縫制機(jī)械轉(zhuǎn)型初見成效

　2010年是“十一五”的收官之年，由于金融危機(jī)重創(chuàng)，縫制機(jī)械行業(yè)“十一五”規(guī)劃的某些數(shù)據(jù)指標(biāo)雖不能如期完成，但是在調(diào)整結(jié)構(gòu)、加快機(jī)電一體化進(jìn)程方面成效顯著，行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變明顯。對(duì)我國縫制機(jī)械行業(yè)而言，“十一五”既是調(diào)整期，又是蓄勢(shì)期，也是全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的準(zhǔn)備期，實(shí)現(xiàn)行業(yè)新發(fā)展的時(shí)機(jī)已經(jīng)基本成熟。

　　經(jīng)濟(jì)運(yùn)行先揚(yáng)后抑

　　“十一五”時(shí)期，我國縫制機(jī)械產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了大起大落的激烈波動(dòng)，全行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)前高后低、先揚(yáng)后抑的格局。

　　前兩年（2006~2007），在“十五”快速增長的慣性驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到了階段性的峰值；后兩年，由于全球金融危機(jī)和行業(yè)周期性調(diào)整的雙重壓力，行業(yè)在2008年深度下滑的基礎(chǔ)上，2009年再受重挫。行業(yè)自2008年1月起連續(xù)20個(gè)月負(fù)增長，產(chǎn)值持續(xù)走低，產(chǎn)量整體回落，出口大幅下降，處于谷底的2009年1月與2007年3月相比，行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值降幅達(dá)80%。這兩年的行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)規(guī)?；芈渲?ldquo;十五”中期的水平，全行業(yè)企業(yè)經(jīng)歷了一段艱辛的調(diào)整期，經(jīng)受了前所未有的困難。

　　然而，全行業(yè)從容應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊，堅(jiān)定信心，迎難而上，奮力拼搏，終于迎來了經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好的曙光。以行業(yè)97家骨干整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)為例，2009年10~12月工業(yè)總產(chǎn)值與上年同期相比分別增長了22.3%、21.3%和31.1%。尤其是今年一季度，行業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均較上年增長50%以上。預(yù)期2010年，行業(yè)經(jīng)濟(jì)將有望實(shí)現(xiàn)一定程度的恢復(fù)性增長。

　　發(fā)展方式轉(zhuǎn)變初見成效

　　這次百年一遇的金融危機(jī)不僅沖擊了我們的經(jīng)濟(jì)增長速度，更重要的是沖擊了我們長期以來賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長方式。全行業(yè)深刻地認(rèn)識(shí)到，過去那種依靠量的擴(kuò)張和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展模式已經(jīng)走到了盡頭。危機(jī)促使廣大企業(yè)牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從主要依靠規(guī)模擴(kuò)張的粗放型發(fā)展向注重效率、注重發(fā)展質(zhì)量和效益的可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，開始走上了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長的發(fā)展軌道。

　　一是深化企業(yè)管理和品牌創(chuàng)新，如標(biāo)準(zhǔn)公司啟動(dòng)“戰(zhàn)略－品牌－營銷”管理咨詢項(xiàng)目，以戰(zhàn)略明確公司發(fā)展方向，以品牌夯實(shí)公司發(fā)展基石，以營銷增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力，從而清晰了公司的發(fā)展機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)布局和增長路徑。公司在去年年初行業(yè)低迷、不少人對(duì)行業(yè)前景迷茫的情況下，獨(dú)家贊助首屆行業(yè)職業(yè)技能大賽，表現(xiàn)出了公司對(duì)行業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定信心和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。又如，繼中捷公司連續(xù)五年贊助“中國服裝品牌年度大獎(jiǎng)”后，新杰克公司繼而成為“中國服裝品牌年度大獎(jiǎng)”的戰(zhàn)略合作伙伴，表明了企業(yè)希望通過以下游需求為導(dǎo)向來實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的深謀遠(yuǎn)慮。還有中捷公司，在行業(yè)調(diào)整時(shí)期專注強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，啟動(dòng)ERP和企業(yè)長效激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目等等。

　　二是創(chuàng)新能力建設(shè)積極推進(jìn)。去年，行業(yè)處于艱難的調(diào)整期，但在“自主創(chuàng)新能力建設(shè)推進(jìn)年”主題工作的推動(dòng)下，各企業(yè)仍然加大了研發(fā)投入和人才資源開發(fā)力度，加強(qiáng)了企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)。例如，富山公司投資建設(shè)高水準(zhǔn)的企業(yè)研發(fā)中心；匯寶公司在各企業(yè)大幅裁員的時(shí)候逆勢(shì)而上，大舉招聘技術(shù)研發(fā)人才，充實(shí)企業(yè)的研發(fā)力量；鮑麥克斯公司近兩年來的R&D（研發(fā)）投入都達(dá)到了15%，與行業(yè)運(yùn)行最好的年份持平。去年，全行業(yè)（不包括國外品牌企業(yè)）申請(qǐng)發(fā)明和實(shí)用新型專利619項(xiàng)，同比增長23.8%，達(dá)歷史最高水平。北京興大豪公司等7企業(yè)獲得了全國輕工業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)4項(xiàng)。

