挑戰(zhàn)狼：“彎道超車”的秘密武器
4月27日晚，福建石獅。已是深夜11點(diǎn)，位于寶蓋科技園橫二路的石獅市挑戰(zhàn)狼體育用品有限公司依然燈火通明，三三兩兩上晚班的工人陸續(xù)進(jìn)入廠區(qū)。春節(jié)以來(lái)，由于訂單猛增，挑戰(zhàn)狼公司一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。在員工加班加點(diǎn)的同時(shí)，公司總經(jīng)理侯志雄也在辦公室內(nèi)挑燈夜戰(zhàn)，與福興針車行總經(jīng)理王方毅一行，商討自動(dòng)化設(shè)備實(shí)施方案。
在石獅市服裝制造業(yè)中，挑戰(zhàn)狼的資歷并不算深，僅用了10年時(shí)間便發(fā)展為擁有員工近3200人、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流水線73條、年產(chǎn)值4億元的大型企業(yè)。2004年以前，侯志雄還是一名機(jī)關(guān)工作者，公司由其妻子及家屬打理。2004年，三十而立的侯志雄毅然棄政從商，挑戰(zhàn)狼由此進(jìn)入飛速發(fā)展階段。2004年至2009年期間，公司員工由200人發(fā)展為3200人，規(guī)模由一個(gè)廠擴(kuò)展至四個(gè)廠。目前，挑戰(zhàn)狼已成為意大利KAPPA、FILA、喬丹、美特斯邦威、雙星等國(guó)內(nèi)外知名品牌的指定合作商。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)如同F(xiàn)1賽場(chǎng)上的一個(gè)彎道。在遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)彎道時(shí)，企業(yè)一般會(huì)放慢發(fā)展速度，以免滑出跑道而退出比賽。但風(fēng)險(xiǎn)總是和機(jī)遇相生相伴，高水平的選手總是善于在彎道實(shí)現(xiàn)超車，領(lǐng)跑對(duì)手。
2003年，一場(chǎng)突如其來(lái)的“非典”差點(diǎn)讓挑戰(zhàn)狼夭折。2004年，侯志雄剛一走馬上任便大刀闊斧對(duì)生產(chǎn)模式進(jìn)行改革，從日本引進(jìn)當(dāng)時(shí)較為先進(jìn)的大型流水線作業(yè)模式，并制訂一套完整的規(guī)章制度。沒(méi)想到，新措施剛一實(shí)施，200多名員工走了近半。但這并沒(méi)有影響其改革的決心。他深信，大型流水線是今后幾年服裝行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。付出終有回報(bào)，2005年因生產(chǎn)流水線整改成功，公司員工人數(shù)成倍增長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量也有了明顯提升。
2009年是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)外部發(fā)展環(huán)境最不利，行業(yè)發(fā)展內(nèi)部變化最明顯的一年。在中小企業(yè)及承接二三手外銷訂單企業(yè)普遍關(guān)停產(chǎn)的情況下，挑戰(zhàn)狼繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，整改流水線，更換硬件設(shè)施，增加投資力度。侯志雄認(rèn)為，服裝行業(yè)是一個(gè)以人為主的制造行業(yè)，熟練的技術(shù)員工是公司發(fā)展的關(guān)健所在，要留住人才必須提高待遇，而待遇的提高則是建立在生產(chǎn)效益提高的基礎(chǔ)上。
據(jù)公司生產(chǎn)部經(jīng)理沈文靜介紹，挑戰(zhàn)狼每年用于更新設(shè)備的投資都在三四百萬(wàn)元以上，采購(gòu)的產(chǎn)品都為國(guó)際、國(guó)內(nèi)一線品牌，如重機(jī)、兄弟、標(biāo)準(zhǔn)、杰克、海菱等。“隨著服裝行業(yè)生產(chǎn)成本的提高，訂單價(jià)格的下降，同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，企業(yè)惟有不斷提高管理水平，加大對(duì)生產(chǎn)裝備的投入，才能讓自己在竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?rdquo; 沈文靜如是說(shuō)。
在石獅制衣界，侯志雄是出了名的學(xué)習(xí)積極分子，只要有時(shí)間，“向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)”的活動(dòng)他幾乎都報(bào)名參加。記者到訪當(dāng)日，他剛從浙江報(bào)喜鳥(niǎo)參觀回來(lái)。“我在報(bào)喜鳥(niǎo)看到幾臺(tái)電子立鈕釘扣機(jī)，鈕扣是自動(dòng)輸送至縫紉工手中的，效率很高，你幫我找找。當(dāng)然，如果能在原機(jī)器上改裝，更好。” 侯志雄對(duì)王方毅說(shuō)。據(jù)了解，挑戰(zhàn)狼目前正對(duì)生產(chǎn)線實(shí)施新一輪改革，逐步推行單件流水生產(chǎn)方式，即把人員、設(shè)備、物流進(jìn)行綜合有效利用，工人每完成一道工序自檢一道工序，以便達(dá)到提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、減少不良品數(shù)量等目的。記者在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀時(shí)看到，為使前后工序間無(wú)停滯，挑戰(zhàn)狼在這兩條生產(chǎn)線上引進(jìn)了一條物料框自動(dòng)輸送帶。
據(jù)沈文靜介紹，因?yàn)榱魉€的改造，今年公司對(duì)特種機(jī)的需求明顯增多。“原來(lái)兩條線一臺(tái)的套結(jié)機(jī)，現(xiàn)在一條線就需要兩臺(tái)。原來(lái)一條線有兩三臺(tái)包縫機(jī)就可滿足生產(chǎn)，現(xiàn)在則需要六七臺(tái)。多針機(jī)也是如此。幾乎都是成倍增長(zhǎng)。年初向針車行訂的50臺(tái)特種機(jī)，因?yàn)槿必?，現(xiàn)在還有將近20臺(tái)沒(méi)到位。” 沈文靜說(shuō)。單件流對(duì)輔助裝置的需求也明顯增加。為了提高生產(chǎn)效率，沈文靜聘請(qǐng)了一名曾在廣東從事IE的員工，專門研究、開(kāi)發(fā)拉筒、定規(guī)等輔助裝置。在他看來(lái)，在勞動(dòng)力普遍緊缺的情況下，能減少人工、提高生產(chǎn)效率、減低勞動(dòng)強(qiáng)度的設(shè)備必將大行其道。
工欲善其事，必先利其器。作為一家有志于成為“代工之王”的企業(yè)，挑戰(zhàn)狼正以生產(chǎn)裝備為突破口，期冀抓住更多機(jī)遇，準(zhǔn)備明天的騰飛。
