縫機(jī)企業(yè)“1+1”，求強(qiáng)在何處？

      不久前，上工申貝和中捷股份簽訂了《關(guān)于縫紉機(jī)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書》，其內(nèi)容包括股權(quán)收購(gòu)、互相參股、生產(chǎn)合作等多個(gè)方面。協(xié)議獲通過(guò)后，上工申貝參股中屹，中屹參股上工蝴蝶公司，中捷股份還將成為DA公司的第二大股東，而中屹菀坪工廠也成為雙方生產(chǎn)合作的基地。從資本整合到生產(chǎn)合作，業(yè)內(nèi)兩大上市公司于后危機(jī)時(shí)代通過(guò)這樣的方式尋求“1+1>2”的可能。

        雖然就企業(yè)間的合作來(lái)說(shuō)，這不是先例，但國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間以這樣的方式撞出火花還是第一次。從其協(xié)議內(nèi)容來(lái)看，雙方之間的合作內(nèi)容稍顯復(fù)雜，雙方的資本介入到對(duì)方的子公司，并且在生產(chǎn)上有所交接。雖然雙方都希望“以戰(zhàn)略合作為前提，以資本重組為紐帶，以產(chǎn)業(yè)整合為目標(biāo)”，最終實(shí)現(xiàn)共贏，然而前途遠(yuǎn)大，過(guò)程卻不一定輕松。

 
        兩家上市公司都有與同行企業(yè)合作的歷史。早年，中捷股份與德國(guó)百福展開合作，但結(jié)果并不如人意，以草草收?qǐng)鼋Y(jié)尾。而上工申貝盡管成為德國(guó)杜克普•阿德勒公司的控股方多年，卻至今在歐亞企業(yè)融合、技術(shù)突破方面收獲不多，結(jié)果一般。如果與外資企業(yè)的合作不甚理想很大程度上歸結(jié)于對(duì)方技術(shù)保護(hù)以及歐亞經(jīng)管理念差異，那么如今國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的合作又將帶來(lái)怎樣的結(jié)果？業(yè)界將拭目以待。
 
        從目前的情況來(lái)看，“通過(guò)資源整合、盤活存量以改善兩家上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量，通過(guò)雙方有效資產(chǎn)的相互注入避免重復(fù)建設(shè)和增量投入，最大限度發(fā)揮存量資本潛能，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升……”其資本合作的意義似乎比雙方生產(chǎn)、技術(shù)合作的意義更為重要。倘若將上工申貝和中捷股份的這一次合作視為開中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)調(diào)整重組先河的歷史性事件，那么期望這次合作能夠帶來(lái)積極示范作用，而不僅僅是兩家上市企業(yè)在資本運(yùn)作方面的一次碰撞。
 
        企業(yè)“1+1”，究竟會(huì)強(qiáng)在哪里？談這個(gè)問(wèn)題時(shí)，又有另外兩個(gè)合作案例進(jìn)入觀察者的視野，一是早前西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司和日本兄弟株式會(huì)社之間的合作，另一個(gè)就是不久前日本兄弟株式會(huì)社與日本飛馬株式會(huì)社之間在零部件供貨、銷售渠道上的相互協(xié)作。
 
        標(biāo)準(zhǔn)股份與日本兄弟依托西安兄弟標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)有限公司建立起的合作關(guān)系，目前已經(jīng)隨雙方在2009年年中簽訂的股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同書而結(jié)束。合作16年來(lái)，西安標(biāo)準(zhǔn)與日本兄弟主要從產(chǎn)品制造上展開合作，但隨著雙方市場(chǎng)的拓展和標(biāo)準(zhǔn)股份技術(shù)的進(jìn)步，兩者在市場(chǎng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)日趨增多，生產(chǎn)合作的積極意義逐步降低。雖然合作終止，但標(biāo)準(zhǔn)股份從中學(xué)到不少有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，比如日方在生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，比如日方的工作態(tài)度和思考問(wèn)題的角度。且不去評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)股份和日本兄弟之間的合作是否實(shí)現(xiàn)了共贏，但就標(biāo)準(zhǔn)股份在與日本兄弟合作期間表現(xiàn)出的成長(zhǎng)狀態(tài)來(lái)看，這樣的“強(qiáng)大”對(duì)國(guó)內(nèi)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)更具積極效果。
 
        就強(qiáng)強(qiáng)合作而言，日本兄弟和日本飛馬之間的聯(lián)合更吸引人眼球。從2009年的CISMA展會(huì)開始，日本兄弟和日本飛馬開始聯(lián)合參加展會(huì)，一起舉辦個(gè)展。兩家日本公司以“平縫（兄弟）+環(huán)縫（飛馬）”的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)姿態(tài)出現(xiàn)在業(yè)界面前，圍繞中國(guó)和亞洲其它國(guó)家地區(qū)的縫紉機(jī)市場(chǎng)，雙方以無(wú)沖突的產(chǎn)品從市場(chǎng)營(yíng)銷和零部件采購(gòu)兩方面展開合作，以實(shí)現(xiàn)真正意義上強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。從雙方大半年的合作效果看，飛馬與兄弟的聯(lián)合積極意義明顯，雖然雙方共同采購(gòu)能降低多少零部件成本還不清楚，但通過(guò)共同參加大型展示會(huì)，共同舉辦個(gè)展，已經(jīng)達(dá)到擴(kuò)大雙方顧客范圍的目的，同時(shí)也給國(guó)內(nèi)縫制設(shè)備制造商帶來(lái)一定壓力。
 
        企業(yè)“1+1”，求強(qiáng)的方向和方法是什么？有失敗的前車之鑒，也有成功的例子。說(shuō)到底，還是各取所需。企業(yè)間合作，其結(jié)果不一定是雙方的強(qiáng)大，但對(duì)合作的任何一方而言，只要能從中有所收獲，就可以說(shuō)合作成功了。