童鞋企業(yè)試水生活館新營銷模式

   “卡通嘉年華”的探索之路密布荊棘。當(dāng)不少人在對這種模式進(jìn)行觀望的時(shí)候，兒童用品行業(yè)一種全新的終端營銷模式應(yīng)運(yùn)而生———生活館。

    日前，在大黃蜂兒童用品有限公司的新品發(fā)布會(huì)上，作為晉江童鞋板塊的后來者，大黃蜂的這場發(fā)布會(huì)，原本并不為業(yè)界所關(guān)注。出人意料的是，在這場關(guān)注度并不高的發(fā)布會(huì)上，大黃蜂推出了自己的“兒童生活館”，該生活館，童裝、玩具、文具等其他兒童用品被引入其中。

    無獨(dú)有偶，開春伊始，在中國的眾多二三線城市，突如一夜花開般增加了數(shù)十家足友兒童生活館。

    今年，足友將著力在二三線城市增加中小型的兒童生活館，這些店更靠近生活區(qū)，面積中等，但絕對是大眾消費(fèi)者購物的優(yōu)先選擇，擁有很強(qiáng)的盈利空間。

    為了增強(qiáng)代理加盟商的信心，足友在2010年上架了更多的產(chǎn)品，足友兒童生活館會(huì)為0~16歲的人群提供一站式購物服務(wù)，以童鞋、服裝為主導(dǎo)，輔助玩具、書包、文具等多種品類產(chǎn)品，通過多元化的專賣店盈利體系，保證加盟商的單店?duì)I利狀況良好。

    與此同時(shí)，包括金威等在內(nèi)的多家泉州企業(yè)，也均有意通過幾類兒童用品的組合，打造自己的“兒童生活館”體系，種種跡象表明，“兒童生活館”的概念正在泉州兒童用品行業(yè)迅速彌漫開來，童鞋、童裝等兒童用品終端的變局，悄然成型。

    誰也不能否認(rèn)，我國兒童和青少年都經(jīng)歷了漫畫的時(shí)代，在同一時(shí)間，奧特曼、米老鼠卡通形象等占領(lǐng)兒童的產(chǎn)品行業(yè)，幾乎所有的兒童服裝，童鞋是有卡通形象的品牌。不過，受歡迎的程度，幾年后，有些企業(yè)不單靠一個(gè)卡通形象包打天下。

    當(dāng)前的兒童用品行業(yè)正面臨著國內(nèi)市場的一個(gè)共同的主題下，一些企業(yè)已經(jīng)開始放棄“所有的漫畫，將能賣出”的舊觀念，而是集中于品牌。這是一個(gè)新的起跑線上，不僅需要質(zhì)檢，而且也是一個(gè)個(gè)性化和創(chuàng)新精神。“兒童生活館”是在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生。因?yàn)?ldquo;活博物館”的出現(xiàn)，終端模式，童鞋，童裝，玩具和包裝袋正被納入同一屋檐。