“侵蝕”中國制造？——加薪爭議折射中國模式之困

　　從7月1日開始，北京、河南、陜西、安徽、海南等十個省市上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，其中上調(diào)幅度最大的海南省，一類地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)了31.7%，位居全國之首。而從今年算起，全國已經(jīng)有27個省市區(qū)上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　今年初，江蘇率先宣布從2月1號起，將該省一類地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)從850元調(diào)整到960元，漲幅達(dá)13%。之后，浙江、廣東、福建、上海等地陸續(xù)調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整幅度都在10%以上，一些省份甚至超過20%。據(jù)了解，今年，共有27個省區(qū)市上調(diào)或計劃上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　而各方聚焦“漲薪潮”似乎是從5月份開始。今年5月底，在員工墜樓事件陰影的重壓下，富士康宣布，從6月1日起，基層作業(yè)員的底薪從950元上升至1200元。時隔數(shù)日，富士康又傳出消息，從10月起，深圳廠區(qū)部分工種將有條件上調(diào)至每月2000元。兩次漲幅疊加超過100%。

　　富士康的大幅調(diào)薪舉措，如同推到了多米諾骨牌，在中國制造業(yè)密集的“珠三角”“長三角”地區(qū)，要求漲薪的呼聲此起彼伏。而與此同時，有關(guān)漲薪潮將導(dǎo)致至少3成企業(yè)搬遷海外等等各種聲音也在迅速蔓延。一時間，漲薪潮成為了社會廣泛關(guān)注的焦點話題。

　　那么，漲薪潮究竟會不會給中國制造業(yè)帶來危機(jī)？漲薪潮難道真的意味著中國制造依靠人口紅利時代的結(jié)束？

　　從地方到企業(yè)，集體出現(xiàn)漲薪潮，受惠的當(dāng)然是普通工薪階層。像北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)今天起就從每月800元上調(diào)至每月960元，據(jù)北京市人力資源和社會保障局估算，這次將會讓全市約10萬名低收入勞動者直接加工資。但對企業(yè)來說，尤其一些靠低價競爭的出口加工企業(yè)，加薪也就意味著成本增加，它們能不能夠承受這樣加薪幅度？

　　我們的記者前往珠三角地區(qū)，對那里的部分企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。

　　6月下旬，記者來到了位于廣東省鶴山市共和鎮(zhèn)的真明麗集團(tuán)，這是當(dāng)?shù)刈畲蟮囊患遗_資燈飾生產(chǎn)企業(yè)，目前有員工8500多人。這家公司人力資源部薪酬經(jīng)理田丹告訴記者，從5月1號開始，他們公司已經(jīng)大幅上調(diào)一線普工的基本工資。

　　田丹(真明麗集團(tuán)人力資源部薪酬經(jīng)理)：那江門這三類地區(qū)它的調(diào)整的上限，調(diào)整的就是從670調(diào)到了810塊。就是這邊上浮了大概在20%點幾，將近21%，這樣的一個狀況。

　　田丹告訴記者，這次調(diào)薪是按照當(dāng)?shù)卣畹凸べY指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)整的，而實際上，對于一些技術(shù)型的工種，他們的調(diào)整幅度可能會更大。

　　田丹：有一些技術(shù)的可能會，甚至?xí)咭恍?50，甚至到900多有可能。

　　田丹表示，他們公司的一線工人占到了80%以上，基本工資上調(diào)20%對他們這樣一個近萬人的企業(yè)來說，壓力不小。

　　田丹：比方說每個人一百塊，你一萬個人每個月就是一百萬的一個支出，這樣就會給企業(yè)造成很大的壓力。

　　與薪酬經(jīng)理田丹的憂心相比，真明麗控股有限公司主席樊邦弘對于加薪的壓力，似乎顯得很坦然。

　　樊邦弘(真明麗控股有限公司主席) ：我們一直面臨這些，因為經(jīng)濟(jì)在成長，社會在變化嘛，那么工人的一些要求它會隨著經(jīng)濟(jì)成長而逐步的增加。

　　樊邦弘告訴記者，他們公司是一個集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性控股公司，有自主技術(shù)和品牌，相對那些純代工企業(yè)，抗壓能力要強(qiáng)得多。