　　三是產(chǎn)業(yè)鏈共贏的經(jīng)營理念愈加深入人心，很多企業(yè)把供應(yīng)商、經(jīng)銷商作為戰(zhàn)略合作伙伴并真正落實(shí)到行動(dòng)中。如新杰克公司為供應(yīng)商開展精益生產(chǎn)培訓(xùn)、為經(jīng)銷商開展技術(shù)和維修工培訓(xùn)，在現(xiàn)金流普遍緊張的情況下不斷縮短對(duì)供應(yīng)商的付款周期。危機(jī)也使得行業(yè)對(duì)規(guī)范市場(chǎng)秩序的要求更為強(qiáng)烈，行業(yè)誠信體系建設(shè)邁出了重要的一步。值得欣慰的是，危機(jī)沒有摧毀行業(yè)發(fā)展的信心，反而通過市場(chǎng)的倒逼機(jī)制使行業(yè)走上了一條轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

　　企業(yè)創(chuàng)新能力顯著提升

　　2009年行業(yè)最顯著和可喜的變化就是企業(yè)自主創(chuàng)新的意識(shí)和能力顯著提升。企業(yè)普遍加大了自主研發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，產(chǎn)品的機(jī)電一體化進(jìn)程明顯加快。電腦直驅(qū)控制技術(shù)除廣泛應(yīng)用于平縫機(jī)外，在包縫機(jī)、繃縫機(jī)上的應(yīng)用還走在了日本企業(yè)的前面；高水平的西服開袋機(jī)、圓頭鎖眼機(jī)、門襟機(jī)、上袖機(jī)等縫制單元開發(fā)速度加快，一些產(chǎn)品還實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)；各類裁剪、熨燙、電腦繡花、激光雕切、吊掛及后整理設(shè)備也得到了較大發(fā)展。

　　在處于行業(yè)低潮時(shí)舉辦的2009中國國際縫制設(shè)備展覽會(huì)（CISMA2009），成為了展示行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整豐碩成果的大舞臺(tái)。在獲得CISMA2009優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)的82個(gè)產(chǎn)品中，不乏自動(dòng)貼袋機(jī)、全自動(dòng)門襟機(jī)及全自動(dòng)真皮裁床等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)及廣闊市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品?？梢哉f，中國縫制機(jī)械行業(yè)已經(jīng)結(jié)束了過去主要靠引進(jìn)仿制、高難度產(chǎn)品不能生產(chǎn)的歷史，從此邁向了自主創(chuàng)新的新階段。

　　行業(yè)整合重組拉開序幕

　　百年一遇的金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)為行業(yè)資源整合、兼并重組提供了難得的機(jī)遇，但要抓住這個(gè)機(jī)遇，則需要我們的企業(yè)具有良好的產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要我們的企業(yè)家具有戰(zhàn)略的視野、開闊的胸襟和較強(qiáng)的資源整合能力。

　　近年來，行業(yè)有識(shí)之士一直在苦苦探索行業(yè)整合重組、做大做強(qiáng)的有效途徑，但遺憾的是，除上工申貝收購德國杜克普、新飛躍在政府主導(dǎo)下重組以外，行業(yè)在這方面一直沒有大的突破。但就在行業(yè)發(fā)展最艱辛的2009年，堅(jiān)冰終于得以打破，新杰克公司一舉收購德國艾斯特奔馬和拓卡公司，填補(bǔ)了公司在縫前設(shè)備上的空白，為公司未來發(fā)展拓展了空間；標(biāo)準(zhǔn)公司、和鷹公司整合國際資源，成立了歐洲公司、日本公司。更讓人欣喜的是，行業(yè)最早的國有上市企業(yè)上工申貝和首家民營上市企業(yè)中捷股份，不久前聯(lián)合發(fā)布公告，簽署《關(guān)于縫紉機(jī)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書》，拉開了國內(nèi)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、資源整合的序幕。

　　除此之外，在產(chǎn)業(yè)鏈上各種戰(zhàn)略合作方式的探索和嘗試，標(biāo)志著中國縫制機(jī)械行業(yè)作為世界縫制機(jī)械行業(yè)中最重要的生力軍，正在通過結(jié)構(gòu)調(diào)整快速壯大，向世界強(qiáng)國的目標(biāo)發(fā)起有力的沖擊。

　　制約發(fā)展的核心問題仍待解決

　　“十一五”期間，我國縫制機(jī)械行業(yè)雖然取得了很大成績(jī)，但是，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，行業(yè)發(fā)展與先進(jìn)裝備制造業(yè)的要求和強(qiáng)國目標(biāo)還有較大距離。行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式仍未根本擺脫數(shù)量型增長方式，行業(yè)生產(chǎn)集中度較低，發(fā)展的內(nèi)生增長活力還顯不足；自主研發(fā)能力較弱，企業(yè)R＆D普遍偏低，相當(dāng)一部分企業(yè)還處在跟隨模仿階段，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重；長期困擾行業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)秩序、誠信經(jīng)營等問題仍未從根本上得到解決，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、賒賬競(jìng)銷、假冒偽劣、虛假宣傳屢禁不止，現(xiàn)代行業(yè)商貿(mào)體系尚未建立；行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制尚不完善，企業(yè)高素質(zhì)的科研、管理人才匱乏。

　　這些核心問題不解決，將直接影響行業(yè)發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量。因此，“十二五”將是我國縫制機(jī)械行業(yè)深化結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅(jiān)期，是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)的關(guān)鍵期。