方方面面都充分考慮到市場需求并與之結(jié)合起來。”前奧運冠軍,現(xiàn)樓云綠城文體發(fā)展有限公司總裁樓云表示,在市場化的運作過程中可以借鑒國外的經(jīng)驗,但一定要本土化操作。

        以賽事運營和主題推廣為主要內(nèi)容的樓云綠城文體發(fā)展有限公司選擇以群眾體育和青少年體育為著眼點,目前正計劃在綠城的房地產(chǎn)項目中打造社區(qū)健身會所和俱樂部。“國外很多俱樂部發(fā)展其實很全面。”樓云表示,以國際米蘭為例,它下面同樣擁有自己的健身會所,并且還會從中選擇優(yōu)秀的人才進行培養(yǎng)。

        “就目前而言,國內(nèi)缺乏像NBA那樣有國際影響力的賽事。”張濤表示,成功的體育賽事就像引擎一樣能帶動相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)甚至其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而這也有助于賽事的進一步運作。

        相關(guān)統(tǒng)計顯示,美國NBA籃球賽事2008/2009賽季的電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入約為9.25億美元,占到了總收入的29%,與門票收入一起成為NBA最重要的收入來源,而電視的傳播讓NBA品牌突破了賽場和地域的限制,擴張到了全世界。事實上,在中國市場,NBA每年都能獲得上億元的收入。

        不過需要指出的是,體育賽事的打造是有一個周期的,可能前期大規(guī)模的投入并不能馬上收到回報,但只要運作成功所產(chǎn)生的規(guī)模效益將非常巨大。“這包括打造體育明星、比賽贊助、衍生品銷售甚至還有體育旅游等。”何文義表示,未來體制的進一步改革也將有利于社會資本的進入,這將大大促進體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

        “中國體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向可以在幾個方面進行,一是體育用品生產(chǎn),二是大眾健身服務(wù)業(yè),三是體育比賽的觀賞性,這三方面可以形成互動,以此支持體育產(chǎn)業(yè)鏈的循環(huán)發(fā)展。”青島啤酒董事長金志國認為。多年來青島啤酒贊助了很多國際頂級賽事,同時通過比賽也擴大了其品牌的知名度和影響力。

     

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