　　樊邦弘：大部分我們同類的企業(yè)呢，都是裝配，都是裝配，再加上因為沒有自己的設(shè)計，或者自己非常簡單地設(shè)計，沒有很深化的設(shè)計，所以他們都面臨著一個普遍的，就是沒有利潤。再加上工資再這樣上漲，要面臨很大的虧損，這個是可以預(yù)見的。

　　這里是東莞寮步鎮(zhèn)一家普通的民營玩具制造企業(yè)，現(xiàn)有約500名工人。東莞哈一代玩具實業(yè)有限公司董事長肖森林告訴記者，從5月1號開始，按照東莞市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)要求，他們工人的基本工資也有了大幅調(diào)整。

　　肖森林(東莞哈一代玩具實業(yè)有限公司 董事長)：東莞以前是770，現(xiàn)在調(diào)到了920，那上調(diào)的比例就是19.5%，就是20%，所以東莞這次上調(diào)的比例在全國來說還是比較高的。

　　肖森林認(rèn)為，20%的調(diào)薪幅度，對于一般制造企業(yè)來說，確實有不小的壓力，但是不同的企業(yè)，情況還是有所不同。

　　肖森林：其實在調(diào)薪之前的話，我們像我們制造業(yè)的其他原材料成本也在上漲，其實我們整體的成本上漲還不止20%，可能更多，現(xiàn)在就是說根據(jù)不同的行業(yè)，不同企業(yè)的類別，不同企業(yè)的性質(zhì)，決定它的成本是不是真的都像工人工資提高20%的時候，它的成本也會增加20%，這個也不能一刀切。

　　相對其它完全靠代工的企業(yè)，肖森林認(rèn)為，調(diào)薪對于他來說壓力并不是很大。

　　肖森林：對我來說的話這種壓力還是可以承受的，還是可以承受，你像其實你這種上調(diào)的話，比如我們東莞調(diào)到了920塊，其實這種比例我們企業(yè)早就已經(jīng)達(dá)到了這個標(biāo)準(zhǔn)了。

　　肖森林說，他們工廠的工人基本工資現(xiàn)在是1500元，其實早就突破了920元的東莞最低工資標(biāo)準(zhǔn)，因為在用工緊缺的情況下，企業(yè)之間不得不靠提高工資待遇來招攬工人。

　　肖森林：比如說同種行業(yè)，你現(xiàn)在是一千，你招工可能比較難，他為了更好招工，他可能是1200、1500，這種行業(yè)的競爭，他看到他的工資調(diào)到1500以后，它的工資又要調(diào)1600、1700。

　　這是位于東莞厚街鎮(zhèn)的一家港資皮具企業(yè)，這家公司的董事總經(jīng)理劉道松告訴記者，9年前他們將工廠從法國搬到了東莞，正是看中這里的人力成本優(yōu)勢，盡管最近幾年，特別是最近一段時間，企業(yè)面臨漲薪的壓力，但是對于他們來說，這種壓力還是在可承受范圍之內(nèi)。

　　劉道松(東莞樂凱安吉皮具有限公司 董事總經(jīng)理)：當(dāng)然目前短期有些利潤會減少，我們認(rèn)為可能作為個過程吧，我們幾個月又重新恢復(fù)。

　　梁生是東莞一家勞務(wù)公司的老板，在這里已經(jīng)有十多年時間。梁生告訴記者，在當(dāng)前用工仍然緊缺的情況下，漲薪對于很多工廠來說，似乎壓力并不是那么大。

　　梁生(勞務(wù)公司老板)：相對來說，工資的漲高對他們來說，說沒有壓力也是瞎話，也多少有一點點壓力，但是說他們整體的想法，就是說物有所值，還是剛才所說的物有所值，這樣你工人能夠做到，其實工廠無所謂的，可以給你的，可以給你。

　　采訪中，我們的記者了解到，漲薪幾乎對所有的企業(yè)都會產(chǎn)生成本的壓力，只不過不同的企業(yè)承受的壓力程度卻又各自不同。有的企業(yè)感覺明顯，有的企業(yè)認(rèn)為影響并不大，為什么企業(yè)壓力感受各不同，他們又是如何應(yīng)對的？

　　真明麗控股有限公司薪酬經(jīng)理田丹告訴記者，目前真明麗公司工人的薪酬約占到他們銷售總額的15%，在漲薪的壓力之下，目前主要通過調(diào)整工時等辦法來對沖人力成本上升的壓力。

　　田丹(真明麗集團(tuán)人力資源部薪酬經(jīng)理)：比方說我們會把他上班時間會把他縮短。就是相當(dāng)于把加班這塊的一個工資，可能基數(shù)會上漲，但是在加班工資這一塊會有一點下浮。

　　田丹告訴記者，他們一直在提升自動化程度，盡量減少用工量。他們工人總數(shù)從最高峰時的1萬5千人降到了現(xiàn)在的10000人左右。這樣一來，人力成本大大下降。

　　田丹：以前一個人可能開一臺機(jī)或者開兩臺機(jī)，后來通過一些技術(shù)改良之后，我們可以開到四臺機(jī)甚至五臺機(jī)，這樣就說減輕對這個直接人工這樣的一個依賴。

　　不過，田丹判斷，漲薪壓力在未來兩三年時間里依然會存在，而且，在工人短缺的情況下，企業(yè)之間的薪酬競爭也會越來越厲害。

　　田丹：像江門或者共和(鎮(zhèn))這邊企業(yè)，他們對一些比較難招的工種，他會上調(diào)他的薪水，那我們事實上也會采用這個跟隨策略。如果你不去做的話，那事實上廠內(nèi)的人，不僅外面的人招不進(jìn)來，廠內(nèi)的人可能也會走掉，是這樣子。

　　東莞哈一代玩具有限公司董事長肖森林向記者透露，他的工廠人力成本大概占到了總成本的25%，他認(rèn)為這在同類企業(yè)里，并不算太高。

　　肖森林(東莞哈一代玩具實業(yè)有限公司 董事長)：有些行業(yè)，有些不同的企業(yè)，它的人力成本可能會占到它的產(chǎn)品成本里面的60%，這個就比較可怕了。

　　記者：據(jù)你了解什么樣的企業(yè)占到60%？

　　肖森林：就很多像OEM企業(yè)的話，它只是做一些來料加工，這個(影響)很大，。工資上調(diào)對它的成本影響還是比較明顯的。

　　肖森林告訴記者，盡管東莞的最低工資標(biāo)準(zhǔn)對于他們企業(yè)來說，壓力相對較小，但是，包括人力成本在內(nèi)的各種因素，客觀上確實增加了他的生產(chǎn)成本，他應(yīng)對的辦法，就是提高產(chǎn)品出廠價格。

　　肖森林：出廠的價格提高了，對于企業(yè)的壓力是不存在了。

　　記者：但是市場不一定答應(yīng)，你提高你的出廠價格？

　　肖森林：這個回歸來看，你這個企業(yè)是不是有自主品牌，這個至關(guān)重要了。你有自己品牌的時候，你就可以定價就可以溢價權(quán)，如果你還僅僅做一些OEM(代工)的話，這個是沒有這個權(quán)利的。

　　和肖森林一樣，東莞樂凱安吉皮具有限公司董事總經(jīng)理劉道松坦言，他們也是通過調(diào)高產(chǎn)品出廠價格減少人力成本壓力。

　　劉道松(東莞樂凱安吉皮具有限公司 董事總經(jīng)理)：會預(yù)先告訴他，我們可能今年工資調(diào)了，人力成本高了，這個整體貨品的報價方面我們可能提升幾個點，或者我告訴他提升三個點，五個點這樣的樣子。

　　在劉道松看來，因為都是長期的老客戶，出廠產(chǎn)品價格的微調(diào)，并不會影響他們的產(chǎn)品競爭力。

　　劉道松：我們客戶呢是有點意見，但是他不可能放棄我們的合作，因為他認(rèn)為我們的競爭力還是那么強(qiáng)，雖然價格高一點，他畢竟是要高進(jìn)高出，整個進(jìn)了，高了也沒有辦法。還是在承受范圍之內(nèi)，比如說我們對客戶首先比如說少調(diào)整一部分，慢慢的適應(yīng)過渡，